资源观导向的企业技术创新战略选择

以企业资源观为理论依据,研究了基于资源观的企业技术创新战略的选择.在分析了技术创新战略类型的基础上,以技术能力、补充性资产以及企业的关系资源作为企业技术创新战略选择的前置与影响因子,研究了资源观与企业技术创新战略的关系,为企业技术创新战略的选择提供了依据.     

技术选择、技术替代与技术创新战略选择

技术创新是目前推动经济增长的最主要因素,高新技术中小企业要在技术选择和技术替代中,根据我国高新技术产业技术创新的特点和企业自身资源优势,选择合适的技术创新战略,推动企业发展.     

企业网络与技术创新战略选择

随着经济全球化的发展,企业间竞争已由单一企业的竞争转变为企业网络的竞争,由以量取胜变为质、量并重。面对当今形势,企业需建立并完善其网络,并根据网络的特点进行技术创新战略选择;将企业网络与技术创新战略结合起来,将合作创新战略作为企业发展的首选,从而促进企业技术创新的发展和提高企业技术创新的绩效水平,使企业获得长远发展的动力和机制。     

跨国公司技术战略联盟组织模式选择及其对中国的启示

跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险.中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求.论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨.     

技术创新与企业的战略选择

技术创新必须服务于企业战略。只有企业战略的选择中，才能最终实现技术创新的价值。随着市场竞争的加剧，各种企业战略都需技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是：成本领先战略，差异化战略，先动战略以及非限制性相关多元化战略。     

大型企业技术突破性创新管理研究

大型企业在创新战略选择中面对突破性创新和渐进式创新的选择,正确的战略选择能够使大型企业的技术创新优势得到发挥。大型企业突破性创新能否成功往往取决于其核心能力、组织结构和员工的创新积极性。网络形状的组织结构和员工和个人自由创新行为是促进大型企业技术突破性创新的基础与动力。     

技术高管团队垂直对特征对企业创新绩效的影响研究

一、文献综述 在日益讲求创新绩效的今天,技术创新的最终目标不仅仅是技术上的成功,而且要将研究成果推广和应用,取得经济上的成功.技术创新是企业创造价值和提高核心竞争力的关键.技术高管指具有技术背景的高管.技术高管可以为企业的技术创新把握方向,监控企业技术创新的生命周期,负责从产品创意、研发、生产、制造到销售推广的过程,更好的促进企业技术创新开发和创新活动,并将企业技术创新和企业战略紧密结合,影响企业的创新绩效.而技术高管团队指由技术高管组成的团队,鲜有研究这个特殊的群体对企业技术创新的贡献或影响.     

企业技术创新战略选择机制问题的研究

技术创新战略的选择对企业有着深远影响,甚至关系到企业的生存。如何建立有效的技术创新战略选择机制一直是困扰企业的难题。把企业技术创新战略选择机制的重点放在企业比较容易测度、使用的方法上来,对企业技术创新进行较为细致的风险估计、战略选择的博弈分析,并介绍了Logistic生长模型,为企业选择技术创新战略提供了便利的分析工具。     

专利文献的价值性探讨

专利文献集技术信息、法律信息和经济信息于一体,成为企业进行技术开发、技术创新和实施专利战略的重要依据。本文主要探讨专利信息对企业技术创新和企业发展的价值。     

企业非技术创新的价值实现机理与驱动机制——基于价值链的视角

非技术创新是企业创新行为的重要内容,也是企业获取持续竞争力的重要途径。文章在理论溯源与合理假设下,认为价值链上非技术创新的理论模型能有效揭示企业非技术创新活动的价值实现机理,即企业价值的实现过程可以表示为企业价值链上非技术要素创新的函数,企业可以根据自身价值链准确锁定战略环节,并通过有效的非技术创新实现成本节约和超额利润。同时,文章借助企业价值链对非技术创新的分类分析其驱动机制,发现生产力与生产关系相互适应、企业追逐利润最大化、外部环境、企业竞争力和自身战略都是企业非技术创新的主要驱动因素,并由此揭示了非技术创新的实现路径。案例研究发现,海尔在不同战略阶段通过非技术创新有效地控制了成本和获取了利润,其30年的发展是价值链上技术要素与非技术要素为适应自身战略与外部环境而进行的协同创新史,充分验证了非技术创新理论的实践价值。