100位精英身世揭底——我选择我喜欢

中国企业家协会在1987年曾经评选出20位全国名企业家。时过境迁，今天仍春风得意屈指数来竟不过两三位而已，大多数都成了过往烟云。仅就此而论，足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因，是经营不善？是环境恶劣？抑或是自身素质使然？有人说，企业家的胸怀有多大，企业就能做多大。实际上，一企业家的视野有多远，也决定也他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此，面对尽管“伤亡”率极高但仍日渐壮大的中国企业家群落，如果抛开他们个体成长的背景去分析他们的生存形态与未来走向，都有可能陷入空洞化的推断，也不能复原中国企业家队伍从个人素质到经营风格的多样性，因为仅仅20余年的历程，不可能彻底抹去发轫于工、农、商、学、兵的中国企业家的出身“底色”。     

我选择我喜欢

中国企业家协会在1987年曾经评选出20位全国著名企业家。时过境迁,今天仍春风得意者屈指数来竟不过两三位而已,大多数都成了过往烟云。仅就此而论。足见中国企业家队伍成长的“伤亡”率之高。究其原因,是经营不善?是环境恶劣?抑或是自身素质使然?有人说,企业家的胸怀有多大,企业就能做多大。实际上,一个企业家的视野有多远,也决定了他领导的企业能走多远。而企业家的视野在很大程度上受其身世、早年工作及生活经历、教育背景等因素的深刻影响。尤其是对于以创业型为主的中国企业家队伍来说更是如此。因此,面对尽管“伤亡”率极高但仍日渐壮大的中国企业家群落,如果抛开他们个体成长的背景去分析他们的生存形态与未来走向,都有可能陷入空洞化的推断,也不能复原中国企业家队伍从个人素质到经营风格的多样性,因为仅仅20余年的历程,不可能彻底抹去发轫于工、农、商、学、兵的中国企业家的出身“底色”。在非典肆虐的日子,做这样的专题似乎偏离热点。但如同找不到病毒的源头,便难扼住这个疫魔的咽喉一样,如果不能正视中国企业家的“昨天”,也难看清他们的未来。     

经济全球化对中国企业的影响

经济全球化对世界经济产生了巨大影响。经济全球化大背景下,中国企业将有更大的想象空间和发展空间。中国企业应以“大我”的视野、“共赢”的心态和“和而不同”的胸怀,通过创新来整合全球资源而跻身于世界级企业之林。     

我们驰骋在环保节能的大道上——保定广顺再生资源开发利用有限公司实现跨越式发展纪实

<正>"资源有限,循环无限。我们要为后代留住蓝天,为国家节约资源,为股东提供回报,为员工创造幸福。"保定广顺再生资源开发利用有限公司董事长张金秋如是说。企业家的心有多大,企业的舞台就有多大。在尧帝故里保定顺平县,有一个胸怀梦想,心系责任的企业家,他用智慧和辛勤的汗水,完成了企业由弱到强的跨越式     

地产行业的自律与使命

“支柱产业”平台的建立为房地产企业领袖提供了全新的舞台。这一舞台没有边际，正所谓“心有多大，舞台就有多大”。但在舞蹈的同时，我们的企业家需要自律精神与企业家精神，即立足企业、兼顾社会。     

“无为”与有为

要求每一位企业家都成为思想家,似乎是一种苛求,但一个出色的企业家同时也具备思想家的胸怀和气质,则能在市场经济的大舞台上塑造出更鲜明生动的“艺术形象”。徜徉于“无为”     

为后代留住蓝天 为国家节约资源——保定广顺公司立足环保、发展循环经济示范企业纪实

<正>资源有限,循环无限。我们要为后代留住蓝天,为国家节约资源,为股东提供回报,为员工创造幸福。——董事长张金秋企业家的心有多大,企业的舞台就有多大。在尧帝故里——保定顺平,一个胸怀梦想、心系责任的企业家用智慧和汗水完成了企业由弱到强的嬗变。犹如一艘扬帆远航的巨舰,保定广顺再生资源开发利用有限公司在张金秋这位志存高远的舰长引领下,正沿着环保节能、科技创新的航道,鼓足风帆,快速前行。     

关于企业家族经营问题

“企业兴衰:败也家族,成也家族”。目前,企业家族化经营的问题既涉及到人们的观念,也涉及到社会环境,既有企业家的胸怀与能力问题,也有中国社会尚未健全的经理人市场的问题。     

太极智慧与企业战略

有人说大多数的中小企业没有战略,只是“解决温饱型”的企业。其实,任何一个微型企业的企业家胸中都有一幅发展蓝图,这个蓝图与大学课堂上讲的波特教授的五种力量模型相对比显得较粗糙,较大而化之,但是,这个蓝图对这个企业的现阶段发展是有指导效用的。企业的发展蓝图就是企业的战略,企业的战略就是企业家的“哲学眼”。“哲学眼”是“慧眼”而非常人的“牛羊眼”,它能使企业家走一步看两步!一个小企业能否快速成长壮大,很大程度上取决于企业家的“智慧眼”能看多远。如果一个企业家只有“牛羊眼”而没有“慧眼”,那么,这家企业将永远停留在…     

