基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

绩效评价作为企业人力资源管理的重要组成部分,其评价的对象涉及企业员工、管理者、生产作业流程、售后服务体系、盈利情况、学习与培训等多个方面。绩效评价可发现企业中潜存的问题,为有针对性制定绩效提升策略提供参考。对此,本文基于平衡计分理论,从财务、客户等四个方面构建绩效评价指标体系,并借助层次分析法和物元模型构建绩效评价模型。最后,以MMC公司为例进行绩效评价,以验证绩效评价指标体系和评价模型的可行性。     

模糊综合评价法在农业企业员工绩效评价中的应用

文章阐述了农业企业员工绩效评价的内容,从工作业绩、工作能力和工作态度三方面构建了农业企业员工绩效评价指标体系,在此基础上,介绍了模糊综合评价法和确定指标权重的层次分析法,并探析了将模糊综合评价法运用于农业企业员工绩效评价的可行性。     

基于可持续发展观的企业绩效评价模式研究

本文通过分析基于可持续发展观的企业价值取向,构建了可持续发展观下的企业绩效评价模式,提出了“三重绩效”和“战略、流程、能力”相结合的绩效评价指标体系。     

基于可持续发展观的企业绩效评价模式研究

本文通过分析基于可持续发展观的企业价值取向,构建了可持续发展观下的企业绩效评价模式,提出了"三重绩效"和"战略、流程、能力"相结合的绩效评价指标体系.     

基于模糊综合评价法的企业员工绩效评价

以SXYL公司为研究对象,从工作态度、工作成绩、工作能力三方面构建企业员工绩效评价指标体系,利用模糊综合评价法进行绩效评价研究,为员工以后的加薪晋升提供依据。     

基于KPI的物流企业360°人力资源绩效考核体系设计

为实现物流企业人力资源绩效的科学和准确考核,提出在KPI的基础上设计360°员工绩效评价体系。即从运输、仓储、配送业务运作中客户对员工的绩效评价,直接上级对下级的绩效评价,平级之间的绩效评价,下级对上级的绩效评价及员工的自我评估等五方面设计指标体系,并依此进行全方位考核。     

现代物流企业知识绩效评价指标体系研究

现代物流企业知识绩效评价指标体系是现代物流企业知识绩效管理的基础,文章从内部知识绩效和外部知识绩效两个方面构建现代物流企业知识绩效评价指标体系。现代物流企业通过对知识绩效的评价。可以找出企业在技术、人才、资金投入等方面存在的问题,创造一个良好的创新氛围,从而提高企业的核心竞争力。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.     

物流企业绩效评价管理问题的分析

首先概述了物流企业绩效评价管理系统的基本内涵和框架结构,接着分析了基于BSC的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法对物流企业的绩效分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系实施控制策略问题的建议和对策。     

经济责任审计中如何运用中央企业绩效评价指标体系

国务院国资委2006年9月印发的《中央企业综合绩效评价实施细则》要求企业任期综合绩效评价工作．一般结合对企业负责人任期经济责任审计组织实施．并提供了一套较为科学的企业综合绩效评价指标体系。本文结合该实施细则．针对审计过程中使用该指标体系实际遇到的问题．从财务绩效定量评价和管理绩效定性评价两个方面阐述了使用该指标体系时存在的难点．并尝试性地分析了相应的对策。     

物流企业绩效评价管理问题的分析

首先概述了物流企业绩效评价管理系统的基本内涵和框架结构,接着分析了基于BSC的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法对物流企业的绩效分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系实施控制策略问题的建议和对策.     

基于社会责任的企业绩效评价研究

适应金融危机后对公司绩效评价的挑战,基于财富创造与分配视角,构建了兼顾员工、债权人与股东、社会以及企业自身诸方利益的四维度绩效评价指标体系,意在促进社会财富增加且反映企业直接参与者的贡献和利益。文章通过层次分析法确定指标权重,采用双基点法进行综合绩效评价,并对服务业10家上市公司6年的综合绩效进行了实证评价。     

基于科学发展观的企业绩效评价体系的构建

本文在指出我国现有企业绩效评价体系存在的局限性的基础上,按照科学发展观的要求,从经济绩效、生态绩效和社会绩效三个方面构建了企业的三重绩效评价指标体系。     

基于科学发展观的企业绩效评价体系的构建

本文在指出我国现有企业绩效评价体系存在的局限性的基础上,按照科学发展观的要求,从经济绩效、生态绩效和社会绩效三个方面构建了企业的三重绩效评价指标体系。     

中小企业绩效评价指标体系的设计和运用

<正>绩效管理、绩效评价和绩效评价指标绩效管理是企业管理者与员工就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识,帮助与激励员工取得优异成绩,从而实现企业目标的管理过程。绩效管理包含绩效评价和激励管理两个方面,绩效评价是绩效管理核心,绩效评价是激励管理的依据。行之有效的绩效评价是建立在良好沟通的基础上,企业内部达成共识,形成积极向上的文化氛围,通过员工不懈努力,共同实现员工个人利益诉求和企业发展目标。     

基于Fuzzy-组合赋权的混合所有制企业二级单位绩效评价指标体系及其模型研究——以鞍钢矿业爆破有限公司为例

本文针对混合所有制企业二级单位绩效评价问题,构建了包括基础性绩效、奖励性绩效、发展性绩效3个维度的绩效评价指标体系;采用AHP-C-OWA算子-组合赋权法对绩效指标进行赋权;运用模糊综合评价法,构建了基于Fuzzy-组合赋权的混合所有制企业二级单位绩效评价模型;通过运用该模型对鞍钢矿业爆破有限公司二级单位进行评价,验证了该模型的适用性,期望为相关企业优化绩效评价提供有益参考。     

基于生态经营系统下的企业绩效评价指标休系的构建原则及阐释

企业绩效评价指标体系的构建原则是建立企业绩效评价指标体系必须遵循的基本准则．将生态经营的理念纳入企业绩效评价指标体系是科学发展观的客观要求。     

整合供应链绩效多级模糊评价研究

在供应链之间的竞争模式下,供应链整合能力是企业达到良好绩效的强有力支撑,因此提升整合供应链绩效考核能力已成为一种新的提升企业竞争力进而提高企业绩效的管理理念。文中首先构建了整合供应链绩效评价指标体系;然后基于多级模糊综合评价构建评价模型,并进行实证分析以说明模型的实用性;最后依据评价结果给出企业提高整合供应链绩效的相关建议。     

基于BSC框架的MTO机械制造企业绩效评价

随着MTO模式被较为广泛地应用,越来越多的企业成为专门承接受托加工业务的订单工厂.BSC是战略绩效管理的有力手段,也体现出一种综合考虑投资者、顾客、员工对组织影响力的管理思想.本文以采用MTO模式的农用机械零配件制造企业为研究对象,以BSC为绩效工具构建MTO企业整体绩效评价指标体系,并提出若干实施建议.