世界知名企业跨国经营本土化之道

市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

世界知名企业的失误

在当今竞争激烈、变化急遽的时代,企业往往更多地追求卓越、关注成功.但正如古人云"智者千虑,必有一失",任何企业,就连世界知名企业也不例外,在其成长发展过程中绝不可能一帆风顺,偶尔失误或经历失败是不可避免的.失败与成功同在,失败是成功之母,我们借鉴企业失败的案例,反而会给企业成功带来一些有益的警示,以免重踏覆辙.     

世界知名企业的用人之道

<正>德国奔驰公司:先交辞职信面试的同时,先交上一份辞职信,这是德国奔驰公司的做法。该公司总裁沃纳说,通过辞职信,可以更好地了解求职者的动机。面试先交辞职信,对未来的新员工来说,可增强危机意识。微软:在用户中检查微软最大的招聘秘诀是在用户中检索人才。微软公司的网站上,每月都有12000多用户登录,     

CS经营“深度行销”面面观

在“愁卖不愁买往”的当今市场上，“生意难做”已成为众商家的口头禅，一些商家面对瞬息万变的市场形势，虽然煞费苦心，用尽心机，但由于所采取的经营方法仍然是老套子、老面孔、老手段、自然很难吊起消费的胃口。在这种情况下，重要的不在于一般地经营什么，而是如何细化经营。竞争制胜的关键在于一个新颖独物的“卖法”，只有不断发掘消费的潜在人性化需求欲望，以别出心裁地CS“精营、精细、精致”深度行销来创造市场新天地……     

跨国企业本土化经营初探

一、绪论本土化是现代营销观念的反映,它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心,而不是以商家的喜好、习惯为准绳,企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融人东道国经济中的过程。     

从在华知名企业看跨国公司薪酬体系及其本土化

跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。发展的中国正在吸引着越来越多的跨国公司,这些跨国公司在实施国际化战略的过程中积极推进本土化。本文通过在华知名跨国公司的薪酬体系案例,得出了启示和借鉴。     

世界绿化名城面面观

目前,世界上有许多国家都把城市花园化作为现代化城市建设的蓝图。大量事实证明,城市花园化是加强环境保护、建设优美城市的方向。如今,世界上有哪些著名的绿化名城与花园城市呢? 波兰首都华沙几乎处处是公园。华沙人每年坚持不懈地植树、种草、栽花、绿化总面积已达14.4万多公顷。从市区到郊区有大小公园70多处,市区内所有街道两旁都绿树成荫,街头草坪连片, 人均占有绿地面积为90平方米,在世界各国首都中名列第一位。     

世界绿化名城面面观

目前,世界上有许多国家都把城市花园化作为现代化城市建设的蓝图。大量事实证明,城市花园化是加强环境保护、建设优美城市的方向。如今,世界上有哪些著名的绿化名城与花园城市呢? 波兰首都华沙 几乎处处是公园。华沙人每年坚持不懈地植树、种草、栽花,绿化总面积已达14.4万多公顷。从市区到郊区有大小公园70多处,市区内所有街道两旁都绿树成荫,街头草坪连片,人均占有绿地面积为90平方米,在世界各国首都中名列第一位。 澳大利亚首都堪培拉 最早闻名于世的花园城市。该市绿化面积占城市总面