汽车零部件一体化供应链管理

今天的市场竞争已不再是单个企业间的竞争,而是供应链对供应链的战略对抗。 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,那么,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树枝和树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。     

供应链管理之刍议

中国加入WTO以后 ,国内企业不用走出国门就已经加入了国际商战的行列。面对种种机遇和挑战 ,国内企业必须加快改革步伐 ,改变旧的管理模式 ,引入国际先进的供应链式管理方法 ,增强自身的竞争力 ,促进国民经济的发展。一、解读供应链式管理1、供应链的含义。所谓供应链 ,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络 ,即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个链状结构。这是一个范围更广阔的企业结构模式 ,包含所有加盟的节点企业 ,…     

基于QFD的供应链协同业务研究

1引言 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络．即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链管理是通过计划、组织和控制实现整个供应链上的业务流程集成。从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销。到交付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时。降低整个系统的成本、提高各企业的效益。     

制药企业物料管理要点探讨

物料管理系统是实施药品生产质量管理规范的一个关键系统,涵盖从原辅料进厂到成品出厂的全过程,涉及药品生产和质量管理的所有部门。俗话说“巧妇难为无米之炊”,物料的质量管理不好如何确保产品的质量?文章针对制药行业对物料管理的规范性、科学性、系统性要求,结合国内外GMP对物料管理的法规要求,以及作者在药企生产及质量管理一线多年的工作积累及感悟,讨论制药企业物料管理中的框架、基本流程和关键点。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

供应链管理实施的风险问题

<正> 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者等组成的供需网络。供应链管理就是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。供应链的目标就是企业将顾客所需的合适的产品能够在合适的时间、按照合适的数量、合适的质量和合适的状态送到合适的地点,使总成本最低,提高企业的运     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

精细化的物料管理在农村基层供电所运用

电网企业市场化的推进，对基层供电所物料管理水平提出了更高的要求。笔者结合实际情况，在对物料管理系统进行简要介绍的基础上，对管理措施和方法进行了较为深入的研究和探讨，在实际运用过程中，取得了不错的效果，提升了电网企业的经济效益。     

浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

在现代煤矿企业中，后勤管理与经济效益存在一定的联系。煤矿后勤管理工作虽是企业在正常运行过程中的一项基本管理工作，但是它却关乎到企业上上下下员工生活中的各方面。因此，做好后勤管理工作，对于煤矿企业的经济效益进一步提高是有裨益的。下文将对煤矿后勤管理与提高经济效益的关系进行分析。     

研发型企业(ETO)物料特点及其管理的复杂性

在制造业型企业的管理中，物料管理是最关键也是最重要的管理内容之一，一般性企业是利用MRP来对物料进行科学的管理。但对于ETO企业来说，由于他生产批量小，研究性强使其物料管理与一般的制造型企业有不同的特点，本文针对的是高新技术行业中的项目式制造型企业，通过对组织、流程、采购等方面的分析来说明其物料管理的特点和复杂性及造成因素，为提出有效的物料管理方法和对策提供依据。     

GIS物流管理信息系统的构建

<正>企业在产品生产和流通过程中要涉及到许多方面,如供应商、其他生产商、批发商、零售商以及最终消费者,他们可以形成一个由物料获取、物料加工并将产成品送至消费者手中全过程的供需网络,即为该企业供应链。供应链由内部供应链和外部供应     

RFID技术在汽车供应链管理中的应用

RFID技术与汽车供应链 汽车供应链是以汽车制造企业为核心，由各级供应商、物流服务提供商、制造商、销售商与汽车等组成的网络，涵盖从原材料到消费者与移动货物有关的所有过程，如原材料采购、存货管理、     

企业电子支付应用的管理探索

企业电子支付是企业使用安全电力支付手段，通过网络进行的货币支付或资金流转，以提高企业资金管理效率，实现企业资金管理零现金的管理目标。企业应用电子支付具有重要意义。对企业在应用电子支付过程中所涉及的企业内部电子支付职责分工、岗位设置及权限管理、关键环节管控、电子支付的监督考核等提出具体的管理对策，为企业应用电子支付奠定管理基础。     

基于网络的供应链管理及其决策支持系统设计

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物料流、资金流的控制，从原材料采购开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的网络结构模式。     

浅谈医院后勤管理与管理效能的提升

医院后勤工作是医院整体工作的一个重要组成部分．旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤管理．就是围绕医院的任务和工作目标对后勤工作实行计划、组织和调控的活动过程。在医疗市场激烈竞争的条件下，医院后勤工作应适应新的形势，更好地服务于临床．提高后勤服务质量和效果，向管理要效益。减少开支，积极组织创收，才能更好地提高医院后勤管理效能。     

浅论企业供应链管理

供应链的定义 供应链是由美国哈佛商学院教授迈克尔．波特在20世纪80年代初期提出的价值链理论基础上进一步发展而来的。供应链指的是从原材料到最终产品整个过程中各个环节所组成的链型结构与方式．它涉及将产品或服务提供给消费者活动全过程的上、下游企业所构成的网络。供应链的概念是从扩大的生产概念出发．它将企业的生产活动进行了前伸和后延．企业从原材料采购开始到将其进行加工，直到产品最终送到顾客手中为止的这一过程，都被看成是一个环环相扣的链条．而其中的主要活动被视为链条上的节点。     

营销管理重在过程

一、销售网络全面质量管理的现实意义 目前，许多企业，尤其是中小企业中，普遍存在这样一种现象：只要销售结果，不管销售过程。业务员和经销商短期行为过多，仅仅以完成企业下达的销售任务为行为指针，而不从长远出发来培育健康完善的销售网络。由此产生了一系列的问题：没有办法及时发现销售过程中的问题并予以解决；销售网络中价格体系混乱；网络利润下降，经销商没有积极性，对企业不忠诚；窜货现象严重；应收帐款成堆；业务员行动无计划、无考核，无法控制业务员的行动，从而使销售计划没有实现保证；销售过程不透明导致经营风险增大…     

企业集中采购与物流管理相辅相成

<正>采购是物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程。在企业生产运营中,物料采购成本占很大比重,通过集中采购降低物料成本是企业增加利润的有效途径。集中采购主要包括:供应商管理与评估,采购价格管理,采购招投标管理,汇集分、子公司采购申请并进行调整     

浅谈供应链管理中的业务流程重组问题

所谓供应链（Supply Chain)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。供应链管理则是指从大系统思想出发,对跨越企业边界的整个供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大革减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式,它更强调通过业务流程重构实现整体的集成与协调。     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。