基于RFID的零售企业管理信息系统方案设计

提出一种基于无线射频识别（RFID）技术开发零售企业管理信息系统的方案。利用RFID技术，通过建立完善的集成信息系统来提高整条供应链的效率，尤其是利用Internet实现产品的即时信息跟踪和交换，并借助上、下游之间的信息交换实现资源的优化配置，提高企业的核心竞争力，达到降低零售企业运营成本，从而提高企业利润率.     

基于JIT的制造商供应链优化模型

JIT思想的主旨是强调生产的无库存与准时,围绕这一思想,将运输商作为供应链上的独立成员,考虑运输商的运输能力、供应商的供应能力、销售商的销售数量等约束以及运输环节诸因素的作用,建立了JIT环境下制造商供应链的优化模型,以实现制造商经营活动的优化,并通过具体的实例说明模型的可行性。     

JIT环境下生产商库存成本探析

适时制(JustinTime简称“JIT”)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”。这种生产方式的核心,是追求一种无库存生产系统,或是库存量达到最小的生产系统。JIT是竞争战略的重要组成部分,它代表着生产过程中的管理思想。通过运用JIT思想,企业管理者将精力集中于生产过程本身,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动和浪费,有效利用资源,降低成本,完善质量,达到以最少的投入实现最大产出的目的。在JIT生产方…     

物流中商品储存的功能及应注意的问题

商品储存是指商品在流通过程中暂时的停留，它和商品采购、销售一样，也是商品流通过程的一个必要环节。商品储存在物流系统中是一个相对比较传统，也比较完善的环节。在生产的整个过程中，储存业务在任何领域都是客观存在的，是不能被其他物流活动所替代的；即使在所谓的“零库存”、“JIT库存”（JIT是英JUST IN TIME的缩写，中意思是准时制，     

包装物不能充商品出售

包装物不能充商品出售国家技术监督局、国内贸易部、国家行政管理局发布了《零售商品称重计量监督规定》。《规定》指出：零售商品以重量结算的食品和金银饰品的经销者和生产者必须使用合格的计量器具销售和生产商品，特别强调凡定量包装商品，必须保证商品的实际重量与标...     

以连锁方式开拓农村市场

随着农村经济发展，农村居民消费逐渐城市化，农民开始注重商品的品牌和质量。然而农村商品流通的主渠道供销社，由于经营体制和经营结构不合理，经营日益萎缩，而大量的个体店在商品品种、质量和正宗品牌上又很难保证。现有农村小店有不少农村零售商店，这在很大程度上影响了广大农村居民日益增长的需求。城市商业企业要看中农村这一前景可观的大市场，以其品牌、管理、技术、商品等优势，以连锁方式大力开拓农村市场，实现“农村包围城市”的网点布局战略。     

国有大中商店实行商品监督员持证上岗制度

国内贸易部和国家技术监督局最近作出决定，在国有大中型商业零售企业实行商品监督员持证上岗制度。并联合下发了《国有大中型商业零售企业实行商品监督员持证上岗制度的暂行规定》，对进一步加强流通领域商品监督管理工作，规范商业零售企业商品监督管理行为，把住商品进货和销售的质量、标识、计量关，保障正常的流通秩序具有十分重要的意义。《规定》指出为了把商品质量、标识、计量监督工作落到实处，国有大中型商业零售企业应建立和完善相应的管理机构，必须设置专职或兼职的商品监督员，负责商品质量、标识、计量监督工作。商品监督员…     

JIT Ⅱ革新传统供应链

JIT是Just In Time的简称，而JIT Ⅱ是JIT的衍生和革新。论文介绍了JIT向JIT Ⅱ的革新，实施JIT Ⅱ对于供需双方的显著好处．以及如何对JIT Ⅱ合作过程进行有效的控制。JIT Ⅱ将越来越流行，因为它充分反映出无边界企业的运作模式．革新了传统的供应链．实现了采购供应合作双方的共赢。     

