浅议公路施工企业改善经营机制加强目标成本管理

随着经济体制改革不断深入,全国各地正在大力推行国家对建筑业和基本建设管理体制改革的规定。为了适应社会主义现代化建设的需要,我省公路施工企业必须紧跟建筑业改革的形势;以提高经济效益和社会效益为目标。围绕缩短工期、提高质量、降低消耗,增加盈利等问题加快改革步伐。现就建筑业如何改善经营机制,加强目标成本管理、浅谈几点管见。 一、改善经营机制,增加竞争活力 建筑业改革的中心是改革经营方式,鼓励竞争,实行招标承包制。根据国家对建筑业和基本建设管理体制改革的规定,我省重点公路建设已改变过去单纯用行政手段分配建设任务的…     

发刊词

中国交通企业管理协会机关刊物《交通企业管理研究》(试刊)同大家见面了.它将成为繁荣企业管理科学究研的百花园地.中央已经确定在"七五"期间企业管理要上新的台阶.赵总理说:"中国实现四化不光要解决技术落后、设备落后的问题,改善落后的管理,提高管理水平和效率,对中国来说是更为迫切的.如果没有先进和现代化的管理,先进的设备和技术就不能发挥作用".中国企协和国家经委规划,到2000年我国企业理管水平达到工业先进国家八     

招标承包是增强企业活力的有效途径

我厅管理的14户直属企业,包括11户汽运企业、2户水运企业和1户水工企业,年运输能力11. 3亿吨公里,是我省同行业中的骨干企业。近几年来,经过企业整顿、减政放权,推行经济责任制,企业活力有所增强,1985年实现利润1384. 6万元。但是随着运输市场开放,社会车船大量增加,企业经营机制很不适应经营环境的巨大变化。近年来,这些企业经济效益急剧下降,     

大连港进一步落实管理现代化工作

为进一步提高企业素质,增强企业应变能力,把港口管理现代化工作推向一个新的高度,大连港按照上级文件要求,脚踏实地安排好今年的企业管理工作.现又根据全国第四次企业管理现代化会议精神,结合当前新的情况,对今年的工作加以补充和强调.一、全面落实《企业管理现代化纲要》(草案)本《纲要》(草案)是"七五"期间企业推行管理现代化的指导性文件.大连港务局通过多层次、多渠道、多形式广泛地宣传贯彻这一文件,使全港职工了解基本精神,解决好认识问题,从而在管理思     

提高认识 培训骨干 部署工作——长江轮船总公司召开企业管理现代化工作会议

十一月四日至十四日,长江轮船总公司在九江召开了企业管理现代化工作会议.出席会议的有各直属单位及总公司机关处室的业务骨干,共计一百余名.会上,顾永怀总经理就推进企业管理现代化等问题作了重要讲话,戴金象副总经理代表会议作了关于企业管理现代化工作情况和今后意见的报告.同时,大会还邀请了黑龙江航运管理局及武汉河运专科学校的同志讲授了关于企业管理现代化和全面质量管理方面的理论知识.这次会议重点解决了以下几个问题:     

微型电子计算机在我局的初步实践和尝试

随着我国四个现代化建设的发展,城市改革正在深入展开。企业改革是城市改革的主要部分,搞活企业,提高企业的经济效益,为国家和人民创造更多的财富,这是企业改革的最终目标。 要提高企业的经济效益,首先必须在企业中推行科学管理。电子计算机是实现企业管理现代化的重要手段,也是企业管理现代化的标志之一。 我局于1984年下半年购进了一台IBM-PC兼容机长城0520A,在熟悉机器性能的基础上,先后送出5人参加了各种不同类型的微机培训班。为了更加广泛深入地开展计算机应用,普及计算机知识,85年3月,在设计施工处计算机室的倡导和局、处领导的支…     

目标管理与经济责任制

目标管理和经济责任制都是现代化的管理方法。经济责任制用以解决国家与企业在责、权、利上的相互关系以及建立企业内部的岗位经济责任制、专业经济责任制体系。目标管理用于建立企业总体经营目标,并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡、衔接配套、全面落实。从内容上看,经济责任制解决了责、权利三者的关系问题,而目标管理则是一     

企业管理现代化成果经济效益计算方法研讨(节选)

