改革煤矿机修体制的建议

一、目前机修体制存在的问题建国以来,煤矿机电设备一直实行矿井修理厂和矿务局机电修配厂两级修理体制。前者承担设备中、小修和部分设备大修。后者承担配件制造和复杂设备的大、中修。这种体制是50年代按照苏联的模式搞出来的。工厂从毛坯生产到产品加工和设备修理,工艺齐全,故称“全能厂”。这种机修体制存在的主要问题是:1.配件生产和设备修理批量小,不能采用先进的加工工艺和检测技术,因而设备     

改革设备维修制度的实践

多年来,我们实行的是定期维修制度,随着市场经济的发展,维修制度的改革势在必行。由于设备使用工况、频率不同,所以按固定周期安排修理,势必造成某些设备修理过剩,某些设备修理不足;某些部件疲劳使用,某些部件功能浪费。在市场经济体制下,设备维修要考虑企业效益,考虑维修成本。近年来我们对传统的定期维修制度进行改革,收到了较好效果。     

建立三电修理信息化管理系统

介绍电气成套厂三电设备修理生产工艺流程,建立信息化管理系统,整合设备收发、修理过程、划价结算等记录和数据,降低重复统计工作,提高管控效率。     

设奋异体监护维修制度的探索与应用

长期以来,我局实行的设备维修制度是保养修理制度,采取的是“保养为主,修理为辅”的方针,即在设备使用中推行三级保养加大修,实行定时定范围的强制保养。这种方法在一定时期内为油田的发展做出了很大的贡献,取得了很好的效果。但是,随着我局不断深化改革,解体小而全,实行专业化管理,保养修理制度也逐渐暴露出许多弊端,主要表现为过剩维修与维修不足现象并存,造成修理工作量大,维修成本高,影响了整体的经济效益。针对传统保养修理制度这些不适应改革发展的问题,我们经过多次调研,根据中原石     

文摘

油库设备是油库进行油料及器材收、发、储活动的物质技术基础,设备技术状态的好坏影响极大。在油库中推行全员设备管理,就要改变操作人员对设备只使用不维修的旧传统。按照经济、可靠的原则,应将油库设备划分为重点设备和非重点设备。对于非重点设备,可采用我军传统的“事后维修”;重点设备则应实行“预防维修”、以确保设备安全运行。预防维修通常有3种形式:1.标准修理法。按估计的设备寿命,预先制订出修理日期、内容和工作量,并以此为标准制订修理计划;2.定期修理法。根据设     

抓好机制转换 增强企业活力

我们上海量具刃具厂积极贯彻国务院“全民所有制工业企业转换经营机制条例”精神,对本厂的设备管理体制进行了大胆改革,从1993年1月份起经上级有关部门批准,工商行政管理局注册登记成立了具有独立法人资格的上海量具刃具厂设备分厂。一、成立设备分厂的指导思想 1.贯彻条例精神,探索国有大中型企业适应改革开放的设备管理模式。 2.分厂经济上独立核算,自负盈亏,实行分灶吃     

在企业内部开展设备租赁管理的设想

目前我国大多数企业实行的设备管理体制带来一些问题,诸如设备利用率低、闲置设备多、设备修理质量差、成本高、更新改造不及时等。形成这些问题的原因之一即是没有处理好设备的所有权和使用权的关系。笔者认为,在企业内部实行设备租赁管理,能在一定程度上解决上述问题。1.企业的设备由厂长(经理)委托设备管理部门全权经营管理,从而成为企业内部的经济实体(体现所有权)。2.生产车间(分厂)根据厂部下达的生产任务,向设备部门办理设备租赁(使用权)手续(租赁合     

盘活资产存量 提高资金使用效率

<正> 为建立现代企业制度,尽快实行两个根本性转变,太钢(集团)建设有限公司(下称太建)从1996年下半年开始,全面进行清仓利库工作,盘活现有资产存量,努力压缩库存储备资金,处理利用积压物资,提高资金利用效率,取得了一定成效。我们的具体做法是: 1.改革资金管理体制,实行集中管理。为使资金资源得到充分利用,取消各工程公司(厂)在(集团)公司的内部银行账户,集     

锐意改革 开拓前进探索企业内部体制的新模式

官地矿是太原市第一批推行矿(厂)长负责制的试点单位,也是全国首批建设的现代化样板矿井之一。实行矿长负责制后,我们继续探索实现科学化、现代化管理的新路子,对现行企业领导体制和煤矿生产经营管理体制进行了较大改革,为增强企业活力、提高经济效益做了大胆尝试。     

实行点检制提高了设备管理水平

三明塑料厂通过实行点检制,提高了设备维护管理水平,设备工作各项技术考核指标均有不同程度提高。他们针对点检工作中存在的问题,着重抓了以下几方面工作。1.由于长期以来都是执行计划检修制度,现在由原来坐等修理任务变成上班半小时以后开始点检,许多维修工感到不习惯,个别电钳工甚至对某些项目故意漏检。设备科规定,发现一处不检,扣车间设备管理1分;车间规定凡被设备科查到一处未检或有一处未如实反映,扣奖金1元。通过3年贯彻执行,现已能顺利实行。2.为了防止个别人点检走过场,凡是在点检项目中能提供数字的,如电流、电压、温度、压力等,     

