农行县域支行风险文化建设路径初探

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是农行风险防控的一线阵地，因此，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出农行县域支行风险文化建设的主要路径即反复加强“人本管理、制度化管理与责任管理”，并对如何加强这“三大管理”提出具体的对策建议。     

向内审要管理 向内审要效益

向内审要管理　向内审要效益新蔡县农行行长陈瑞１９９３年以前，新蔡县农行在驻马店地区是一个落后的金融企业。从１９９３年起，新蔡县农行开始走出低谷，一年一个台阶，先后获得“省级卫生单位”、“省民主管理优秀企业”、“省级文明单位”等殊荣，从而提高了企业的知...     

关于农行拓展城市业务管理问题的思考

关于农行拓展城市业务管理问题的思考江苏省扬州市农业银行课题组农村金融体制改革以后，农总行适时制定了“优化乡镇、巩固县市、开拓城市”的商业化经营策略，拉开了农行“二次创业”的帷幕，吹响了农行“向城市进军”的号角。本文拟对农行拓展城市业务的管理问题作一些...     

旌德县农行举办元宵灯谜晚会

今年以来，旌德县农行牢固树立“宣传是先锋，组织是关健”、“对外树形象，对内抓管理”的工作理念，在传统元宵佳节之际，以“旌德县农村工作暨经济工作会议”的召开为契机，与县化馆联合举办了一场别开生面的“农行杯”灯谜晚会，大大地树立了县域内“一枝独秀”的农行良好形象。     

强化“清非”管理依法促进收贷

强化“清非”管理依法促进收贷潘光生农行福安市支行为了做好向商业银行转化工作，根据国家信贷宏观调控政策和信贷资产的总量结构状况，提出了“以盘活资金求生存”的信贷资产存量优化管理的指导思想，在“面”上下功夫，在“点”上求突破，狠抓落实，取得市法院派驻农行...     

基层农行如何强化经营管理

基层农行如何强化经营管理龙大才农行总行确定，１９９６年是农业银行的“管理年”各级行要加强基层工作、基层管理，练好基本功，为向商业银行转化，夯实基础。县级农业银行在开展“管理年”活动中要苦练内功、提高经营管理水平，必须采取有力措施，才能取得成效。一、抓...     

县域农行风险文化建设的路径

风险文化是常态长效实施风险管理的根本。农行县域支行是风险防控的一线阵地，加强风险文化建设尤为重要。本文从实际出发，提出县域农行风险文化建设的主要路径应该是加强“人本管理、制度化管理与责任心管理”，并对如何加强这“三大”管理提出具体的对策建议。     

梧州地区农行当前经营管理问题的探讨

梧州地区农行当前经营管理问题的探讨季敖大政策性银行的分离，专业银行向商业银行转轨，梧州地区农行经营环境正面临严峻的挑战，必须在开展“管理年”活动中，苦练内功，强化管理、重塑农行形象，迎接挑战。（一）农行经营面临困境的表现。主要有以下几点：１、金融和非...     

洛阳农行强化计算机安全管理工作

洛阳农行强化计算机安全管理工作１９９６年是农业银行总行确立的“管理年”。农行洛阳分行以“管理年”为契机，针对计算机应用存在的重推广、轻管理和重应用、轻安全的倾向，在今年上半年，从抓计算机管理制度入手，对规章制度重新进行了修订，以文件形式下发各行，指导...     

“铁拐主任”段希军

自1979年农行恢复成立至今30年，农行人筚路蓝缕，与“三农”相辅相依；股改上市路上，农行人呕心沥血，助“三衣”可歌可泣；眺望“3510”美好蓝图，衣行人责无旁贷，为“三农”义不容辞。服务“三农”，不仅融入到农行的血脉中，更演化为农行人的精神，转化为农行人的行动。     

农行服务“三农”产品缺位与创新

服务“三农”是党中央、国务院对农行改革发展的基本要求，也是农行应尽的社会责任，更是农行改革发展的必然选择。然而，从目前情况看，农行服务“三农”产品严重缺位，远远满足不了“三农”形势发展的需要。本文就农行服务“三农”产品缺位与产品创新进行了初步探讨。     

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策

基层农行实现“效益兴行”的难点与对策翟斌一、基层农行实现。“效益兴行”的难点１、资产与负债结构单一化。基层农行在政策性业务与经营性业务分离划转后，政策性业务实行了封闭式管理，使经营性业务相形见细，虽采取了对策，开办了房地产、金穗卡、国际业务等，但因基...     

