电力投融资：从项目管理到资本市场管理

目前，尽管已经把“投资体制”扩展为“投融资体制”，但仍然是在项目层次上讲融资。随着电力体制改革的深化、市场主体的完善，必然要求电力投融资体制由项目管理向资本市场管理转变。电力投融资体制必须进行实质性改革，总体目标应该是建立起针对出资人的资信评价体系，以资信等级为依据，实施对出资人融资能力的宏观调控。应该放弃项目的行政审批，形成投资决策、资本决策、信贷决策三权鼎立，相互制约各负其责的投融资格局。同时，要严格金融监管，放松金融准入，严格市场秩序，放松资本管制，培育财务投资者与战略投资者之间良性互动的资金供求机制。     

强化资本项目管理 为电力行业增效

能源项目的资本密集程度已达到了有史以来的新高度。根据国际能源署（1EA）的报告,到2035年全球能源项目总投资将接近38万亿美元,其中电力行业项目占到了全球投资总额的45％。在近17万亿美元的总电力投资中,对于新的发电能力投入占到58％,其余为电力输配投资。     

电力科研院所调试项目管理有关问题探讨

在电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,构建高效率的调试项目部,合理配置资源和科学管理项目,具有重要意义.而在典型的矩阵组织中,不仅存在职权冲突.还具有明显的职能属性.在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对电力科研院所项目管理有关问题进行了论述,基于电力科研院所调试项目的实践,讨论了电力调试项目管理相关问题的对策.     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

电力需求侧居民项目管理的问题及对策

全面而深入的需求侧管理不仅能缓解当前电力紧张局势。而且能提高效率。节约能源。目前，峰谷分时电价已陆续在全国各省市试行。在施行过程中尚有许多不尽完善之处。其执行效果也因此受到一定程度的影响。从电力消费特点和发展趋势来看。峰谷分时电价是推进电力需求侧居民项目管理的重要途径，应当引起有关各方应有的重视。     

创新电力科研院所投融资模式

电力科研院所发展面临新挑战 近几年来，随着我国国民经济的快速发展，国内电力行业开始了新一轮的大规模扩张，各发电集团纷纷新建电厂，或是改造升级原有小发电机组。此外，各级电网公司、供电公司的技术服务需求也不断增加，这使各电力科研院所的基建调试项目、技术监督、生产服务以及科研任务普遍增加，     

电力行业投融资态热分析

我国电力工业市场化改革已经全面启动,五大发电集团、两大电网公司已挂牌成立并开始运作,奠定了厂网分开的全新格局。发电环节推向了市场,电源建设投资将呈现多元化竞争格局,电网建设投资将按公司化进行运作。金融市场的市场化的进程也很快,电力企业将更多地采用市场化的方式进行多样化融资。     

新形势下电力建设项目管理中应注意的几个问题

通过分析电力建设项目中的几个环节的主要特点,提出可以通过区分硬节点和软节点的办法,重点要抓好硬节点的审查把关、工期管理,认真挑选好合格的供应商、承建商和设计单位,选好合同条款,注意合同适用的法律体系,合理分割权利、责任、义务、风险和费用。推荐采用关键链的方式做好工期管理,以加快项目进度。     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

电力市场条件下的电源建设投融资问题研究

以研究电力市场化过渡阶段电源建设项目业主招标制度为核心内容,详细分析论证了我国电源建设投融资特点,项目全过程以及各阶段风险分担和规避等相关问题,并重点分析讨论了电源建设业主招投标方案的综合评价方法及软件系统的功能设计等问题。     

项目管理从竞争到融合

在实施“项目经理管项目”的管理模式中,必须融合“法人管项目”,这样既限制了项目经理的权力,也更加明确了项目经理的权利和责任,在制度上保证项目经理权利的行使,使得权责利平衡,避免法人成为项目经理的担保人角色,有利于项目建设目标的实现。     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

项目管理应重视感情管理

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工,特别是在建筑市场激烈竞争的今天,更充分地显示出来。 员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的。在工程项目管理过程中,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的中心环节。项目管理的领域,正在逐步实现由行政管理向感情管理阶段的过渡,这是—种必然和进步的趋势。目前,感情管理还是一个尚未真正被项目管理者承认和实施的管理领域。     

电力资本运营：新格局新思路—“电力资产重组中的上市公司”研讨会纪要

主要参会专家名单姓名单位贾英华国家经贸委电力司副司长王永干中国电力企业联合会副秘书长刘树杰国家计委经济研究所副所长刘纪鹏首都经贸大学教授吴敬儒国家开发银行专家委员会专家陈宗法国电公司投融资部融资处处长孙耀维华能集团公司战略发展部主任柴高峰国电动经中心战略规划所所长郑延海国电南瑞科技股份公司副总经理杨洪明北京大唐发电股份有限公司总经济师谷碧泉华能国际电力股份有限公司证券融资部经理赵新炎中国电力国际有限公司融资部经理张喜芳中国电力财务公司融资部经理朱宝和王宏超潘锁华沙亦强浙江证券有限公司总裁助理中国电力企业管理杂志社总编中国电力企业管理杂志社社长中国电力企业管理杂志社主编     

长江电力：资本市场长袖善舞

上市伊始。长江电力便成为基金等机构投资者的新宠。在2004年三季度基金重仓股的名单上，长江电力赫然名列榜首。进入2005年。各基金公司似乎仍无放弃长江电力之意。在各基金公开的2005年投资报告中。水电行业几乎被绝大多数的基金公司看好。长江电力更是被多个投资机构评为“中国2005年最具投资价值A股”之一。     

油田电力施工项目管理探讨

随着各种新兴技术和先进理念的应用,国内的油田生产得到了不断的深化发展,但各种生产机制和管理制度还有待于进一步的完善。特别是随着电力市场的竞争日益激烈,油田生产中的电力建设方面的要求越来越严格,电力建设施工项目的管理工作的难度和繁杂程度也是越来越高,这就对电力企业的施工技术和质量控制有了更高的要求,也需要有更先进科学的项目管理理念和措施手段来适应发展的需求。由此,油田电力施工项目管理的工作成为企业生产工作中关键部分。文章结合油田生产的特殊性与电力建设的专业性,从几个不同的方面来探讨如何有效开展油田电力施工项目管理工作。     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.     

感情管理是项目管理的重要内容

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工.特别是在建筑市场激烈竞争的今天,显得尤为重要.员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的.在项目经理部,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的重要环节.随着管理理论的发展和进步,项目管理的领域正在逐步地实现由行政管理向感情管理过渡,     

我国电力工业投融资问题与政策建议

不断推进的电力投融资体制改革,极大地促进了电力工业的发展,形成了电力工业投融资的新格局;但随着市场经济和建立电力市场的逐步深入,由计划经济向市场经济转换过程中所产生的不适应性和深层矛盾也相应地在电力投融资领域有所反映;要解决电力投融资领域存在的问题,克服投融资体制的深层矛盾,最根本的还是要深化改革,继续推进电力投融资体制的转变,积极引入市场机制。     

新时代组织管理的核心——智力资本管理

智力资源的多寡,智力资源开发和利用程度的高低决定着组织未来的竞争优势,决定着一个组织的核心竞争能力.如何用好、培育好、管理好智力资源,如何更好地积累、开发和使用企业智力资本,已成为现代组织管理面临的重要课题.本文从智力资本的概念谈起.从管理的角度分析了智力资本的几种类型,并分析了组织进行智力资本管理的必然性,目的和意义,最后.提出了组织进行智力资本管理的内容与范围,希望能够对组织在激烈的市场竞争中提升核心能力有一点启发.