企业集团财务管理体制基本特征及理论基础

首先对企业集团财务管理体制的涵义进行分析,接着对企业集团财务管理体制基本特征、理论基础进一步进行分析,这样对于整个企业集团财务管理体制的理论框架有一个初步了解,以期抛砖引玉,为更深层次的理论研究尽绵薄之力。     

我国企业集团财务管理体制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,完善的财务管理体制已成为企业集团在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。我国企业集团的起步较晚,企业集团的财务管理体制还不完善,无论在财务管理体模式的选择、财务危机预警体系的建立还是在资金管理体系上都需改善。为完善我国企业集团的财务管理体制,提高我国企业集团的可持续发展能力,本文在前人研究的基础上,从我国企业集团财务管理体制的现状出发,提出几点建议。     

试述企业集团财务集约化管理

本文以企业集团为主线,论述通过对企业集团财务管理特征、财务管理体制、财务管理重点到企业实行集约化管理。     

浅析如何选择和构建企业集团财务管理体制

在经济全球化竞争日益激烈的市场环境下,构建并不断完善企业集团的财务管理体制对企业生存和发展起到至关重要的作用.本文基于企业集团的组织结构,阐述了企业集团财务管理体制的选择与构建,并根据经济环境的变化对财务管理体制创新进行了思考.     

企业集团财务管理体制研究

在市场经济体制下,企业集团越来越成为企业组织的重要形式,而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性,该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题,由于这些问题迟迟得不到解决,使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题,然后根据这些问题提出解决的对策,以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

企业集团财务管理体制及管理机制分析

随着市场经济的集团化和规模化,促使了企业集团的产生。企业集团的财务管理体制是否高效合理,将直接关系到企业集团是否能够正常运作。因此在企业集团的发展中,财务管理有着十分重要的作用。为了对企业集团的财务行为和财务目标进行有效的整合,在满足其成员企业的不同财务管理需求的基础上,建立起完善的财务管理体制。     

探讨企业集团财务管理体制

在市场经济的发展背景下,我国的企业集团发展迅猛,且正在变成国际竞争的主导。然而,基于新型的市场规制以及世界经济秩序,我国企业集团的财务管理体制面临着一系列的不足之处。为此,本文阐述了企业集团财务管理体制面临的问题,以及解决企业集团财务管理体制面临问题的对策。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着近年来我国市场经济的不断发展,企业集团已成为一种非常普遍的经济组织形式。财务管理体制和机制对企业集团的发展有着重要的意义,在国内外经济一体化的背景下,传统的财务管理机制和体制已经落后于时代。基于此,本文就企业集团财务管理体制和机制的创新进行了探讨。     

探究现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的企业集团也发展迅速,成为了普遍的经济形势。而企业集团的财务管理体制则是处理企业集团内部成员之间财务关系和财务行为的规范。本文针对现代企业集团财务管理体制上面临的问题进行分析并想出对策。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

企业集团财务管理体制构建问题的研究

市场经济不断的深入发展,使企业集团在全球得到了迅猛的发展,成为了一种普遍的、规模巨大的经济组织形式。但是,一些影响企业集团自身发展的问题逐渐浮出水面。探究出哪些因素影响了企业集团财务管理体制构成,探索出合适的财务管理体制也就显得愈发重要。     

浅谈企业财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷八实行分权管理和集权管理的两难选择.本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式.     

企业集团财务管理体制构建问题的探讨

当前,从企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度三个方面构建企业集团财务管理体制,完善法人治理结构是集团公司发展壮大面临的紧迫问题。企业集团财务组织结构的特点有：理财主体的多元性、财务管理权责的差异性、财务组织结构的多层次性、财务组织机构之间联系的多样性。企业集团的最大优势在于它的整体性。企业集团在制定内部财务管理工作制度时,要对资金融通、资金投放利润分配等做出统筹安排,根据分级、分权原则,明确规定各成员企业财务管理权限、范围及责任,以确保集团整体目标的实现。     

行政翻牌企业集团财务管理体制改革初探

集团财务管理体制的改革是企业集团改制中首要也是最重要的内容。改革时既要考虑到目标体制的科学性,又要考察到行政翻牌企业集团的现实情况。为此,行政翻牌企业集团应以财务管理为中心,以资金管理为重点,以提高经济效益为目标,以集权分权相结合为原则,以资本为纽带,以财务监控为手段,以传统的核算型会计向现代管理型会计的转变为方向的思路,建立健全翻牌企业集团财务管理体制。     

谈集团内部财务管理体制和资金融通

系统论述了企业集团内部财务管理体制的类型,企业集团的资金融通组织机构及资金融通方式,对加强集团内部财务管理具有一定指导作用。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考。     

企业集团集中式财务管理模式探讨

随着网络技术的运用,区别于原来提出的集权式财务管理、分权式财务管理以及混合式财务管理三种财务管理模式,另一种财务管理模式集中式财务管理模式也越来越受到企业集团的青睐和认可,本文阐述了集中式财务管理的定义、实施条件,探讨了采用集中式财务管理模式的意义,提出了集中式财务管理的实施方法,为实施该模式的企业提供一些参考.     

我国企业集团集权式财务管理体制的构建

企业集团选择财务管理模式要因地因时制宜。我国企业集团应选择集权式财务管理体制,并建立资金统一管理、重大投资统一决策、财务总监委派、内部审计监督等制度,确保集团在财务管理方面的集权和控制,以促进我国企业集权财务管理模式的最佳选择。