质量管理工程硕士开学典礼在长沙举行

2011年12月10日,由中国质量协会、北京航空航天大学联合举办的首期质量管理方向工程硕士课程班开学典礼,在三一集团长沙总部隆重举行。北航副校长唐晓青、三一集团总裁唐修国和中国质协副秘书长兼卓越国际质量科学研究院副院长段一泓等出席了开班仪式。课程班的开设,标志着中国质量协会与北京航空航天大学联合开展的高级质量专业人才学历教育项目进入实施阶段。     

材料类工程硕士实践创新能力培养研究

实施创新驱动发展战略和建设创新型国家需要具有实践创新能力的职业化、应用型、复合型高层次人才。文章在分析材料类工程硕士实践创新能力培养现状基础上,结合学校材料类工程硕士教育实际,构建分类培养模式与模块化课程设置相结合的培养方案,探索实践创新能力培养的策略,培养主动学习意识,促进建立教育实践基地与学校教育相融合,以政策为保障,以合作制度为支撑,打造校企合作、产教融合、联合培养的实践模式。     

杰出领导力来自哪里？

11月3日，由《中国企业家》杂志和Hdy（合益）集团联合举办的“中国最佳领导力培养公司优秀实践分享会”在湖南长沙三一集网举行。华润、联想、三一、中粮、中化等中国行业领先企业交流了各自在领导力培养和发展上的做法与经验。     

三一集团：爱国情铺就创新路

美国有一个三一教堂，英国剑桥大学有一个三一学院．中国有个三一集团。三一集团是什么意思呢？     

三一集团对同行企业股票有异常的偏好——三一争夺资本定价权

工程机械行业板块在去年七八月曾遭到投资人沽售,三一集团却因此赚了个盆满钵满。如果有人质疑三一集团的资金链,向文波会很生气:"说这些话的人完全不懂,现在三一集团的钱多得是,多得都花不完。"     

梁稳根中国首富的治企方略

三一集团的资产在10万元的时候,是我个人的三一;到了100万元的时候,就是‘企业的三一’;到了100亿时,就该是‘国家的三一’。梁稳根曾如此描述自己和三一集团的关系。因为三一,他拥有了中国首富的美名,如今三一已成为全球最大的混凝土机械制造商、中国重工业代表。可以说,这个55岁的湖南男人和这家有着22年历史的企业相互成就了彼此。     

三一重工 战略指导下的三位一体创新

三一集团的前身是1989年梁稳根等人创办的湖南省涟源市焊接材料厂.1991年9月,该厂更名为湖南省三一集团有限公司,其核心企业为三一重工.     

工程硕士创新及应用能力培养模式研究

构建有效的创新及应用能力培养模式是工程硕士教育的当务之急。文章在界定工程硕士创新能力和应用能力内涵的基础上,分析了工程硕士创新及应用能力培养模式的构成要素,剖析了工程硕士创新及应用能力培养中存在的问题,在此基础上,构建了工程硕士创新及应用能力培养模式,并提出了模式运行的保障措施。     

三一集团:爱国情铺就创新路 三一——创三个“一流”

<正>美国有一个三一教堂,英国剑桥大学有一个三一学院,中国有个三一集团。三一集团是什么意思呢？这几乎是每一个来三一考察的人都要问到的一个问题、梁稳根告诉大家:三一,是他们企业的目标和使命, 那就是“创建一流企业、造就一流人才, 做出一流贡献”!人们恍然大悟。创新带来第一桶金三一人的经营理念是“一切源于创新”。创新是一个民族进步的灵魂,创     

三一在美诉奥巴马获阶段性成果

三一集团新闻媒介运营负责人杨剑3月3日对外表示,三一集团关联公司罗尔斯公司(Ralls)在美诉奥巴马及有关机构的案件已取得阶段性成果,三一坚持将司法程序进行到底,必要时上诉巡回法院直至美国最高法院。当天,中国一年一度的全国政协会议开幕。全国政协委员、国家知识产权局局长田力普在接受新华社专访时     

