连锁酒店“经济型”生存

今年七月,北京德外大街上的一个大院换了新颜面。院门从原来的班驳不堪变成了明黄色,最上端红色的“如家”两个字非常显眼。顺着院门望进去,竖立在最里面的老楼“消失”了,取而代之的是一栋刚刷好漆的翻新过的楼,颜色同院门一样,是明亮的黄。楼顶上,“如家快捷酒店”六个字在树     

连锁酒店“经济型”生存

今年七月，北京德外大街上的一个大院换了新颜面。院门从原来的班驳不堪变成了明黄色，最上端红色的“如家”两个字非常显眼。顺着院门望进去，竖立在最里面的老楼“消失”了，取而代之的是一栋刚刷好漆的翻新过的楼，颜色同院门一样，是明亮的黄。楼顶上，“如家快捷酒店”六个字在树的掩映下若隐若现。     

经济型连锁酒店的"瘦身"之道

近年来，经济型酒店在我国蓬勃发展，众多著名的酒店集团纷纷开展经济型酒店业务，继如家快捷和锦江之星在国内首开先河之后，一大批经济型酒店应运而生，其中包括美国速8连锁酒店和法国雅高集团的IBIS品牌等。     

经济型连锁酒店 跑步前进

经济危机影响下,高端酒店的生存举步维艰,业绩亏损,压力越来越大。可是,经济型连锁酒店的成绩单却十分靓丽,并纷纷加快了"跑马圈地"的步伐,从以前的"大步前行"改为"跑步前进",一场旷日持久的"扩张战"正在经济型连锁酒店推进、蔓延……     

黄金周经济型连锁酒店爆满

今年黄金周带来了旅游旺季。由于商务活动的减少，包括京沪穗等大城市的高级星级酒店价格普遍出现大幅下降，而交通便利、价格合理、整洁舒适的经济型酒店越来越受到消费者的青睐。这些酒店大多爆满，大部分酒店工作人员称国庆期间入住率已经达到100％。     

经济型连锁酒店遭遇全球化竞争

据美国酒店业协会统计，营业收入排在全美零售业第三位的经济型酒店达到了5．39万家，占酒店份额的70％。酒店业的特殊性也使得连锁的价值更大。连锁的价值，就在于客人去某一家分店时，他在同一个品牌其他分店的体验会告诉他，这家分店的服务和他过去入住过的分店是一样的。经济型连锁酒店最重要的客户群是回头客。     

浅析中国的经济型连锁酒店

1发展现状中国连锁经济型酒店经过近年来的发展,已经形成了三大阵营,第一大阵营就是全国性的经济型酒店品牌,例如如家、锦江之星;第二大阵营就是一些区域性的经济型酒店品牌,例如上海的莫泰168、广州7日酒店连锁等;第三大阵营就是国际酒店管理集团,例如法国雅高的Ibis和美国Super8。总体来说行业的发展特点是:行业总体规模扩张迅速;行业内领头企业爆炸式增长、     

连锁酒店"经济型"生存

今年七月,北京德外大街上的一个大院换了新颜面.院门从原来的班驳不堪变成了明黄色,最上端红色的"如家"两个字非常显眼.顺着院门望进去,竖立在最里面的老楼"消失"了,取而代之的是一栋刚刷好漆的翻新过的楼,颜色同院门一样,是明亮的黄.楼顶上,"如家快捷酒店"六个字在树的掩映下若隐若现.     

经济型连锁酒店的发展研究

在规模效应起重要作用的经济型酒店行业,我国经济型酒店在统一化、标准化经营方面明显不足,正成为增强市场竞争力,获得规模经济效益,打造品牌,树立品牌形象的直接制约因素。     

经济型连锁酒店的发展策略“四字经”

经济型酒店作为我国酒店业发展的一种新态势近些年伴随大众旅游的兴起而蓬勃发展，但其距离庞大的社会需求而言仍存在相当大的需求空隙。另一方面，经济型酒店也出现了区域布局不合理以及恶性竞争的局面。对此本文认为品牌的塑造是经济型酒店的根本出路之所在。对此，本文提出了知彼知己、有的放矢、借势而起、挑三拣四、斤斤计较、万宗归一、拿来主义等酒店品牌发展的方向性策略。     

经济型连锁酒店的发展策略“四字经”

