影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴.     

影响企业业务外包决策因素体系的构建——以物流外包为例

首先对业务外包决策的研究现状进行理论综述和归纳总结,然后在我国企业物流外包决策实践的研究基础上提出了企业在进行外包决策时应关注的六大因素和具体决策指标,对业务外包理论研究进行深化,也对企业物流业务的外包决策实践给予了指导和借鉴。     

资源基础理论视角下物流外包决策的影响因素分析——以在华跨国公司为例

文章研究构建了资源基础理论视角下业务外包决策的影响因素模型,并把该模型应用在跨国公司在中国的物流外包决策中.基于调查问卷,运用Pearson相关分析进行实证研究,研究结果表明:跨国公司在中国物流外包决策的影响因素按重要性大小依次为物流资源缺口、物流资源异质性和物流资源利用率.而且,各影响因素间之间有较强的关联程度,跨国公司在华物流外包决策是一个综合性的决策,而非只受单一因素的影响.     

国有企业物流外包决策探讨

我国企业物流外包状况 加入世贸组织之后,我国企业面临的市场竞争更加激烈。市场上激烈的竞争和客户需求的多样化造成了社会生产分工越来越细。竟争的压力迫使我国许多企业不断迎合更细的市场细分,将价值链理论和核心竞争力理论等先进理论引进到其生产和管理中,减少生产流程的垂直联系,将其主要精力放在核心业务上。对于许多我国国有企业而言,物流业务并不属于其核心业务,传统物流模式已经不适应先进制造方式对企业提出的高要求。     

企业物流外包决策的依据

在经济全球化和竞争白热化的条件下，供应链已经成为企业的战略资产，供应链上企业之间是战略协作关系。竞争优势来自于良好的伙伴关系管理和由此产生的资源优化配置效果。对于战略资产的管理能不能外包？要掌控供应链，对具体的物流活动是可以外包的。以美国2005年的数据为例，商业物流总成本11830亿美元，3PL市场规模1037亿美元，外包率8．7％。大多数企业的物流管理活动还是自营或部分自营的。     

基于服务质量的物流外包决策研究

降低物流成本和提高物流服务水平是企业选择物流外包所考虑的两个主要原因,因此物流服务外包价格和物流商能提供的物流服务水平很大程度上影响着企业的外包决策。文章从制造商的角度出发,引入外包服务质量,建立企业物流外包模型,选择若干参数分析在不同的物流合同下,制造商应该如何运作以达到不同的经营目标,为制造业进行物流外包提供建议。     

浅谈物流外包

原材料成本与制造成本的挖掘已成为过去时,物流作为第三利润源泉,成为企业关注的新焦点。在发展核心竞争力的驱使下,物流外包代替自营物流是一种新趋势,在双赢理论指导下,企业大幅度降低物流成本成为可能,外包方和承包方将共同实现利益最大化。     

基于人工神经网络的企业物流业务外包决策方法

结合运筹学和模糊数学，对物流业务外包决策过程中的BP网络应用进行了深入的分析和研究，给出了物流系统评价体系指标，建立了BP网络模型，通过计算得出了合理的评价结论。     

物流外包决策的三个基本问题

当前,企业在进行物流外包决策时,大多依赖宏观的数据估算和大纲式的优缺点分析,导致换策具有短期性、经验性和模糊性的局限,不利于企业业务活动的长期开展。为此,笔者从现代管理理论的角度,对企业物流外包的相关因素进行理论挖掘,提出了三个基本问题,并据此构建出了物流外包的泱策分析模型,为企业物流外包决策提供一种借鉴。     

企业物流外包决策的经济准则

通过建立模型,比较企业物流外包前后的利润水平,提出一个判别物流外包能否增加企业利润的准则。该准则表明,并非只要服务商的成本低于外包企业,外包企业就能通过物流外包提高利润水平,而是存在一个阈值。该阈值由外包企业的生产、销售、自营物流成本等因素综合决定,只有将物流业务外包给成本低于该阈值的服务商,才能提高外包企业的利润水平。     

企业物流外包决策模型的探讨

在对现有的各种企业物流外包决策模型分析比较的基础上,提出了一套有较强合理性和可操作性的物流外包决策修正模型,为企业物流外包决策提供了新的思路。     

企业物流外包决策分析

1 物流外包的含义 1．1外包的含义 外包的英文术语是outsourcing，该术语是在Prahalad和Hamel（1990）所著的《企业核心能力》一文中首次被提出的，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

试析企业物流外包

探讨当企业决策者决定选择由专业物流运营商提供物流服务时,应该考虑的风险以及应对这些风险的措施。     

试析企业物流外包

探讨当企业决策者决定选择由专业物流运营商提供物流服务时,应该考虑的风险以及应对这些风险的措施.     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。     

企业物流外包方式的选择研究

通过对企业物流外包方式的类型及特征进行详细分析,从定性和定量两个方面给出了确定企业物流外包方式的方法,物流外包模式是企业物流业务的一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托方式,选择合适的物流外包方式会降低企业物流成本,提升企业竞争力,所述的两种方法为企业提供了一定的理论参考和依据,使企业能够根据自身的经营状况选出最佳的外包方式。     

企业外包物流服务项目的决策模型

本文基于物流服务项目对企业的影响，建立了企业是自营还是外包，外包哪些物流服务项目的决策模型，并创造性地将产业组织理论纳入物流外包决策框架中讨论几种有代表性的决策模型，并指出其特点及存在的问题，旨在为后来使用者明确方向，也为模型使用者提供借鉴。