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在不放弃生活的享受,不降低生活品质的前提下,“花最少的钱,获得更多的享受”,这正是“会花钱”的人的过人之处。生活中的每一处细节,“会花钱”的人都会利用得恰到好处,把每一分钱都花在刀刃上。“我有钱,但不意味着我可以奢侈”是他们的心态,“只买对的,不买贵的”是他们的原则。那么,以下几位“会花钱”的人物,谁又是最会花钱的? 相似文献
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如今大城市的年轻人,二十好几的人,很多还像个没断奶的孩子,幼稚得可以。而温州青年却不,他们中好多人年纪小小便离家外出经商去了,有些甚至连普通话都听不懂,但他们不怕,一抬腿就走。别说是国内,就连大洋彼岸,也就这样一抬腿走了。什么“听不懂英语,无法交流,怎样生活”等等,他们都不像其他人那样顾虑重重。这就是温州人。[第一段] 相似文献
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晓雨 《天津市职工现代企业管理学院学报》2013,(1):2
近闻我国一企业代表团到德国考察,傍晚时到一饭店就餐。许是习惯了国内的消费模式,热衷于"大碗喝酒,大块吃肉",酒足饭饱后桌子上还剩下不少饭菜,待结账欲离开时被饭店人员拦下,要求他们把剩下的饭菜带走。按国人的思维习惯,"我花钱吃饭,你管我如何处理剩下的饭菜呢?"饭店人员的一番话让他们大吃一惊。 相似文献
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天女散花是广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言,这种招法是一种不需要花钱但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单:作为管理者,您可以四处转转,这里一句夸奖,那里一句表扬,就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已,从而可以提高他们对痛苦的承受能力。很自然,他们会因此而加倍努力工作。 相似文献
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《科技创业(上海)》2007,(3):12
华为从开拓发展中国家市场着手,开始其国际化进程。这方面做得很不错。近几年华为在发达国家的市场上也做得不错。这源于他们有比较好的市场细分和定位。目前,华为面临的主要挑战是:首先,需要树立其技术领导者的形象,而不仅仅是一个提供中端产品的企业;其次,华为现在太“中国化”了。他们应该学习如何像全球企业一样去运作。华为要成长为一家真正的跨国公司,大约还需要5年左右的时间。 相似文献
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滑板族:像MTV里的音乐鸟 滑板族是我们这座城市里最具飞翔姿态的人。在城市的广场上,他们急遽飞起,像鹰一样低低地滑翔、缓缓地落下。他们像幻想境界中的精灵,像MTV黑皮肤的音乐鸟。 他们有最前卫的衣饰:像古力特那样的多股细辨、倒拔出毛刺的“板寸”、一只耳朵上的多个耳饰,还有风镜、摩托镜,夸张的耳机,以及古铜色的小腿泌出的金色汗珠……他们就像放浮在城市里的彩色气 相似文献