一、管理成果及其经济效益的概念和特性 1.现代化管理成果的定义凡是企业或职工在党的方针政策指导下,把现代管理理论、方法和手段用于企业经营管理实践,对促进技术进步,提高管理效能和经济效益收到显著效果的,或在管理理论和方法上有所创新,并经过实践验证具有推广价值的成果,均可视作现代化管理成果。 2.管理成果的实质从管理是一种资源的观点来看,现代化管理成果,就是人们运用现代管理理论、方法和手段,开发利用管理资源所取得的经济实效。其内涵主要包括两个部分一部分是不能直接进行定量计算的经济效果,     

中国交通企业管理协会第一次年会暨黑龙江航运管理现代化现场会在哈尔滨召开

中国交通企业管理协会第一次年会暨黑龙江航运管理现代化现场会,于9月11日至16日在哈尔滨召开.出席会议的有企协理事和部直属企业负责人,共有201位代表,其中有68个单位的领导,局级以上干部46位.会上,企协副会长张思奇作了工作报告,交通部副部长、协会会长郑光迪作了重要讲话.这次年会的议题有五项:一是审议协会工作报告和一九八七年度工作计划要点;二是讨论修改协会章程;三是交流论文和现代化管理经验;四是为加强企业管理和搞活大中型企业提出意见;五是讨论《贯彻国务院     

中国交通企业管理协会第一次年会的工作报告

各位理事、各位同志:中国交通企业管理协会第一次年会是在第七个五年计划开始执行的第一年,国务院发出《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和全国软科学研究工作座谈会后召开的.年会的议题有五项:一是审议协会工作报告和一九八七年度工作计划要点;二是讨论修改协会章程;三是交流论文和现代化管理经验;四是为加强企业管理和搞活大中型企业提出建议;五是讨论《贯彻国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定,做好交通企业上等级工作的意见》.现在,我代表常务理事会做工作报告,请审议.一、关于协会工作的主要情况中国交通企业管理协会是一九八五年七月二十二日正式宣布成立的,它是从事企业管理科学研究,探索和传播现代化企业管理理论知识与实践经验的社会团体,是为交通企业和经济管理机关提供咨询、信息、研究成果和进行人才开发、智力服务为主的机     

深化QC小组活动 提高成果率

企业管理现代化是实现企业生产现代化的两大车轮之一,推行全面质量管理是加速实现企业现代化,提高企业管理水平的中心环节。QC小组活动是全面质量管理的基础工作,是全面质量管理中的四大支柱之一,是衡量一个企业全面质量管理开展得如何的天平和砝码。实践证明,一个企业、一个部门的QC小组活动愈活跃,成果愈     

拓宽咨询思路 提高咨询质量

企业管理咨询这一引人注目的服务性行业,在国外已有近百年的历史,在我国也有十年的时间。实践充分表明,企业管理咨询既是企业借助于社会力量提高经济效益和企业素质的一条有效途径,也是国家对企业加强管理和指导,提高社会效益和全民素质的一种有效手段。努力拓宽咨询思路,不断提高咨询质量,不仅是广大企业的殷切希望,而且是咨询部门自身生存和发展的实际需要,同时,又是推进我国经济发展,加快四个现代化建设步伐的客观要求。     

运输企业推行目标成本管理的初探

目标成本管理是目标管理中的重要组成部分。它作为企业奋斗目标所需要努力实现的成本,它比达到的实际成本要低,但又是经过努力可以实现的。运输成本的高低,决定着企业能否为社会提供更好更多的廉价运输,能否取得更多的盈利.能否在商品经济中有竞争能力,它涉及到企业对国家贡献大小和企业前途命运的一个重大问题。因此,任何企业都必须学习和运用现代化管理方法,认真做好成本管理工作。 近几年,运输市场出现全民、集体、个体一起上的新形势,运输市场竞争激烈,加上企业工调、材料燃料价格上涨、费用标准提高等不利因素导致成本上升,效益下降,运…     

中国交通企业管理协会简介

中国交通企业管理协会是在交通部领导下从事企业管理科学研究、探索和传播现代企业管理理论与实践的社会团体,是为交通企业提供管理咨询、市场信息、研究成果和进行人才开发、开展智力服务的机构.中国交通企业管理协会正式组建于一九八五年七月.协会会长由交通部副部长郑光迪同志担任,副会长黄镇东、张思奇、袁耀成、刘源张、孟广矩、张奇、杨盛福.协会第一届理事会有理事129人,常务理事29人.协会的常设办事机构是秘书处,秘书处在北京市复兴路10号、电话:367297.中国交通企业管理协会系中国企业管理协会团体会员,为适应各项专业管理工作的需要,协会下设质量管理、设备管理、物资管理、施工管理和管理现代化研究会等专业     

