“长安8号”四次易主迷局

仅凭一座位于首都主干道长安街延线边上的烂尾楼,中国奥园似乎不是斩仓,而是大有斩获,无论是见好就收,还是无奈转手,腾挪之间也获得了10亿港元的利润。2012年4月1日,中国奥园发布公告称,以18.29亿港元(人民币14.8亿元)出售其手上长安8号项目51%权益。在获偿还13.49亿港元贷款,加上出售上述长安8号51%股份获得的18.29亿港元后,中国奥园预期所获得的总款约31.78亿港元,预期录得税前利润约10.81亿港元。公告显示,买方Logic Capital Limited,为一家投资控股公司;担保人为金利丰金融集团有限公司行政总裁兼执行董事朱李月华。自此,这个位于北京市朝阳区西大望路与建国路交汇处、被戏称为"北京最昂贵的烂尾楼"的豪宅项目,已经历了四次易手。     

中国钢铁产品对外贸易的思考

一、中国钢铁产业发展的基本概况(一)名副其实的钢铁大国世界粗钢年产量连续三年超过10亿吨,2006年全球粗钢产量为12.4亿吨,同比增长8.8%,创造了新的历史纪录。中国已经连续11年成为全球最大的钢铁生产和消费国。我国钢产量占世界钢产量的比例为34%,其余依次为欧盟17%,日本10%,美国8%。2006年,我国粗钢产量达到4.19亿吨,钢材产量4.67亿吨,国产钢材国内市场占有率上升到95.82%,提高2.61个百分点,创历史新高。全年钢铁产业效益创历史最高水平,实现利润1699.5亿元,同比增长31%。     

汇丰：扩展公司的概念

许多人都在讲,"企业责任与利润是并行不悖的关系",但在现实中,两者的真实结点却很难寻到。一家成功经营了140多年的跨国公司试图告诉人们:为了"利润"还是为了"持续利润",所采取的战略有时是截然不同的6月26日上午,汇丰中华慈善基金10周年庆典在人民大会堂召开。一阵掌声中,带着典型英国绅士气质的汇丰集团主席葛霖阔步走上主席台。"过去的10年中,发生了很多事情,中国经济获得引人注目的成绩。对于我们深深     

携手古天乐,飞亚达寻求品牌突围

飞亚达的目标消费者大都处于事业的上升期,品牌理应坚持之前＂锐意进取＂的核心诉求,品牌形象的进一步提升有赖于传播手法的突破和创新。很多人认识飞亚达,大概是从其坚持投放每晚7点前央视《新闻联播》节目的报时广告开始的,＂飞亚达,为您报时＂、＂一旦拥有,别无所求＂是其曾经流传最为广泛的两句广告语。     

全球炼油格局重心偏东——又一次“黄祸”?

从2007至2011年,全球原油提炼产量的80％将发生在经济合作与发展组织(OECD)成员国以外的国家。苏伊士运河以东地区将从中获得80％的利润     

痴狂“二八”的神伤

"二八"现象正日益受到人们的重视。刘阳希望通过多培植几个20%的市场或抓住20%的顾客,获得最大化的利润。但在实际操作中却不断被颠覆,其着力点总是不自觉地放在80%上,结果只获得20%甚至更少的收益。刘阳为何会倒在"二八"现象之下?"二八"的取舍和经验主义为何总是大区经理难以跳越的陷阱?     

黑石集团去年第四季度利润降低90%

3月10日的《金融时报》报道称,全球私人股权基金黑石集团向外界公布的去年第四季度财政收益报告显示,其利润降低了90%,并称公司利润降低的形式会持续到今年甚至更长时间。黑石"经济净收入"从8.08亿美元减少至8800万美元,其降幅略低     

从质量竞争优势 上升到世界名牌

美国《商业周刊》评世界名牌有个标准,我们总结为102030原则,10就是品牌价值必须超过10亿美金,20就是海外市场销售额占所有销售额的20%以上,30就是海外市场获得的利润占利润总额的30%以上,其实后面30%是非常难的。     

蔬菜流通主体成本构成与收益分配实证研究

由于中间商在以批发市场为核心的蔬菜流通模式中放大了流通成本,番茄从生产端到零售终端,流通过程发生累计成本占零售价格的65.8%,流通成本费用占流通总成本的67%,扣除流通成本费用,流通中间商分享流通纯利润是生产者种植利润的1.9倍,其中批发商利润是生产者种植利润的38.4%,占流通纯利润的20%,超市供应商利润是生产者利润的64.9%,占流通纯利润的34%,超市(第三方配送)盈利是生产者利润的87.6%,占流通纯利润的45.9%。本文认为流通成本对生产者和消费者的挤兑,是体制成本、效率损失、组织化水平不高、信息不能"闭合"传递共同作用的结果,同时生产资料的高涨助推了矛盾的凸显。     

薄熙来:六大措施加快培育自主品牌

<正> 改革开放以来,中国对外贸易从小到,逐渐发展壮大,出口迅速增长,这在世界贸易史上是少见的。但是由于没有品牌,虽然出口的量很大,但利润微薄,绝大部分利润被进口商和零售商所获得。与国际水平相比,我国品牌发展还处于起步阶段。目前我国有170多类产品的产量居世界第一位,却少有世界水平的品牌,是典型的"制造大国、品牌小国"。     

