基于模糊关系的人力资源胜任力评价应用

应用模糊综合评价法和层次分析法,结合人力资源胜任力评价模型,通过算例,给出人力资源胜任力评价的应用方法。     

基于胜任力模型的某电力公司员工甄选

文章将胜任力模型运用于电力公司员工的甄选过程,并基于模糊综合评价法评定各员工的隶属等级得分.结果表明：A员工的综合得分最高,比较适合电力公司某岗位.因此,基于胜任力模型的员工甄选对电力公司的人才选拔具有一定的现实意义.     

人力资源经理胜任力浅析

人力资源经理所具备的胜任力主要有思考方式与内驱类胜任力、专业胜任力、管理胜任力。思考方式与内驱类胜任力主要包括结果导向、以客户为中心、团队精神、信守公司价值观等。专业胜任力主要包括能推行人力资源管理最佳实践和衡量人力资源绩效、能成为组织和直线经理的业务伙伴、能管理组织文化等。管理胜任力主要包括业绩管理、提高他人和创造开放的工作氛围等方面。     

企业文化力的模糊综合评价

软实力概念最早在国家间竞争的宏观领域被提出后,其在企业微观领域的研究日益受到人们的重视。本文首先阐述企业软实力概念下企业文化力的基本内涵,接着试构建企业文化力的评价指标体系,最后对其进行模糊综合评价。     

企业文化力的模糊综合评价

软实力概念最早在国家间竞争的宏观领域被提出后,其在企业微观领域的研究日益受到人们的重视。本文首先阐述企业软实力概念下企业文化力的基本内涵,接着试构建企业文化力的评价指标体系,最后对其进行模糊综合评价。     

基于胜任力的人力资源管理初探

随着知识经济和经济全球化时代的到来,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自身的核心竞争力,而人力资源是构成这一核心竞争力的关键因素。谁能保持人力资源的竞争优势,让员工充分发挥胜任组织发展需要的技术和能力,谁就能在竞争中获得成功。胜任力概念的引入,构建了组织不可模仿的核心竞争力服务,弥补了传统人力资源管理的缺陷,为当前人力资源管理提供了新的研究方向。本文从胜任力的内涵和定义出发,对胜任力模型的开发与构建以及人力资源管理中胜任力的应用做了初步探究。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

基于A-FA分析方法的工商管理专业学生胜任力素质评价研究

工商管理专业作为一个面向实践的应用性专业,其学生面临就业和个人发展的压力.本文在中西方文献综述的基础上,探讨了优秀商科学生的胜任素质构成,建立了具有操作性和参考性的评估方法.     

企业核心人才胜任力模型研究

本文阐述了企业核心人才胜任力模型的概念,分析了胜任力模型的研究意义,运用德尔菲法请专家对企业核心人才的胜任力指标进行了筛选、评定、打分、确定权重,在此基础上构建了企业核心人才的胜任力模型,并对模型进行了初步的实践应用,对企业核心人才的评价与选择具有较强的指导意义。     

基于胜任力的人力资源管理系统的构建

随知识经济时代到来,工作内容趋于知识化,组织结构趋于柔性化,职责边界趋于模糊化,这些变化对当前人力资源管理既是挑战,也提供了发展空间。为迎接这些挑战,众多人力资源管理研究人员和实践工作者致力于的人力资源管理理论和工具的创新。其中,美国著名的心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任(Competency)理论成为这些理论和方法创新中的佼佼者,已经成为国内外人力资源管理领域研究的热点之一。本文主要以胜任力理论为基础来系统研究人力资源管理,构建基于胜任力的人力资源管理系统,为人力资源管理应对知识经济的挑战提供一个新的解决方案。     

外资服务型企业人力资源合作伙伴胜任力模型建构

在经济新常态下,外资服务型企业面临政府优惠政策逐渐减少,劳动力成本急剧提高的双重压力。外资企业面临严峻挑战,建立一支具有高质量、高素质的人力资源合作伙伴团队能够帮助企业根据政府政策、用工制度以及业务发展目标中找到平衡点,通过完善薪酬制度、丰富用工形式、采取合法减员流程,帮助企业实现利润的提升。为此,建立人力资源合作伙伴的胜任力模型并在实践中推广落地至关重要。     

中国企业人力资源管理人员胜任力模型研究

胜任力模型在企业人力资源管理中的应用打破了以往国有企业常规的管理模式,满足了时代发展需求,是近些年最受企业关注的管理模型之一.本文将阐述国有企业在人力资源管理方面存在的主要问题,同时深入分析胜任力模型在解决人力资源管理问题方面的具体效用,探究和优化胜任力模型的应用策略,以便于能够进一步增强国有企业的综合实力.     

基于胜任力的创新创业型企业人才招聘与选拔探讨

对于创新创业型企业来说,人才是其获得成功的关键保证,如何获取到促进创新创业企业发展的关键人才,是每一家创新创业型企业必须考虑的核心问题。结合胜任力及胜任力模型的相关概念、方法和理论,提出了创新创业型企业构建胜任力模型的思路,以期为创新创业型企业开展人力资源管理工作,尤其是招聘和甄选优秀人才提供理论和实践指导。     

基于胜任力的人力资源管理模式研究

美国著名心理学家Mcclelland(麦克利兰)在上个世纪七十年代提出胜任力(compentece)理论的新管理概念,随之这种理论在欧美等西方国家得到广泛的应用,同时也是成为日后的主流管理理念。胜任力理念运用到人力资源管理方面,将会改变传统工作模式。我国在上个世纪末也开始对基于胜任力的人资管理上进行积极研究,但还没有生成一定系统,由此本文就试图对基于胜任力的人力资源管理模式进行相关分析。     

基于胜任力概念的人力资源管理系统构建

知识经济时代,人力资源是企业核心竞争力因素已经达成广泛共识,这对人力资源管理职能提出更高要求,本文从胜任力的角度为人力资源管理提供了一个新的研究视角。     

基于胜任力的人力资源管理模式探讨

随着经济全球化的深化,国外金融机构与跨国公司逐渐参与进我国的市场竞争之中,面临日益严峻的经济形势,我国企业竞争逐渐向战略人才资源竞争发展,以胜任力为基础的人力资源管理模式也逐渐引起了企业管理层的关注。本文从胜任力理论概述入手,对基于胜任力的人力资源管理模式进行了探讨。     

基于胜任特征模型的企业人才甄选模糊贴近度决策

科学地进行人才甄选是我国企业人力资源管理的一个重要方面。文章通过建立企业高级技术人才胜任特征模型,采用模糊贴近度方法为企业甄选出最适合企业需要的人才。经过实例验证,模糊贴近度方法为企业在人才甄选的问题上提供了一种简便、可行、合理的决策方法。     

基于胜任力的人力资源管理创新

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文阐述了胜任力的概念及胜任力模型的构建,重点从人力资源战略规划、工作分析、人员选拔、薪酬体制、绩效管理和培训与开发六个方面全面论述了基于胜任力的人力资源思想创新和方法创新。     

浅谈胜任力在甄选中的应用

胜任力的提出为人力资源管理提供了有效的方法和工具。本文首先陈述了胜任力以及胜任力模式的概念，而后论证了利用胜任力模式这一有效工具进行甄选的实际性操作过程。这一手段的运用保证了选择最合适人选的可靠性，增强了所甄选的人员在其职位上持续高绩效的可能性。