对一体化计件工资浮动分配办法的探讨

所谓“一体化”,就是在一个生产单位里,或采、掘区、段内(即由工作面到回风道至装车口)的全部干部和工人连成一体,生产的各环节各工种连成一体,进行统一记分、统一分配。实行劳动综合定额,园班计件,联产联责,保留级差,按量记分,以分分配。采掘工以四级工资为标准,上下浮动,高于四级工资的加级差额,低于四级工资的减级差额。暂定公私伤非生产用工15%,停工影响10%,     

忻州窑矿改革计件工资的纪录验收工作

大同矿务局忻州窑矿在实行计件工资的过程中,总结了验收工作的经验和教训,对整个验收管理制度进行了大胆的改革。1981年11月份他们改变了计件队组设立兼职验收员的分散管理制度,在劳动工资科内成立了专业验收组,统一管理全矿的验收记录工作。验收员经区队推荐,由矿统一考试,择优录取。验收员经培训后,分工负责各个采煤,掘进、开拓等计件队组的验收记录工     

关于改革企业内部分配办法的探讨

煤矿企业经过初步理顺工资关系以后,固定工资部分有所增加,但活动工资部分却没有多大变动。在煤矿企业实支工资总额中活动工资部分仅占30％左右。那么,在煤矿企业中究竟固定工资多些好?还是活动工资多些好?在回答这个问题之前,先看一个实例:一个采掘工人,在一个月内下井出勤26个班,即使他没干什么活,计件工资一点没有得到,但他还可以拿到80多元的固定性津贴,如:下井津贴41.6元(1.6元/班),班中餐费15.6元(0.6元/班),夜班津贴(按贵州规定,深夜班10个,每班0.8元,中夜     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

运输队计件工资管理办法

调动运输队职工的生产积极性,应采用与掘进进尺挂钩的计件工资管理办法,以有效地促进生产。1.工区对运输队的工资结算办法。工区对运输队的工资结算,是以本月掘进在成巷进尺乘以每米成巷的运输定额工数、再乘以日工资标准确定。每米成巷的运输定额工数,依照运输条件和井巷工程辅助费定额中的第二类费用情况确定,同时以掘     

加强定额管理 搞好计件工资

我省统配煤矿自1979年在采掘工人中(综采和少数生产不正常的队组除外),普遍实行了计件工资。运输工人大部和部分以体力劳动为主的其他工种,也陆续实行了计件。截止1981年底,7个统配矿务局实行计件的人数已达83216人,占全部生产工人的40.74%;采掘队组实行计件人数达59410人,占采掘工人的72.54%。     

对改进计件工资办法的探索

在社会主义制度下,必须坚决贯彻“各尽所能,按劳分配”的原则.这是社会主义生产资料公有制这个特定条件所决定的劳动力价值规律,偏离这个客观经济规律,就会步入歧途.按劳分配这一规律被人们认识以后,怎样才能贯彻执行得当,这是人们所关注的事.对此,我国几十年的实践,总结了不少的经验教训.目前,虽然工资分配的形式很多,如计时工资、计件工资、计时     

采掘计件工资若干问题浅析

煤矿采掘计件工资从1978年恢复至今已有10年,对煤炭生产和管理起到了推动作用。这种工资形式有何特点?它的促进性表现在哪里?它的存在有哪些条件?笔者根据实践经验,对此作以简略分析。一、在现阶段采掘计件工资是较好的工资支付形式,它能够充分调动工人的积极性,促进生产、提高效率1987年,我局采煤工作面月平均产量达14961吨,掘进工作面月平均进尺达93.85米,分别比1982年提高6.16%和5.25%,回     

关于采掘队组计件工资管理的调查

存在问题当前采掘队组计件工资管理中存在的问题突出地表现在以下几个方面: 1.在矿对队的工资管理中,定额外加价工资比例高,削弱了定额在工资分配中的主导作用。用综合定额和定额标准工资计算的定额单价,是支付计件工资的科学标准,按定额单价支付的工资能否在计件工资总额中占到80%以上,是衡量计件工资是否科学合理的一个重要标准。许多煤炭企业都实行了     