控制经营风险构建“平安农行”

为深入贯彻党中央、国务院关于构建社会主义和谐社会的重大战略决策,认真落实总行“基础管理提升年”活动有关精神和“围绕中心、强化管理、忠诚履职、守卫平安”的安全保卫工作方针,根据总行创建“平安农行”工作方案,农业银行江苏省分行在全行范围内开展创建“平安农行”工作,夯实安全保卫工作基础,规范安全保卫工作管理,有效防范各类刑事案件、治安案件和安全事故。本文从全面防范风险、打造平安农行的角度,阐释了平安农行建设的基本要求和建设平安农行所面临的内外部环境,在此基础上给出了如何构建平安农行的几项对策。     

“迎新春”优质服务 拓市场硕果累累——各行“迎新春”活动措施有力成效显著

利辛县农行超额完成“迎新春”增储计划，天长市农行提前一个月完成“迎新春”存款任务，庐江县农行“迎新春”活动喜结硕果，安庆市农行团委开展迎新春送春联活动，……     

全面部署“迎新春” 优质服务创佳绩——各行认真部署并全面展开“迎新春”优质服务竞赛活动

滁州市农行部署“迎新春”优质服务竞赛活动，省分行营业部全面部署“迎新春”活动，黄山市农行2005年“迎新春”优质服务竞赛活动拉开序幕，淮南市农行部署“迎新春”活动 明确一季度工作目标。     

农业银行建立“以人为本”企业文化的思考

随着经济全球化和金融改革的不断深化，国有商业银行正步入一个走向世界、机遇与压力并存的发展阶段，既要“外御强兵”又要“内练苦功”。在“硬环境”迅速趋同的情况下，企业化建设等“软管理”对于银行的改革与发展越显重要。针对当前农行系统缺乏统一企业化建设规划的现实，基层农行亟待结合自身实际，确立“以人为本”的企业化建设体系。     

对基层农行根植企业文化核心理念的实践策略研究——基于对立价值模型分析

当前，如何将“文化强行”的思想根植到基层农行的各业务条线，如何使文化建设真正融入基层经营、融入基层管理，避免企业文化建设出现“时尚化、同质化、口号化”的问题，是推进基层企业文化建设必须解决的首要问题。本文基于对立价值模型，通过分析农行企业文化核心理念体系和相应的实践策略，为基层农行如何根植企业文化核心理念提出相关建议。     

哇塞!这里有支“ABBA”——记颍泉支行商贸城篮球队

谁都知道．美国有个NBA，威名世界．市场火爆。但你可知道，在农行阜阳市颖泉支行也活跃着一支由农行客户和农行职工组成的男子篮球队，由于它冠名“农行商贸城篮球队”，因此．人们都说它是农行会说话的“名片”、会游动的“广告”．把它爱称为“ABBA”。     

庐江县农行考勤办法“六突出”

为了进一步改进工作作风，提高全行的工作效率。近日，庐江县农行出台的《庐江县农行员工考勤制度管理暂行规定》，在考勤管理上体现了“六突出”。即在考勤内容上突出具体细致；在工作纪律上突出严格统一；在假期管理上突出入文关怀；[第一段]     

漯河农行在计算机操作技能大奖赛中获得好成绩

漯河农行在计算机操作技能大奖赛中获得好成绩由共青团河南省漯河市委员会、漯河市信息中心、漯河市计算机职业技能鉴定所联合举办的“漯河市首届青年计算机操作技能大奖赛”日前圆满结束，漯河市农行包揽个人及团体第一。为迎接本次比赛，该行从开展好“管理年”活动出发...