中国企业面临的八大陷阱

五、两权分离的陷井改革开放以前,中国企业最大的弊端是所有权和经营权不分。企业改革的一项重要内容,就是在国有企业实行所有权与经营权分离。实行两权分离后,一大批企业因获得经营自主权而获得生机。但与此同时,企业的“内部人控制”问题也日益突出,一些企业为保障经营者和职工利益,不惜让国有企业大量亏损甚至高额负债。《中国企业家》杂志前不久以《“亚细亚”日落之迷》,报道了经营者损害所有者的大量内幕。如：郑亚集团设有一个“货物配送中心”,但配送中心送给所有各大商场的商品,价格不但比批发市场上的价格高出许多,甚至…     

钟朋荣论中国企业面临的八大陷阱

著名经济学家钟朋荣先生认为,近年来,我国一些知名企业纷纷陷入困境,这些企业受困的具体原因虽然千差万别,但大都陷入诸如造名、多元化、资本运营、募股与负债、两权分离、投机、异地化发展、民主与独断八大陷阱中。 造名陷阱     

小心市场研究陷阱

市场研究不同于市场调查对消费者需求和欲望的了解是营销中最为关键的环节。市场研究是了解消费者需求的主要方式,但在当前中国企业的实践中,通常有两种错误倾向。     

中国企业面临的八大陷井

一、造名陷井《中国企业家》杂志连续报道沈阳飞龙、山东秦池、三株公司等几家知名企业成败的经过。从他们的兴衰经历中,我们发现一个共同的轨迹,即成也造名,败也造名。造名使沈阳飞龙由注册资金75万元发展到1993年利润2亿。其投入产出关系是：1991年投入广告费120万元,获利400万元;1992年投入广告费1000万元,获利6000万元;1993年投入广告费8000万元,获利2亿元。飞龙当时的口号是：“最优秀的人应去做商人,最优秀的商人应去做广告。”但后来飞龙总裁江伟反思其失败的原因,悟出“二十大失误”,其中有一条是“地毯式轰炸的无效广告…     

中国新兴企业自主创新陷阱的突破路径

本文针对中国新兴企业自主创新极易出现的两种陷阱——“失败陷阱”和“能力陷阱”提出了突破路径。基于组织学习理论。本文认为这两种陷阱的根源在于割裂了两种组织学习过程的互补关系——探索式与利用式学习。于是，以系统动力学为基础，提出突破这两种陷阱的路径：一是通过知识存量、企业特定的不确定性和绩效差距动态结合探索式与利用式学习：二是系统地考虑中国新兴企业两种重要的资源——企业社会资本和公司企业家精神对探索式与利用式学习的动态关系产生的影响。     

企业持续发展八大原则

<正>可持续成长的战略思考是一个战略的生态系统,有一些是最基本的原则,即平衡原则、核心原则和重复原则。一是平衡原则。成长的平台首先要有一个非常强的组织和战略基础。企业的持续成长要有三个板块的平衡,三块业务称之为核心业务、成长业务,萌芽业务。这三个板块的平衡才能实现企业的持续成长。如果说只有核心现金流业务,没有成长业务,企业不可能达到一个可持续的成长;如果没有现金流业务,这     

2003企业管理八大关键词

如果对2003年的企业管理做一个感性的描述，很明显的是，企业在这一年里撤去了浮华的作风，开始转向理性与务实。在此，我们梳理出影响2003年企业管理的八大关键词，希望能以点带面，给读者一个整体的认识。     

企业危机管理八大原则

<正>在企业危机管理中,应遵循八项基本原则:1.制度化原则。危机发生的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是难以完全预测的。这种突发     

企业改革家的八大特征

一、重行动,重成果二、勇于负责,从我变起三、善于寻求最佳策略,不固执己见四、善于发掘同事的潜能和想象力五、善于使他人领会自己的意图六、因势利导,循循善诱七、善于寻求支持者并取得他们的帮助八、不断进取,永不知足     

企业管理创新八大趋势

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时,国内外企业在管理理念的指导下,顺应时代变化进行了许多管理变革,它呈现出了八大趋势:     

企业管理创新八大趋势

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：[编者按]     

企业决策有五大陷阱

陷阱一:先人为主 先人为主的陷阱,使最初接收到的信息,对于最后选择有超乎平常的比重.不论我们最初得到的信息是严谨的资料、同事的评语或无意间在报纸上瞄到的数字,都把我们的思考定在这最初的起点上,像船下锚被动定住了一样.     

我国成功企业具有八大品质

《中国企业管理科学案例库全集》一书日前在京举行了首发式,该书汇集了具有我国特色的企业管理理论。该书在对６２家国有企业、乡镇企业、股份制企业、民营企业成功特色的研究基础上,提炼出我国成功企业的八种共同品质。———用活政策。宏观政策为新兴企业发展提供了难得的机遇。新兴企业对政策资源的开发利用,使企业具有相对稳定的发展方向。———重在行动。第一,成功的新兴企业重在把握决策时机,在最短时间内,实现更大的企业利润和效益。第二,新兴企业重在行动之时,还十分讲究决策的科学化。———紧跟顾客。一是围绕市场,紧靠…     

企业管理的八大有效工具

1二十一世纪,企业竞争进入白热化阶段,应用有效的管理工具来增强企业竞争力,是管理者需要加强的课题。绩效管理———确保员工表现应有的水准许多企业将绩效管理视为管理的基本功课。绩效管理是直属主管与部属经双向沟通后,列出每年重点工作项目,使员工确实知道应努力的方向及考评的标准,而主管对于部属的激励评核也有具体的依据,借以敦促员工表现出该有的工作成效。目标管理———全员共同承担营运责任目标管理在很多公司已成为一项经营管理的模式。所谓目标管理,是指经营者与各部门主管在思考公司的营运方针后,通过讨论,设定公司各项经营…     

企业面临的八大主要危机

<正>企业组织面临的危机主要有八种:信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。1.信誉危机。信誉是企业在长     

未来中国的八大投资热点

世纪之交,中国和世界共同面临了一场巨大的金融风暴,中国从隐痛到阵痛再到局部的剧痛,所有的反应无不启示我们:中国经济必然融入世界经济。当务之急,就是放长眼光,牢牢抓住中国经济的新增长点,这是中国企业制胜未来的关键！笔者预计,未来在八个领域将给企业提供较多的投资机遇。     

石化油品销售企业面临八大风险

居安思危,有预见性地强化危机管理,是一个企业持续稳定发展的必然选择。中国石化油品销售企业究竟存在哪些风险呢？     

管理快餐 2003企业管理八大关键词

执行"执行"无疑是2003年企业管理的主题.