如何推进监狱企业财务信息化管理

一、财务信息化的内涵 财务信息化是指财务人员以信息技术为手段，利用现代技术，对传统财务管理模式进行创新和优化，建立与之相适应的财务管理模式，发掘财务资源的信息潜能，以实现高效率、高质量、低成本的全新管理模式，从而实现信息资源数字化、信息传输网络化、信息管理智能化，管理手段现代化。     

日本YAMAYA公司以物流支持销售业务

作为商品零售企业，因为缺货而导致销售机会的丧失历来是商家经营中的大忌；但同时，为保证商品不断货而保有充足的库存则必然占用大量资金。为了在二者之间寻求平衡，零售企业往往通过设立物流中心，建立起低成本、高效率的商品配送体系，最终服务于企业的销售业务。     

Comparative study on the relationship between just-in-time production practices and operational performance in manufacturing plants

This study analyzes the differences in approaching JIT production across countries in order to identify alternative paths to high manufacturing performance. We applied ANOVA and regression techniques to the database of High Performance Manufacturing Project to examine the similarities and differences across countries in JIT implementation and the effect of JIT production practices on operational performance. The results indicated that JIT production practices were implemented in different ways across the countries. We found that the relationship between JIT production practices and plant performance is contingent on the national context and infrastructure practices in quality and workforce management. JIT delivery by suppliers, JIT layout, and setup time reduction were found to be the most effective approaches to improve cost, delivery, and flexibility. This study highlights the important role of shop-floor communication and information sharing, which should be focused for maximizing the benefits of JIT implementation.     

JIT生产方式及其应用策略

简要介绍了JIT生方式的基本原理及本质特征,分析了JIT生产方式给予我们的启示及我国一些企业在应用中存在的主要问题,认为JIT的思想精髓就是持续改进,不断完善,彻底杜绝浪费。据此提出了我国企业学习借鉴的策略:关性是彻底转变观念,强调打好基础,坚持持续改善,依托工业工程开发企业自己的JIT生产模式。     

Relationship between just-in-time manufacturing practices and performance: A meta-analytic investigation

Just-in-time (JIT) manufacturing is among the most commonly researched topics in the area of operations management. This study examines the relationship between JIT manufacturing practices and performance outcomes by means of meta-analysis of correlations approach. Based on an in-depth analysis of literature spanning from 1992 to 2008, the results of this meta-analytic investigation support a positive relationship between JIT manufacturing practices and aggregate performance. However, the findings suggest that not all individual JIT practices are associated with all types of performance outcomes. This study highlights the JIT practices that have the greatest impact on individual performance outcomes and emphasizes the role of moderating factors in the relationship between JIT practices and performance. Theoretical and managerial implications are discussed and directions for future theory building in JIT are presented.     

新型供应链关系JITⅡ

在对传统供应链关系描述的基础上,引入了新型供应链关系JITⅡ,进而介绍了JITⅡ与传统供应链的区别与联系,分析了JITⅡ的优势,并通过一个案例阐述了JITⅡ的运作过程,最后本文对供应链的未来发展提出了展望。     

JIT运用的基本条件

JIT作为一种先进的管理方法，在国外已被视为企业成功的关键，为减少存货这一日标而运用的JIT作业模式已开始为我国企业所关注和使用。本文通过某一外资企业实施JIT作业中呈现出来的弊端．揭示了JIT实施的基本条件。试图提醒企业决策者在实施该方法时保持一定的谨慎性是必要的．     

准时采购物流在制造企业中的应用研究

本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购.     

准时化生产(JIT)实施基本条件探讨

针对我国企业引进准时化生产方式的现状,文章分析了JIT生产方式实施的基本条件,指出了在实际实施中应注意的问题。     

基于JIT的供应链管理创新策略初探

将JIT的管理思想与供应链管理相结合,提出了基于JIT的供应链管理的基本思路,并从内,外供应链两个方面对基于JIT的供应链管理创新策略进行了初步研究.