企业文化建设的三大误区

有一组比较“残酷”的数据：中国企业平均寿命：6年；民营企业平均寿命：2．9岁；自改革开放以来，活下来的企业：20％。在国外也有一条铁律：大企业的一般寿命小于等于1／2人的寿命。美国19世纪500强，日本战后的100强，现在绝大部分都没有了。对企业来讲，面临的一大问题就是规模长不大、寿命活不长。那么应该在成长企业中建设什么样的企业文化，让企业生命长青呢？     

世界500强都是“老字号”

放眼世界500强企业,你便可以发现,500强企业都拥有几十年甚至上百年的历史,可谓个个都是“老字号”。为什么人家的“老字号”能做成世界500强,而我们的“老字号”要靠一而再,再而三地振兴来苦心经营?世界500强企业平均寿命40岁据统计,世界500强企业的平均寿命在40—42岁之间,而世界1000强企业的平均寿命则为30岁。世界最高寿的公司已达700多岁。另据调查显示,欧美企业平均生存年限是12.5年,日本的企业平均寿命为30年。再回头看看我们中国的企业却有一个致命的缺陷——中国的企业活不长。为什么这样说?我们先来看一组数据:中关村平均每天诞生…     

健商：民企基业长青的内核

作为浙江省民营企业协会的理事，笔者曾多次参加“中国民营企业峰会”。每次峰会，浙江省工商管理局郑宇民局长的讲话总让人振奋不已。在第三届峰会上，郑局长的一句话：“全国民营企业的平均寿命为2．7年，浙江民营企业的平均寿命虽然长一些，但也只有7年!”经常在笔者脑中回荡。2008年，中国社会科学院著名学者刘光明教授在题为《企业文化和企业核心竞争力》的报告中提到“企业健商”这个词，这对笔者启发很大，也让笔者思考了很多。     

笃定恪守核心价值观——企业常青之谜

每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。据壳牌石油公司一项研究表明，排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40～50年；美国《财富》杂志数据显示，美国大约有62％的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达到5岁。另据调查资料显示，自改革开放以来，中国的集团公司平均寿命只有7～8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年，一个产品的平均寿命不超过2．7年!对于很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰很多入内心的难解之谜。改革开放以来，从整体上看，     

基于生命周期的企业战略选择

一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平     

从核心竞争力看中国民营企业的发展

国内最新一项研究表明,我国民营企业的平均寿命只有2.9岁,不少企业在积累了数亿万资金之后的短短几年就急剧衰退,并销声匿迹了,在激烈的市场竞争中,企业有“生”,有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了,是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢？核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示:中国企业平均寿命只有6.5岁～7岁,民营企业只有2.9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。 在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中国民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如此“短命”呢?最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

创新是国有企业可持续发展的灵魂——对国有企业可持续发展问题的思考

<正> 一、当前国有企业可持续发展面临的最大难题 翻开我国国有企业的兴衰发展史,我们有过象海尔般迅速崛起的佼佼者,也有过象“凤凰牌自行车”般名扬四海的企业,但遗憾的是我们实在难以找出象通用电气般经久不衰的企业。据统计,欧美企业的平均寿命是40年,而中国企业的平均寿命只有8年。这种昙花一现的现象,根源何在?笔者以为,主要有以下几方面:     

企业经营风险的增长及对策

近十多年来,经理人员感到要维持企业的持续盈利日益困难,经常会发生一些预想不到的“倒霉事”,产品的平均寿命在缩短,企业的平均寿命也在缩短。一切都来得很快,也走得很快。这种现象表明企业的收益率越来越不稳定,企业的风险在增加。企业经营风险的增加是宏观环境变化造成的,是     

中国企业的五大差距

改革开放以来,我国少数企业实现了快速成长壮大,但大多数企业则面临着“短寿”的困扰。据统计,世界500强的寿命40岁至42岁,1000强的平均寿命30岁。欧美企业大部分是12.5年,日本《日经实业》调查显示,日本企业平均寿命为30年,在中国,有关企业存继周期尚无如此明确的统计,     

民营企业价值观的功能及其实现途径

加入WTO后,我国经济已进入新一轮快速增长时期,民营企业发展也进入了二次腾飞阶段。民营企业与其他性质企业相比,普遍存在“数量多而规模小、发展快而后劲不足、平均寿命不长”等现象。导致这一现象的因素很多,但究其内在原因,主要在于民营企业经营者缺乏现代企业管理意识,没有     

科龙以技术铸优势

2004年10月28日是科龙电器(000921)20岁生日，它早就打破了“中国企业平均寿命只有7.02岁”的所谓“宿命”，并保持了鲜活的势头。科龙，以“草根”身份起步，经历三次产权改革，四次换帅，发展成为一个较为规范的股份制公司和令国际同行也不敢小觑的白色家电巨头。其成功转型以后，业绩出现大幅增长，世界三大新型无氟制冷剂企业之一格林柯尔的入主，有望对公司未来的发展形成有力的支持。《新财经》在11月中旬走访了这家经历颇多的企业。格林柯尔入主带来变革科龙电器是国内规模最大的制冷家电生产企业之一，拥有年产800万台冰箱及450万台…     