人物

"中国首善"陈光标江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标,从创业之初就提出了一个大胆的做法,将公司利润的20%—25%捐献出来,用于慈善事业,至今已坚持逾10年。这10多年来,他获奖不断,并连续3年进入中国慈善家排行榜前10位,不到40岁的陈光标,已是全国最年轻的十大     

楚雄州:大树底下好发财

每年野生菌上市的季节,拥有"野生菌王国"称号的云南省楚雄州南华县,每天有10多吨野生食用菌上市交易。2010年,全县野生食用菌集散交易量达7642吨,交易额3.09亿元,其中县内产量5300吨,产值2.16亿元,全县70%以上的农户从中获得现金收入,主产区16万余农民人均野生食用菌收入超过700元。2010年,楚雄州野生食用菌产量达12157     

厂商利润最大化的量化与经济分析

厂商组织生产向市场提供产品的目的在于追求最大的利润。然而利润的大小要受到由市场供求所决定的价格和生产成本(包括固定成本和变动成本)的影响和制约。一般来讲,当总收益大于总成本时,利润会随着产量的增加而增加,但这种增加的趋势不是永恒的,当产量达到一定程度时,由于成本也随着产量的增加而增加,因此利润反而会下降。那么怎样确定合理的产量以达到利润最大化呢?笔者想借助函数和导数对这个问题进行定量和经济分析,以便为经营决策者提供参考依据。这里先假设X为产量(供给),价格为p,利润为π,总收入为R,总成本为C。一、利润函数的导出…     

市场进入次序竞争优势研究

为了探求企业能否通过市场进入次序选择而获得更多的竞争优势,文章采用时间博弈方法,建立数量竞争时间博弈模型和价格时间博弈模型,对市场进入次序进行综合研究。结果表明:在市场竞争中存在一定市场进入次序的优劣势,在数量竞争时间博弈分析中的产量竞争模型条件下,企业在其余情况不变的情况时,先动企业由于先进入市场,获得了产量和利润的优势,存在先动优势;在价格竞争的时间博弈模型的分析中,后动企业的利润大于等于先动企业的利润,不管企业的产品是否同质,后定价的企业都存在后动优势。     

寡头垄断、博弈策略、厂商数量与企业利润——古诺模型与斯塔尔伯格模型的比较

本文通过对双头竞争及多头竞争中的古诺模型和斯塔尔伯格模型的比较,阐释了在寡头垄断市场中,厂商选择同时设定产量(同时博弈)还是产量领导(序贯博弈),对寡头利润会产生影响,寡头市场中企业数量的多少也会对厂商利润产生影响。     

关于提升顾客忠诚度问题的思考

<正>自从经济学家提出了"20/80定律"以后,其就成为了商业圈的热门法则。企业营销人员恍然大悟:企业的主要利润仅仅掌握在一部分消费者手中,顾客忠诚度是企业利润的主要来源:客户忠诚度下降5%,则企业利润下降25%;如果将每年的客户关系保持率增加5个百分点,可能使利润增长85%;企业60%的新客户来自现有客户的     

日本主要造船企业发展状况（上）

正一、日本造船业发展概况1.发展简史日本造船业兴起始于1950年代。当时,在政府相关政策的大力支持下,日本凭借较低的劳动力成本以及应用新技术所带来的生产效率,使造船产量迅速增长,逐渐取代欧洲成为全球造船业中心。特别是1965年以后的10年间,其造船产量持续保持快速增长,所占全球份额保持在40%以上,最高时期超过了50%。这段时期,成为日本造船业发展的"黄金10年"。后来,经历两次全球石油危机(1973～1974年、1979～1980年)以及1980年代经济持续低迷的影响,日本造船产量大幅下降。     

新产品开发十大策略

市场需求瞬息万变,如何加速产品的更新换代与之相适应?有以下十策可资选用: 开拓性策略即以强有力的研究举措推动新产品尽快投产,以高技术、低成本在市场竞争中占据有利地位.美国"十佳企业"之一的惠普电子公司设有庞大研究机构,每年以销售额的8-10%的研制费用从事新产品开发研制,使其售出的产品中约有60%是新产品,从而获得丰厚利润,固然,实施开拓性策略费用大,风险大,但成功后却能带来巨额收益.     

价格鏖战:中国光伏企业背后的利润江湖

6月1日,商业咨询公司Alix Partners(艾睿铂)在京发布《Alix Partners(艾睿铂)2011年中国汽车行业展望》的研究报告指出,2010年中国汽车零部件利润率约为10%。这便是典型的成熟的传统产业的样态。利润?高利润?绝对的高利润?我们都这么评价苹果公司在国内旋起的iPhone、ipad潮。你可知,iPhone4利润率高达60%?,但作为重要组装环节的富士康,却最     

利润创造的两种逻辑与商业模式范式根本转变

本文分析了传统规模经济背景下企业利润创造的内在逻辑,即"产量中心"、"成本中心"逻辑,以及与之适应的商业模式设计的市场基础。同时,分析了个性化市场条件下利润创造的逻辑,即"客户中心"、"价格中心"的逻辑。文章指出传统规模经济的市场基础正在逐步消失,个性化需求市场正逐步形成,企业必须转变商业模式设计的基本范式才能适应市场的要求。