我国集团公司财务管理模式优化问题的探索与分析

本文研究的是我国集团公司财务管理模式的优化问题。针对集团公司财务管理中的关键要素，文章对集团公司财务管理理念的优化、集团公司财务管理手段的优化以及集团公司财务管理指标的优化三点分别进行了简要的论述。希望对我国集团公司财务管理工作的高效开展能够有所启发和帮助。     

新时期强化集团公司财务管理的思路

经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也就应运而生。集团公司以其独特的组织形式在现代经济活动中凸显了自身的优势。财务管理对于集团公司的生存和发展都具有重要的作用,本文对于集团公司以及集团公司财务管理及其特点进行了简要介绍,随即提出了在新时期强化集团公司财务管理的思路。     

浅议民营集团公司财务风险管控的构建

随着我国民营企业的不断发展壮大,一些大型的民营集团公司开始出现并在市场经济中展现出强大的竞争力.民营集团公司由于其内部结构的复杂化,使得其面临着较大的财务风险,对于集团公司的发展构成一定的威胁.本文从民营集团公司财务风险管控的现状出发,对于如何构建集团公司财务风险管控体系进行探析.     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

关于集团公司财务会计报表合并问题的几点思路

在经济发展与市场需求变更的过程中,越来越多的集团公司融资上市。在市场建设中集团公司有着重要的影响,在集团公司财务管理方面,由于企业并购的存在,其管理以会计报表合并处理为主要形式。但是因为当前在这方面,国家还没有给出具体的要求,为此导致子公司和集团公司工作过于杂乱,最后结果是集团公司财务会计报表未能发挥其应有的效果。文章通过对集团公司的财务会计报表合并现状进行研究,结合其问题做出思考,以此规范集团公司的财务管理。     

论集团公司体制下的资金管理

随着我国国民经济的迅速发展,出现了许多形式的集团公司,集团公司的管理也就成为了越来越重要的问题,其中资金的管理又是集团公司管理工作的重要环节。但是,目前我国的集团公司资金管理还处于比较落后的状况。因此,更加需要深入研究。     

论集团公司对子公司的财务监控

集团公司与集团子公司是依靠资产相互联系的经济实体。集团公司对子公司的财务监控是对子公司进行有效管理的重要内容与方式,财务监控是集团公司进行控制的基本的途径。但是,目前有很多集团公司对子公司的财务监控较薄弱,影响子公司以及整个集团的财务管理。文章主要论述了集团公司对子公司财务监控的重要措施。     

浅淡实体化集团公司科技开发系统的建设

集团公司应建立键全科技开发系统。通常它由科研开发中心和教育培训中心两个机构组成。其组织结构图如下:在集团公司实体化初期,科技开发系统的两个“中心”都作为集团公司分公司性质的服务组织,受集团公司直接领导。随着集团公司实体化进程,它们将成为相对独立、具有法人地位的经营性子公司。一、建立科研开发中心的运行机制     

集团公司税务筹划现状的调查与分析

文章通过对西安市15家集团公司及其20家附属公司的调查统计研究,表明现有集团公司和附属企业之间"合作"进行税务筹划的程度较低,"各自为政"现象较为突出;而影响集团公司税务筹划顺利进展的主要因素是领导对筹划工作的重视程度和筹划人员素质;对筹划风险和筹划成本控制的现状,集团公司在较大程度上有所重视,但仍然不能发挥集团公司税务筹划的整体优势,因此,集团公司应该设计一套框架合理,内容全面的税务筹划体系,使筹划工作处于动态的管理系统中,才能不断提高集团公司整体经济效益.     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

国有资产产权运营主体的构造

要提高国有资产运营效益，加强国有资产管理，必须重构产权经营主体。根据我国国情实际，国有产权运营主体应是集团公司。要使集团公司成为产权运营主体，关键在于建立对集团公司经营行为的约束机制，即通过建立国有资产经营权交易市场来约束集团公司的产权经营行为。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。     

论实体化集团公司供销中心和信息中心的建立与发展

按集团公司实体化设想,供销和信息服务功能由集团公司的经营管理系统来完成,系统下属两个功能中心,根据实施需要又分为几个职能部门。其组织构架图如下:董事会↓经理会↓供销中心和信息中心在集团公司组建初期都是无法人资格的服务型分公司,以集团公司给予的定额经费来维持运作。随着集团公司的发展,     

集团公司财务管理存在的问题及解决对策

近几年来,随着企业资产重组、行业联合、跨行业兼并,单个企业逐步向大型化和股份化发展,涌现出了众多的集团公司。虽然我国集团公司发展迅速,但是有相当多的集团公司自身规模优势并没有显现,经营上却举步维艰,这同其财务管理水平有密切的联系,因此,“企业管理重在财务管理”的理念,越来越受到集团公司管理当局的重视。本文通过对集团公司财务管理方面存在基本问题的研究,以及应采取何种对策进行简要的阐释,旨在加强集团公司自身的经营和管理。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

浅谈多角化战略对集团公司管理体制的影响

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略。近年来,我国越来越多的集团公司开始采用多角化战略。相对于单一产品经营,多产品经营对集团公司管理体制提出了新的要求。只有适应这一要求,才能保证集团公司管理的有效性。一、集团公司管理体制的实质建立适合集团公司自身条件的管理体制,关键是处理好集权与分权的关系。从我国的实践看,集团公司管理在集权和分权的问题上很容易陷入“抓死放乱”的怪圈,或者把子公司当作一个车间来控制,使其丧失了经营活力;或者在集团公司内部片面强调“放权”,形成诸多的“利润中心”,甚至“投资中心”,…     

浅析集团公司内部控制存在的问题及对策

集团公司呈现规模大、多区域、多元化的特点,管理难度较大,建立和实施统一、高质量的内部控制规范体系,有助于提升集团公司内部管理水平和风险防范能力。文章从分析集团公司内部控制主要内容入手,找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题,并给出建议。     

加强集团公司内部审计质量管理的思考

<正>一、前言随着全球经济一体化趋势的不断加强，我国集团公司由于产权结构复杂、架构层级多、经营区域跨度广、外部监管要求严等特点面临着日趋激烈的市场竞争压力。为进一步加强内部管理控制质量，提高集团公司综合竞争力，促进其健康发展，积极采取措施提高内部审计质量管理水平非常必要。本文通过对集团公司内部审计进行概述，分析当前集团公司内部审计质量管理当中存在的问题，探讨加强集团公司内部审计质量管理的有效对策和措施，以便促进集团公司内部审计质量的有效提高和综合竞争力的提升。     

集团公司现金流量管理研究

在如今"现金为王"的社会,越来越多的集团公司管理者开始重视企业的现金流量管理,希望通过提高现金流量的使用效率,为整个集团公司的长远发展助力。文章在分析加强集团公司现金流量管理的重要性基础上,深入探讨了集团公司现金流量管理现状和存在的问题,并针对性提出了加强集团公司现金流管理的措施,具体包括:加强现金流量意识、加强现金流量日常管理、建立健全集团公司现金流量管理制度,以期加强集团公司现金流量管理,促进集团公司的长期可持续发展。     

探究新时期集团公司财务管理的发展趋势

在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。文章主要阐述集团公司财务管理的现状和发展,并在此基础上探讨新时期集团公司财务管理的发展趋势。