解决员工为谁打工的问题——对话丁远峙

物质和精神两手都要硬。一个企业只谈精神不谈物质那是骗人的，只谈物质不谈精神那是害人的。你的格局有多大，大局就有多大。你的胸怀有多广，疆域就有多广。做文化就是做胸怀，一个企业要有好的文化，这个老板必须要有辽阔的胸怀。     

企业与文化联姻正效应透视

企业与文化联姻。正在成为商界与企业界的热点。有谋略的企业家已将视野扩大到文化领域,千方百计将文化的社会效应转化为经济效益。通过一些实例,让我们来透视一下企业与文化相结合的正效应,以助于我们的企业家理解“企业与文化有着相辅相成的关系,企业要有文化作后盾才能真正强大”这个道理。     

企业家“军团”强势登场

中央大企业负责人集体“现身” 尽管无法探明全貌,但《中国企业家》从今年“两会”代表、委员的名单中细细“挖掘”,还是发现了企业家群体异动的“蛛丝马迹”。 “中央大企业军团”负责人集体登场成为一个十分惹眼的看点。 《中国企业家》的统计显示,来自中央大企业正副职领导岗位的委员、代表人数近50个,几乎相当于中央企业工委所辖企业总数的四分     

关于“人民币升值”的企业报告

这是本刊在今年的五个月内,第三次关注人民币升值对中国企业的影响。 新年伊始,基于对国际宏观形势变化(尤其是欧美国家的经济走势和即将爆发的对伊战争)的判断,本刊进行了汇率、利率、税率、油价对企业影响的调查,并提出了“企业家的宏观视野应有多大”的问题,结果得到的回答是:“那是政府和学者们考虑的事。” 6、7月份,国际上要求人民币升值的论调甚嚣尘     

中国企业家需要警惕民族主义吗？：“娃哈哈——达能纷争”始末企业

2007年，中国企业界最轰动的事件，莫过于“娃哈哈——达能纷争”。事件引发各方广泛关注，引起了保护民族品牌的大讨论。更有专家指出，中国企业家亟待补上“民族主义”与“国家主义”这一课。[编者按]     

58岁创始人再出山,带28岁美邦学“走路”

<正>“企业总要发展,你不能说之前没做好就不做了,总得去做。企业家做事的胸怀,在任何时候出发都不晚。”古有孟母三迁,为的是给孩子选择良好的教育成长环境;现有周成建为美特斯·邦威(下称“美邦”)电商化搬家,为的是改变组织的肌肉记忆,从最前端的渠道开始,倒逼供应链和产品设计上的变革,焕新组织。     

跨文化的学习之旅

一位中国中小企业管理者把自己在德国学习培训的体会总结为“跨文化”,可说是非常精辟。跨文化交流能开阔企业家的视野,为发展打下基础;跨文化交流使企业经营者亲身体验国际市场环境,有助于更稳健地“走出去”;跨文化交流也使成长中的中小企业了解国外企业的管理经营模式,为实现企业转型升级和持续发展提供借鉴。     

企业的管理创新主要源于企业家的创新思维（一）

企业的管理创新最根本的来源是企业家的创新思维。近年来,我担任《当代经理人》杂志主编时采访了几十位成功企业家。我将这些企业家的创新经验进行了总结,概括出了九大创新法则,可将其暂时称为“企业家成功九大法则”,也有人将其戏称为“企业家制胜九大法宝”。     

读者点评2007年2月号

□评点集萃□“本期关注”的文章,对儒家文化与现代企业管理的关系作了有益探索,开阔了读者的视野。《牛根生谈品牌国际化》一文原汁原味地介绍了杰出企业家的经营理念和实践经验,很有教育意义。     

老板的个人文化决定了企业文化

一个没有文化的企业是沙漠。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运行，且被限定在一个“被认为是理所当然”的基本框架内，并且流行的一种组织观点及氛围。笔者认为，企业老板个人文化直接影响企业文化，一个人的胸怀有多大，事业就有多大。当企业文化不再适台企业发展趋势的时候，需要通过改变老板的个人文化来改变企业文化。 老板的“主观世界”是企业文化 一个健全的自然人有思想意识、价值观、人生观和世界观（我们概括称之为“主观世界”）。而一个企业的“主观世…     

企业家要准确定位

一个企业能做多大首先取决于企业家的抱负、追求与境界.企业家的恩想是企业成长和发展的天花板,企业家的抱负与追求的高度决定这个企业发展的高度,企业家的境界决定这个企业成长的边界.