经济型酒店作为我国酒店业发展的一种新态势近些年伴随大众旅游的兴起而蓬勃发展,但其距离庞大的社会需求而言仍存在相当大的需求空隙。另一方面,经济型酒店也出现了区域布局不合理以及恶性竞争的局面。对此本文认为品牌的塑造是经济型酒店的根本出路之所在。对此,本文提出了知彼知己、有的放矢、借势而起、挑三拣四、斤斤计较、万宗归一、拿来主义等酒店品牌发展的方向性策略。     

经济型连锁酒店的发展与策略

经济型酒店(Budget Hotel)主要以大众消费者和中小商务人士为服务对象,以客房为核心服务或者唯一服务,价格较低,品质高档,性价比较高的酒店业态。目前我国经济型酒店行业聚合趋势更明显,行业集中度更高,市场格局更加稳定,正式步入垄断竞争时代。但在经济型酒店行业繁荣发展的背后,很多问题也逐渐暴露出来:规模的盲目扩大、缺乏统一规范等。这些问题已经在一定程度上影响了经济型酒店的发展,也将是下一步行业内必须面对的问题。     

经济型连锁酒店员工激励问题研究

近几年,随着我国经济的发展,旅游业已经进入大众化发展的阶段,同时商务活动也日趋频繁,给我国酒店业提供了良好的发展机遇,连锁酒店也取到了较大发展,同时也给连锁酒店带来了巨大挑战。经济型连锁酒店在人力资源管理上人才流失率高、员工素质低、不注重员工培养、薪酬管理模式落后、员工激励效果不佳等问题相继曝出,这在一定程度上阻碍了我国经济型酒店的发展。只有通过建立科学、合理、完善的激励机制才能对员工进行有效管理,对于提高员工满意度,提升员工积极性,提高酒店的服务质量,赢得持久的竞争优势具有十分重要的作用。     

IT外包的“瘦身”之道

老板们当然希望IT外包做得又快,又好,又便宜,但鱼与熊掌难以兼得,所以IT外包必须要有所取舍。     

员工满意度:经济型连锁酒店焦点

我们应对员工满意度进行持续的有周期的调查、分析,了解员工的最新状态和管理上的问题,做到及时修正和解决,这样才能科学合理地实现员工满意,增强员工凝聚力,大幅度提升酒店绩效     

中小经济型连锁酒店发展策略分析

国内经济型酒店行业发展出现断层,如家、锦江、莫泰三大品牌酒店迅速扩张,而其余众多小品牌酒店步履维艰。本文探讨了国内经济型酒店发展中的"二八"现象,从客源、加盟商、资金运作三方面分析行业中出现断层的原因,提出小品牌酒店应抓住市场机遇,走差异化、迂回战略路线实现赶超。     

对国有企业非核心业务重组及一体化外包管理的思考

国有企业主辅分离、辅业改制是中央进一步推进国有企业改革的重大战略举措。很多国有企业在推进这项工作中都进行了有益的尝试,其中,非核心业务重组及一体化外包管理就是一种成功的模式。本文主要探讨非核心业务重组及一体化外包管理的思想及推进过程中遇到的难点问题,以期能对相关企业有所借鉴和帮助。     

我国经济型酒店外包业务的功效及管理策略

经济型酒店的经营突出专业化与社会化的特点,主要以客房服务为其核心业务,其他如餐饮、洗衣等为配套服务。为了提高经济型酒店的运作效率,需采取非核心业务外包的方式。在分析经济型酒店实施外包的目的和潜在风险的基础上,提出经济型酒店要明确实施外包的条件、科学合理的选择外包专业公司、签订完善的外包合同,明确合作双方的责权利的管理策略。     

经济型连锁酒店的市场进入与策略

本文主要探讨经济型连锁酒店的市场进入策略.随着人们的经济水平不断提升,开始有越来越多的人出行旅游,经过调查分析发现,目前我国的旅游主体人群为人民大众,且在人们的生活质量不断提升的今天,人们对经济型酒店的要求与需求都有了一定程度上的提升.但是由于受到诸多因素的限制,导致经济型连锁酒店市场进入困难,因此需要分析影响经济型连...     

经济型连锁酒店跑马圈地背后的隐忧

<正>今年的十一黄金周各个景区人山人海,其实长假旅游不光是玩,住哪里,能否睡得安心、住得舒适、价钱实惠,也越来越受到旅客的关注。在租赁成本和人力成本上升的背景之下,经济型连锁酒店为何逆市扩张呢?跑马圈地背后有哪些隐忧呢?在昨天甘肃卫视播出的《新财富夜谈中》,财经评论员叶檀与锦江之星CEO俞萌、布丁酒店CEO朱晖等一起讨论了这些问题。叶檀:近期,国内经济型连锁酒店七天、如家和汉庭发布了