基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

关于农业产业化龙头企业的库存控制研究——以湖南盈成油脂工业有限公司为例

农业产业化龙头企业是指以农产品加工或流通为主,通过各种利益联结机制与农户相联系,带动农户进入市场,使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进,在规模和经营指标上达到规定标准并经政府有关部门认定的企业。但在各龙头企业中库存控制问题影响和制约着企业的发展,中国生产企业仍然普遍存在着库存管理混乱、库存控制方法不当、库存大量积压等众多问题,影响到油脂工业的健康快速的发展。在多种库存控制的问题下,企业在库存上投入的资金居高不下、库存中转率低,库存控制问题依然成为了制约企业生存和发展的瓶颈。因此,对于油脂工业的库存控制的研究就显得十分重要。湖南盈成油脂工业有限公司是一家新成立的中小油脂生产企业,在库存控制方面也是有很多值得改进的地方。     

制造业的库存控制方法

针对制造业面临的库存困境,本文提出了制作业库存控制的必要性、论述了库存控制的方法以及使用库存控制方法时需要注意的问题。以期对现实有一定的指导意义。     

基于灰色理论的寄售库存供应商评价指标体系的构建

为了实现零库存,越来越多的企业开始采用寄售库存的库存管理方式,因而对寄售库存供应商的科学地评价与选择成为亟需解决的问题,而寄售库存供应商评价指标体系的构建是供应商选择和评价的基础。但目前对寄售库存供应商评价指标体系的构建多是基于定性分析得到,缺少定量方法的支撑。针对这一问题,文章运用灰色系统理论中的灰色关联分析方法,构建寄售库存供应商的评价指标体系,并通过对M公司的实证分析,验证了该方法的有效性,可为寄售库存供应商的评价指标的建立提供方法支撑。     

生产库存系统的最优库存控制

本文讨论了带有库存相依需求合并短缺的生产库存系统的库存控制问题,在系统带有高、低两种生产率的条件下,以系统的总费用为目标,提供了该系统生产变质性物品的最优库存控制策略、作为其特例,还给出了生产非变质性物品的最优库存控制策略,并祟了数字例子     

基于ABC分类法的企业库存控制策略探讨

在供应链管理中,库存管理是一项极其重要的组成部分。本文从M公司原材料库存现状出发点,分析存在的问题,并结合原材料特点提出了采用ABC分类法来改善企业的原材料库存管理的方案。     

加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

浅谈供应商管理库存(VMI)

长期以来,传统供应链中的各企业的库存管理都是各自为政的,都设有自己的库存及库存管理策略,信息也缺乏共享,必将导致产生需求放大,无法快速响应客户需求的后果。在供应链管理模式下,各个环节的活动都是同步进行的,而传统的库存管理方法无法达到这一要求。为了解决这一需求,出现了一种新的库存管理方法,也就是供应商管理库存。这种方法打破了传统库存控制各自为政的局面,能适应目前市场需求的不确定性,体现了集成化的思想,是有代表性的一种新的库存管理思想。文章主要介绍了供应商管理库存的实施方法、前期准备、实施中应注意的问题及获得的好处。     

现代物流管理中的库存控制策略分析

作为现代物流的重要组成部分,库存管理一直受到众多学者和企业的关注。本文结合现代物流环境下库存管理的特点,指出了物流管理存在的库存控制问题,然后针对这些问题提出了相关的库存控制策略,主要分为传统的库存管理策略、供应链环境下的控制策略以及技术类控制策略三类。     

铆钉企业中转库存优化探讨

铆钉的结构构造比较简单,由管体和钉体构成,当制作出半成品后还需要将其送入中转站,等待进一步的加工处理。因为铆钉的一个管体配一个钉体,但是同一种管体可以配多种钉体,并非是一一对应的,因此企业中必须要有一定量的半成品库存,以提高订单的履约率的问题。所以,铆钉企业既要做到中转库中有库存,同时也要提高此库存的管理效力,优化中转仓库的库存管理,以提高物流效率。本文将分析铆钉企业中转库存的管理方法,并提出相应的优化方案,进而提高铆钉企业中转仓库库存管理的物流效率。     

考虑紧急订货的供应链库存控制策略研究

库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现。供应链库存控制策略的制定时，上游厂商为下游厂商的紧急订货准备一定量的产品，可以减少缺货损失，降低成本。本文在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。     

供应链管理背景下的库存管理模式

供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存挂历模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。库存是企业竞争策略的重要组成部分，不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。以比较低的库存成本取得比较好的服务响应能力。应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来，优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，视野局限于库存，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种静态的、狭隘的思路存在着许多弊病。现代库存管理置身于供应链环境下，因此，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理方法，促进企业经济效益的提高。     

浅谈商业企业库存管理

库存是在任何一个企业都实实在在存在的问题，它是可见的，就怕你“视而不见”!库存控制问题绝对不仅仅是个技术问题，它还有很多管理层面的问题，管理加技术是解决库存问题的根本之道。这里的管理，包括很多软性的东西，譬如说管理层的重视、支持。     

中国制造型企业的精益库存控制

库存控制是中国制造型企业在经济危机中生存的关键.通过论述原材科,生产中过程品和成品的库存设置指标和控制方法,解决了企业供应链管理中的难点.文章中主要讨论了制造型企业的精益库存控制在经济危机中面临的突出问题,提出了实际的解决方案.     

库存管理模式创新——利用目标管理控制库存

目标管理是一种现代控制方法。利用目标管理,对企业物质库存进行控制是库存管理的一项创新。本文结合单位的目标,对企业库存物资的特点、积压物资形成的原因进行分析,根据制定的目标对库存进行控制,并利用各种方法对积压物资进行处理。     

卷烟商业企业库存控制研究

烟草行业是在《专卖法》保护下的计划性行业,卷烟商品库存的形成机制较为特殊,造成库存的控制情况比较复杂。本文以Y市烟草商业企业为例,分析了烟草商业卷烟库存形成机制、存在的问题,并提出了相应的发展对策。     

企业库存资金占用分析

针对企业库存资金占用问题，进行了企业内部分析、经济订购批量控制分析和库存物资需要量及购置价格变动条件下的敏感性分析。     

“零库存”优劣的探索——有关库存优化的数理分析

科学的商品库存管理能增强企业的竞争实力，为企业注入新的活力。此文从数理角度对库存问题进行了一些思考，并从经济学角度进行了理性分析，从成本对比分析方法入手。较为客观的对库存状况做出评价，得出了库存状况应就条件而定的结论。本文用数学方法对“零库存”进行描叙，指出“零库存”有着自己的行业属性，不应该成为各企业盲目追求的“圣经”或“宝典”，而应该结合自己的行业特征，合理安排库存，更好的实现效率最高、利润最大等企业发展的核心目标。     

供应链环境下的库存管理探讨

在供应链环境下加强库存管理，选择适合企业自身特点的库存管理模式，对降低企业库存成本，减少资金占用具有重要的意义。本文介绍了供应链环境下库存管理的特点，并在此基础上结合实例，对供应链下的库存管理模式进行了探讨。     

卷烟商业企业库存控制研究

烟草行业是在《专卖法》保护下的计划性行业,卷烟商品库存的形成机制较为特殊,造成库存的控制情况比较复杂.本文以Y市烟草商业企业为例,分析了烟草商业卷烟库存形成机制、存在的问题,并提出了相应的发展对策.