大中型航运企业“八五”期推进管理现代化的断想

<正> 推行企业管理现代化,是建设有中国特色的社会主义现代化事业的一个重要组成部分,现代化管理是提高企业经济效益的决定性因素之一。同时,也是企业强化管理,提高素质、增强活力的必由之路。国营大中型航运企业是交通运输的骨干企业,作为国民经济的“先行官”,在八五”期及整个九十年代我国社会主义现代化建设历史进程的关键时期中,不失时机地大力推进企业     

抓住机遇 开创企协工作新局面——郑光迪会长在中交企协第二届会员代表大会上的讲话

各位理事、各位代表: 中国交通企业管理协会从1985年成立以来已经10年了。10年来,企协在小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,贯彻国家和交通部有关加强企业管理、深化企业改革各项方针政策,以发展社会主义生产力,推进企业改革和管理现代化,探索和建立有中国特色的社会主义企业管理体系为目标,面向企业,为企业和企业家服务,帮     

发扬“务实、创新”的企业精神 开拓港口现代化管理的新路

大连港是我国水陆运输的重要枢纽,几年来,我们发扬“务实、创新”的大连港精神,坚持“多功能、全方位、现代化”的经营发展战略,坚持两个文明建设一起抓,积极推行企业管理现代化,企业的素质逐年提高。特别是实行经营承包责任制后,我们克服“以包代管”,积极探索用深化企业内部改革来强化港口的管理,提高集约化水平的路子。1988年被评为国家二级企业,荣获全国思想政治工作优秀企业和全国模范职工之家后,去年,又获得全国企业管理优秀奖(金马奖),被评为交通部双文明建设先进单位。我们在     

浅谈公路养路费征收计划的目标管理

公路养路费是由交通部门根据国家规定向有车单位或个人征收的专门用于公路养护和改善公路的事业费。它取之于车,用之于路,便利于民。它对提高公路技术状况和交通的能力.对疏通商品流通和改善人民的物质生活条件起着很重要的作用。 为了确保征收,做到量入为出,加强交通稽征部门的养路费征收计划目标管理是十分必要的。但当前在依据车辆编制征收计划上,存在着两个突出的问题。第一,养路费收入递增幅度很不规律。我省1979年至1988年的十年中,1980、1981两年节能封车,当年的收入均低于上年的收入。1984、1985、1986三年国家允许个人养车和提高征…     

企业档案规范化管理的探索与实践

档案是企业文明建设的记录,是各项工作过程和结果的反映,而档案管理是企业基础管理的重要组成部分之一.近年来,南京港(集团)有限公司(以下简称集团)档案工作在上级档案机关的关怀和指导下,在集团领导的重视和支持下,经过全体档案工作人员的努力,取得了显著的成绩:一是建立了较为完善的组织管理体系.集团组建了档案管理网络,档案工作初步形成了"统一管理、分级负责"的局面.二是建立健全了档案管理的规章制度,档案工作已做到有章可循.三是档案基础业务建设水平不断提高,集团机关及仪征六公司档案管理已在1990年达到国家二级标准,新生圩四公司也于1991年达到国家二级标准.四是档案信息的开发利用不断深入.在近几年港口的基本建设、防汛抗洪、住房补贴、深化改革等工作中,档案都发挥了关键的作用,为企业创造了巨大的效益.五是档案现代化管理初步实现,集团档案室和仪征六公司都已采用计算机进行管理.六是积极参加各类业务培训,档案人员的素质不断提高.1995和1996年,集团相继被评为南京市档案管理先进单位、江苏省档案管理标兵企业,集团档案科被授予全国交通系统档案管理先进集体、江苏省档案管理先进集体光荣称号.     

汽车运输企业推行现代化管理浅见

1982年以来,全国交通系统预算内国营汽车运输企业都进行了全面的整顿,综合治理,取得了显者的成绩。但也应清醒地看到,汽运企业的基础工作还比较薄弱,总的管理水平还不高。交通部在交通企业工作要点中指出:汽运企业“应把管理现代化摆到议事日程、提高认识,加强企业管理现代化的宣传教育工作和现代化管理知识的学习和应用。”本文就汽运企业推行现代化管理问题谈几点粗浅的看法。一、推行现代化管理的紧迫性和必要性在党的十三届四中全会上,中央领导同志明确指出:“我国企业技术落后,管理更落后。……改进和加强管理,提高经营管理水平,具有更大的紧迫性和更