我国制造费用分配改革的研究

随着高技术的快速发展，现代企业制度的逐步完善，科技发展所带来的企业在新时期的生产特点使传统的制造费用出现了新的变化和特点。表现在生产成本中制造费有的比例不断提高，制造费用的构成日益复杂，作业成本法的产生和推广使制造费用的核算更加明晰和精确。制造费用的分配应遵循一贯性、因果性、收益性、适合性和正确性的原则。根据我国企业生产中的变化，对我国制造费用的改革提出了几点建议：制造费用不要求全部参加分配，对于一些数额较大的项目计入特定的生产成本，适当划小核算单位，考虑设备的复杂系数，对制造费用占产品成本比重较大的企业考虑采用作业成本法。     

改革基层分配办法的浅见

在矿对基层区队的分配中,对任务的考核指标有两种情况:一种情况是以作业计划(计划部门下达的,一般与劳动定额脱钩)作为考核的依据;另一种情况是以劳动定额产量计划(劳资部门根据工作面的具体条件、定额水平和人数下达的)作为考核依据。在一般情况下,劳动定额产量计划指标都低于作业计划指标,如果以作业计划作为考核的依据则会发生“鞭打快牛”或苦乐不均的现象,不能正确地体现按劳分配原则,严重地挫伤广大职工生产积极性。如果以劳     

收入分配改革何时破局

虽然随着经济的不断发展,我国居民收入也开始大幅增长,但分配失衡的问题也日益凸显。数据显示,内地基尼系数已达0.48,大大超出0.4的警戒线。     

企业内部分配改革初探

<正> 龙岩市合成氨厂自改革开放以来,逐年对企业内部分配进行改革。1978年在本市率先恢复奖金制度,1988年实行风险抵押,1992年实行全员合同制,1993年12月份又试行个人日全额报酬联产发放制度,向生产经营一线倾斜。引进农村联产承包的机制,通     

着力推进国有企业分配改革

改革分配制度,建立并完善激励机制,形成一支高素质的人才队伍,是国有企业应对加入WTO后更趋激烈的市场竞争的重要举措。     

煤炭企业内部分配改革难点的思考

近几年来,煤炭企业大力推进改革,计划经济模式的企业内部分配格局已开始打破,适应社会主义市场经济的企业内部分配新机制逐步建立起来。然而随着改革的深入,不少企业感到内部分配改革推进越来越难,矛盾越来越多,再深入下去举步维艰。个别企业甚至出现旧观念“回潮”、改革倒退的现象。     

收入分配：关键时期的关键改革

中国收入分配不合理现象被决策层长期忽略与中国收入分配改革的严重滞后，已经使收入分配由经济问题转变为经济社会问题。从某种意义上说，中国收入分配改革刻不容缓，已经成为关键时期的关键改革     

职工持股与分配改革的设想

据媒体报道：为了吸引和储备人才，不少企业都使出了浑身的解数，纷纷拿出各种优惠政策来吸引人才的眼球。其中，天津奥特工程总公司北京公司的做法颇令求职者称道。该公司的做法是：人才不用投资即可享受股份制的分配。在企业的运行中他们发现一个问题：即，如公司的一个高级管理人员最初月薪拿4000元，半年以后再给4000元他心里就有意见了：为什么     

统配煤炭企业内部分配改革的思路

国营企业职工个人收入既要和企业的经济效益相联系,又要和劳动贡献相一致。多劳多得,少劳少得,这是商品经济条件下按劳分配规律的客观要求。企业工资总额和企业经济效益挂钩,只是解决了职工个人收入如何同企业经济效益相联系的问题,职工个人收入如何同劳动贡献相一致,则是个人消     

采煤工作面外在灰分对计件工资的影响

目前煤矿对采煤区队确定吨煤单价时,主要采取以下做法:吨煤单价=循环工作总工资额/循环煤量其中,循环煤量主要是由工作面煤层的长、宽、高决定的,但在计算计件工资总额时,却是根据实际出煤的吨数乘以吨煤单价确定的。从统计资料看,实际出煤量一般都大于循环煤量(指在同样的循环进度条件