母子公司财务监控系统研究

随着股份公司现代企业制度的逐步建立,要想对子公司进行有效的财务控制,只有抓住产权关系这一关键,采取建立财务信息网络系统,实行预算控制;加强资金授权使用管理,实行限额控制;合理确定有关财务指标,完善考核体系;定期或不定期审计稽核,实现财务监督;委派财务总监,实现日常财务监控等方式,不断加强对子公司的财务监控。     

集团公司财务监控初探

基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化。     

浅谈集团公司对所属子公司的财务监控

集团公司与其下属的子公司是以资产为纽带连结起来的经济实体联合。建立完善的财务监控体系是集团公司要对子公司实行有效管理的核心内容。文中列举了集团公司对所属子公司实行财务监控的四种做法。     

论商业银行公司治理中财务监控本系的建立

在完善的公司治理中要保证各利益相关的利益，财务监控体系起着非常重要的作用。商业银行应建立一个以公司治理机制为依托，由董事会及其下设的审计委员会、行长、财务总监、内审机构、外审机构组成的分层次、多角色、职责分明、分工合理、相互制衡的财务监控体系，以确保其财务监控工作取得实效。     

联营企业财务监控与风险防范

改革开放以来,国有企业和民营企业在社会经济的各个领域开展了多种形式的合作,以联营企业模式合作取得成功的事例也很多.但是,由于民营企业自身存在的缺陷,使得联营企业在发展过程中矛盾也相当突出,国有企业投资失败的情况也不乏其数.笔者曾对双方就房地产项目开发业务采取收购模式成立的联营企业合作过程中存在的问题进行了深入研究,现就财务管理方面谈了几点意见,对如何保证国有企业的投资如期实现保值增值之目标具有一定程度上的意义.     

母子公司文化控制研究综述

文化控制作为非正式控制机制的一种,可以弥补正式的官僚行政控制手段的不足。母子公司文化控制是特定环境下集团公司的主要控制手段。本文从母子公司文化控制的理论内涵、影响因素、典型模式以及结果变量四个方面对国内外相关研究成果进行了系统的论述和评析,为未来相关研究提供借鉴。     

跨国企业母子公司知识整合的理论研究

跨国企业母子公司的知识整合已经成为母公司和子公司组织创新、核心能力发展和竞争优势产生的主要方式。本文详细论述了跨国企业母子公司间知识转化及知识整合的内容，跨国企业母子公司知识整合需要穿越的三个边界，以及跨国企业母子公司间边界渗透和知识整合的实现。     

有效实现计算机在财务监控中的应用

对于财务管理来说,财务监控是很重要的工作。随着IT技术的高速发展,计算机在财务管理和监控中的应用越来越广泛。如何有效的实现计算机在财务监控中的作用,选择合适自身企业的方法和财务软件是非常重要的。对于多种财务管理和监控软件,我们要进行合理选择,使其即能符合单位财务管理要求,又能做到不浪费资源。     

中央国企财务监控体系的框架构建

基于"统一所有、三层运作、多方监督、全程监控"基本模式构建的中央国企财务监控体系,可以实现内外监控相结合、事前监控、事中监控与事后监控相结合,最终确保出资人财务监控目标的实现。     

浅谈母子公司的法律关系

随着市场经济的发展,母子公司的关系越来越呈现多样化和隐秘化,因此以前的公司法已经不足以对母子公司之间的关系进行调整,不足以保护债权人。从而要求我们必须探讨出一套更适合调整该关系的制度     

浅谈母子公司的法律关系

随着市场经济的发展,母子公司的关系越来越呈现多样化和隐秘化,因此以前的公司法已经不足以对母子公司之间的关系进行调整,不足以保护债权人.从而要求我们必须探讨出一套更适合调整该关系的制度     

刍议基金管理公司的财务监控问题

由于我国基金管理公司成立的时间短、管理体制不完善、管理手段落后以厦我国证券市场还不够规范等原因。基金管理公司已成为我国基金风险的“高发区”。其中财务监控乏力是一个关键因素。目前我国基金管理公司财务监控中存在的主要问题包括财会信息虚假、理财技能低下、财会人员违规操作，加强证券投资基金财务监控的途径主要有建立基金的资产分离制度、对投资决策和交易业务的控制、健全基金经理报酬机制。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

随着国民经济水平的持续发展,国内煤炭销售也在经济形势上得到了转变。煤炭企业为了适应新时期的市场经济体制,开始对外收购、合资和兼并。集团内部通过重组和改制的方法,建立了许多的独立法人子公司。这些所谓的子公司,和原本的内部分公司区别很大,在企业的财务、人事、内部管理、生产经营等方面都有着独立的性质。而由于企业的财务管理体制不能适应于子公司管理,出现了一些不合理的现象。基于此,本文探讨了煤炭企业集团母子公司财务管理中的一些突出问题,并提出了解决的方法和措施。     

浅谈母子公司财务管理模式

母子公司财务管理模式按财务权限集中的程度不同,分为集权型、分权型、集分结合型三种。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

浅议高校贷款财务风险及其监控

高校贷款已成为现阶段学校基本建设的重要资金来源。但高校贷款筹资存在不能偿还到期贷款、承担民事责任的风险、失去银行信用的风险以及未来再筹资环境不确定的风险等。个中制度方面的原因有高校产权的性质、采用现金收付实现制、教育事业费与基建投资分离核算等,要从开源和节流入手加强防范监控。     

浅析母子公司的文化融合

经济全球化的背景下,企业文化对于树立企业核心竞争力、稳定企业发展步伐有着根本性的作用.对于集团企业的企业文化来说,母子公司之间存在着一定的文化差异,一旦这种文化差异不适度,会给企业的发展带来很大的阻碍.本文将结合企业文化的相关理论知识,分析母子公司之间文化差异给企业带来的困境,提出母子公司文化融合背景下企业文化建设的策略.     

浅析企业集团母子公司财务管理体制的建立

现代企业集团是由众多企业法人共同组成的联合体,各成员主要是全资子公司和控股子公司,两者构成母子公司关系,其管理活动成为集团经营管理的核心内容。企业集团母公司对子公司的有效管理,最主要的手段是通过建立有效的母子公司财务管理体制,以保证集团的发展战略和管理政策的整体性以及资产收益的实现。