三一重工股份有限公司

<正>易小刚三一重工股份有限公司执行总裁兼三一研究院院长、三一集团首席专家、三一博士后工作站站长,享受国务院特殊津贴专家、国家科技进步奖评审专家。成功主持和开发22大系列共110个     

工程硕士研究生培养质量评价指标的构建研究

全日制工程硕士是介入工学硕士和非全日制工程硕士之间的一种全新类型,本文通过对全日制工程硕士的特性理解,提出了培养质量指标的设计原则、培养质量评估指标组成及测度标准。     

三一集团:发展智能物流赋能离散制造业智慧转型

三一集团智能制造布局及成效 三一集团创建于1989年,如今已成为全球知名的以工程机械制造为主体的装备制造企业.目前,三一混凝土机械稳居世界第一品牌,大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械、掘进机械、港口机械稳居中国第一.在工程机械制造细分的挖掘机制造领域,在2020年三一重工单年销售达98705台,首夺全球销量冠军,占...     

三一总部北迁主动选择还是被动避走

“三一的发展得益于湖南这块土地良好的投资环境，三一不会彻底离开湖南。”三一集团董事长梁稳根在十八大期间接受采访时的一句话，为总部搬迁埋下了伏笔。     

石油与天然气工程领域工程硕士能力培养模式探讨——以重庆科技学院为例

重庆科技学院自2011年获得工程硕士授权以来,在培养方面进行了积极探索,以校企合作为基础,通过企业参与研究生培养的全过程,强化校内外实践基地的建设和研究生的现场实践锻炼,切实提高了研究生的动手能力和解决工程实践的能力。     

争购徐工？困死徐工？

不管三一是否真的要发起一场敌意收购战,向文波的突然“发难”已让中国机械制造业头号厂商的命运归属发生逆转“我们是来徐工朝圣的。”走下包机,三一集团董事长梁稳根诚恳地握着徐工集团董事长王民的手说。这一幕发生在2003年8月,中国最大的工程机械制造企业徐州工程机械集团有限公司(简称徐工集团)改制的前夜,三一集团高层获悉徐工集团正在征集股权转让投标书的消息后,专程从总部长沙飞来拜会徐州市市长和徐工集团     

战略导向型管控模式

自2004年以来,三一集团加强了在母子公司管理方面的建设力度,特别是2004年开始的事业部经营体制和营销督办机制、2005年开始的子公司年度目标承包经营机制和干部队伍的选拔机制以及2006年的集团战略管理体系的完善等一系列重大管理举措的实施,使目前三一集团的母子公司管理体制已比较成熟.目前,三一集团已基本形成了一个以文化为基础,以战略为导向,以战略、文化、绩效、人力资源、财务及运营六大管控为根本手段的战略导向型母子公司操作管控模式.     

全日制工程硕士培养问题及应对策略探讨

近些年全日制工程硕士培养虽然发展迅猛,但在课程体系设置、实践教学环节、师资队伍工程经历、校企合作机制、学位论文标准等方面还存在着一些问题与不足,这需要我们在这些方面切实采取有效措施加以改进,以期达到为企业培养出高素质的应用型、复合型工程技术和管理人才的目标。     

三一“一元年薪”出台始末

1月14日，长沙清冷，微雨，整个下午，三一集团（下称“三一”）的董事们都集中在高尔夫球练习场旁的一间宽大会议室中。     

品质改变世界 责任成就伟业——记三一集团有限公司副总裁、财务总监黄建龙

[入选理由]自1992年加入三一集团以来,在三一的二十年,是黄建龙兢兢业业、倾情奉献的二十年。从业务到财务的双重经历,使他积淀了丰富的财务管理经验,并有着独到的远见。多年来,他深钻精耕、积极探索,在加强资金管理、信息化建设、人才培养和队伍建设、财务业务一体化等方面做出了持续和极大的努力,为三一集团进入世界500强做出了重要贡献。