有多少城市可以揭开盖子来看看

江西古城赣州千年不涝，秘诀竟是宋代建设的城市排水系统福寿沟，全长12．6公里的福寿沟至今仍承载着赣州近10万旧城区居民的排污功能。有专家认为，以现在集水区域人口的雨水和污水处理量，即使再增加三四倍流量也不会发生内涝，“古人的前瞻性真令人赞叹”。     

给国企经营者“定价、定心”──关于株洲市企业经营者年薪制的调查

随着全国“烟草大王”──褚时健的贪污受贿罪行败露，湖南“钢铁大王──宋焕威”的死缓判决，一种被称为“５９岁现象”的沉重话题已引起了社会各界的普遍关注，为什么这些曾经为国企发展呕心沥血，创造辉煌的风云人物．会会临近退休时沦落为人民的罪人？透过“金钱”诱惑的表象去深入地探索，其中既有当事人灵魂蜕化堕落的轨迹，也有着分配制度不合理，利益与责任不对等，在起着畸形的催化作用。株洲市企业经营者年薪制的探索和实践，不仅有利于治理“５９岁现象”、而且是建立现代企业制度不可缺少的一个重要举措。 两挂钩一考核：经营…     

创建以“德”为核心的企业文化——德龙钢铁有限公司

德龙钢铁有限公司发展到今天已经九年多了，由当年一个不起眼的钢厂发展到全国中宽带钢行业的重要生产基地，公司的迅速发展得益于国家经济的高速增长对钢铁业产生有力的拉动；而“以德兴企”和以“德”为核心的企业文化是德龙快速发展的内在因素。德龙文化的一个特别之处就是“德”文化。     

摆脱“短命鬼”的厄运——与民企谈可持续发展

创业容易守业难,中国企业守业更难,平均寿命只有6-7年。而民营企业更是“短命鬼”身,平均寿命还不足三年。中国民营企业如何才能摆脱“短命鬼”的厄运,实行可持续发展呢?笔者认为:第一,要有明确的发展战略。中国的民营企业多如过江之鲫,“长不大,活不长”,速兴速衰的根本原因就在于许多企业都把精力放在内部管理和传统商业竞争手段上,往往忽略了战略的设计与实施,一起步就进入无战略运作状态。美国未来学家阿尔温托夫勒说得好:“对没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即…     

“僵尸企业”“僵”而不死根源何在

近一段时间以来，有关“僵尸企业”的话题很多，关于其为什么“僵”而不死的议论也很多。其中，钢铁、汽车等被认为是“僵尸企业”比较集中的行业，也是被认为是占用社会资源较多的行业。据中国汽车工业协会统计，目前市场上90%的汽车生产主要集中在前10家汽车企业。但我国各类车企有上千家之多，其中相当一部分是有国企背景的“僵尸”车企。     

打造东兴边海长寿文化品牌的思考

东兴市是第16个中国长寿之乡,也是全国唯一一个集滨海、边关、京族唯一聚居地于一体的长寿之乡。全市常住人口14.75万人,平均寿命80.11岁,高于全国平均寿命6.61岁,其中每10万人中有百岁老人16.59位,是国家长寿之乡标准的2倍以上。如何保护、开发好这一罕见的长寿文化资源,突显滨海、边关特色,打造独一无二的边海长寿文化品牌,是一个需要深入研究的重大课题。     

武钢科技创新结硕果

武汉钢铁(集团)公司,是新中国成立后由国家投资兴建的第一个特大型钢铁联合企业,于1955年开始建设,1958年9月投产。从1992年开始,武钢大力实施科技创新战略,使大批产品的质量和性能全面升级换代。“九五”以来,累计开发新产品85个系列,300多个品种,初步形成了以“桥、管、箱、容、军、电、车、线、特”钢为重点的一批精品名牌产品;企业主体装备达到国际90年代先进水平;在主要的65项技术经济指标中,每年有30项以上创造历史最好水平。一、实施工艺技术创新,使部分装备水平跃居世界一流行列实施工艺技术创新,是企业技术进步的重要环节,也是企业…     

“四大品牌”引领永福跨越发展

2007年以来，永福县以贯彻落实十七大精神为动力，全面贯彻科学发展观，抓住承接产业转移和桂林向西发展的重要战略机遇，围绕建设“经济强县、文化名县、生态和环境一流县”目标，大力实施“四大品牌”战略，积极推进工业化、农业产业化、城镇化和福寿文化进程，实现了经济社会的持续快速健康发展。2007年，全县生产总值完成43亿元，同比增长25％，规模以上工业总产值完成28．28亿元，同比增长70．62％；