谈设备修理的经济性

赵紫阳总理在全国人大五届四次会议上的政府工作报告中指出:“今后,我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上,使我国经济更好地持续发展”。因此,今后加强设备维修工作的重要内容,就是提高设备维修的经济效益。由于客观和主观上两方面的原因,过去我国经济建设效益不高,在设备修理工作中也存在同样的问题。据我们实际工作的体会,过去设备修理工作中经济效益不高,主要表现在三个方面:1.过剩修理;2.一律按原样修复;3.不考虑修复价值。针对上述存在问题、我们认为采取以下办     

设备项目负责制及实行

杭州汽轮动力集团设备处为适应市场经济发展的需要,满足企业提高经济效益的要求,于2001年3月开始在全厂实行设备项目负责制,将设备管理、维修、改造等工作量化,实行工效挂钩,奖勤罚懒,大大调动了设备管理人员的积极性,使修理周期缩短,质量提高,成本降低,企业效益越来越好。 所谓设备项目负责制是将技术人员按技术职称和等级划分为若干层次,并相应地设定每个层次的考核分值。与此同时,在     

以推行新6S管理为契机打造分厂管理新形象

沈飞公司61厂是一个专门承担各类机床设备修理的专业机修车间,工种齐全,设备修理能力强。在走向市场竞争的今天,这个厂以管理创新为重点,以推行新6S管理为契机,抓现场、抓产品、抓队伍,努力打造车间管理新形象。抓现场 打造生产现场新现象沈飞公司61厂是与沈飞公司同步创建起来的机修厂,至今已有50多年的历     

设备异体监护维修制度的探索与应用

长期以来,我局实行的设备维修制度是保养修理制度,采取的是"保养为主,修理为辅"的方针,即在设备使用中推行三级保养加大修,实行定时定范围的强制保养.这种方法在一定时期内为油田的发展做出了很大的贡献,取得了很好的效果.     

设备修理浅议

设备修理的目的在于恢复设备的功能和精度,提高效率,延长寿命.保持生产能力。设备修理的内容因不同企业、不同的生产模式和条件、不同类型的设备而采取不同的修理方式;又按不同的修理范围、修理工作量来确定相应的修理类别。修理前要制定修理计划、技术准备、确定适当的修理定额;修理时做好修理记录;修理后完成验收和信息管理等一系列工作。设备修理方式一般分为事后修理和预防性修理。故障发生后采取的非计划性修理即是事后修理。对于单台、普通或对生产影响不大的设备,可采取事后修理,而对于关键、精大稀和流水线上的设备,不宜采取事后修理。预防性修理是根据设备日常检查、定期检查、状     

煤炭企业机电设备维修市场化管理体制的创新研究

结合国投新集能源股份有限公司的实际,提出了在当前形势下煤炭企业设备维修市场化管理的新思路,分3个步骤在公司内部建立市场化的设备维修管理新体制,从维修计划审核、单价确定、单位选择、质量争议处理与质量事故赔偿、外委修理管理等煤矿设备修理全环节建立市场化管理体制,取得了显著的经济效益和社会效益,具有推广和示范意义。     

论曲柄压力机的维修性设计

机械设备从设计制造到使用维修直至报废,可分成两大阶段:即产生阶段和使用阶段。前者包括设备的规划、设计、制造等,为设备的先天阶段。后者包括设备的使用、维修、改装等,为设备的后天阶段。显然,要充分发挥设备的效能,提高生产率,提高加工精度,节约能源,仅仅依靠后天阶段的维修保养是不够的。设备的先天不足,会对它的后天阶段造成极大的影响,以至影响到每次修理的经济效果。面对着结构不合理、零部件组合不当,拆装、修理、检查不便的机械设备,用户厂有时甚至是无能为力的,往往形成留之棘手、弃之可惜的局面。当人们意识到这一问题时,就开始对设备     

领导的质量意识是产品质量的关键

我们石油地球物理勘探局仪器总厂,是个开发、制造、修理物探设备的专业厂家,现有职工1300多人,下属2厂、1所、3个公司和5个车间?其中检波器厂为中美合作,泰丰公司为中美合资。主导产品有物探仪器仪表、电缆和检波器3大类。SK系列遥测地震仪,已达到2ms采样千道水平;磁纪录设备和技术多次参加国家导弹、卫星发射工程,并取得成功,TC—11磁带机全国行业评比第一名,获国家银质奖。检波器产品年产60～70万支,以质量优势控制了全国物探主     

设备修理复杂系数介绍

一、什么是设备修理复杂系数设备修理复杂系数是表示设备结构和修理复杂程度的一种单位,用符号F 表示。为了区分机械设备,电气、仪表设备,热力设备等不同类别设备的修理复杂系数,通常用F 机或JF 表示机械设备的修理复杂系数;F 电或DF 表示电气设备或机械设备附属电器部分的修理复杂系数;F 仪表示仪表修理复杂系数;F 热表示热力设备的修理复杂系数。决定修理复杂系数的因素有下列几项:1.设备结构的复杂程度;2.设备的工艺特性;3.主轴箱的变速级数;4.设备的规格尺寸;     

浅谈维修人员的作用

维修的概念是维护与修理,维修人员的职责包括:1.监督设备的合理使用,督促并指导操作工人对设备进行日常保养;2.值班维护,排除故障,进行设备状态监测;3.对设备的性能和精度劣化定期检查调整;4.执行计划检修任务;5.向设备管理部门提供有关设备故障的技术情报信息。由此可见,维修人员担负着修理和管理的双重职责,是设备管理工作的重要力量。笔者认为,在实行设备综合管理的新阶段,应打破维修人员和管理人员的界限,在体制上,应将维修人员作为设备科的派出