以财务管理为核心 强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产,供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益,留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产,原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制,由于对社有资产的监管不到位,社有资产以各种不同方式流失时有发生,资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心,保证社有资产的安全、完整、高效运行,防止社有资产流失,是摆在我们面前的一项重要任务。     

以财务管理为核心强化社有资产监管

社有资产是指供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，留存于改制企业的不折股资产、提留资产、剥离资产、待核销资产，原改制企业未经评估或未入账的土地使用权等无形资产以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。随着各级供销合作社所属企业的改革改制，由于对社有资产的监管不到位，社有资产以各种不同方式流失时有发生，资产的收益权得不到保障。如何以财务管理为核心，保证社有资产的安全、完整、高效运行，防止社有资产流失，是摆在我们面前的一项重要任务。[编者按]     

对新形势下社有资产有效监管运营方式的探索

2002年以来，江西省供销社（以下简称省社）全面推进以产权制度改革为核心，以建立产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的现代企业制度为目标的直属企业改制，重点围绕实现社有资产的保值增值，加强社有资产运营监管做了一些探索，取得了一定的成效。     

改制企业资产审计应注意的事项

目前，供销社正在进行以产权制度为核心的企业改革改制。开展资产清查、评估是企业改制的重要一环。为防止社有资产在企业改制中流失，在进行社有资产审计时，除了进行常规审计外，尚需注意以下几点：一、由各级联社聘请会计师事务所。各级供销社理事会是本级社集体财产的所有者和管理者，为企业改制而进行的资产评估工作理应由各级社理事会统一组织，聘请会计师事务所，避免因利益分配的改变而使社有资产在评估中流失。二、明确评估目的。不同的评估目的往往会有不同的评估结果，在有关部门规定许可的范围内，为抵押贷款而进行的资产评估，…     

供销合作社社有企业 实行财务总监委派制模式的探讨

一段时间以来,供销合作社社有企业不同程度地存在着财会工作秩序混乱,财务管理水平下降,财务监督软化,社有资产流失,经济效益滑坡等问题。供销合作社理事会作为社有资产所有权代表、管理者,维护好社有资产权益,管好用好社有资产,提高社有资产质量,防止社有资产流失,是供销合作社理事会责无旁贷的责任。在社有企业中建立财务总监委派制,是管好用好社有资产的一种有效途径。     

挖掘资产潜力发挥资产效能

近年来,高州市供销合作联社紧紧围绕各级党委政府及上级社的工作要求,以服务“三农”为宗旨,以促进供销社健康发展为目标,切实抓好资产管理,向资产管理要效益,取得了较好的成效,荣获“广东省供销社系统综合业绩特等奖”称号. 一、健全管理制度,资产管理运营规范 社有资产是供销社赖以生存和发展的基础.如何盘活社有资产、发挥资产效能、确保资产增值、促进资产管理健康、有序发展是一项重要的工作,为此,高州市社成立了资产管理领导小组,一把手亲自抓,分管领导具体抓,具体做法:一是成立了资产管理股和资产经营公司.二是建立和健全管理制度.制订出台了《高州市供销社系统资产管理办法》,对全系统的社有资产实行“四统一”、“一否决”:即全系统企业资产实行统一管理,统一利用,统一规划,统一开发;凡是不经市社班子批准,基层单位擅自处置资产的,对单位一把手实行“一票否决”,就地免职处理.     

企业改制后如何加强社有资产管理

从目前企业改制的基本思路和实践看,改制完成以后,社有资产主要有四个方面的分布形态:一是在改制过程中直接收回的出让、出售的社有资产;二是供销社以股东身份投入到改制后企业的股份;三是暂时保留在改制后企业借给其使用的社有资产(主要是土地、房产等大宗财产);四是在改制过程中按规定用改制前社有资产核销的不良资产、剥离的非经营性资产以及提留的各项人     

加强我省供销社社有资产监管的思考

社有资产是社有企业生存和发展的重要物质基础，完善和加强社有资产监管工作，对于深化社有企业改革。实现社有资产保值增值有着重要作用。这仍然是当前和今后一个时期深化社有企业改革和社有资产管理体制改革的重要内容。本文通过分析我省供销社社有资产的现状及监管存在的主要问题，阐述加强社有资产监管的必要性和重要性．探索加强供销社社有资产监管的途径和措施。     

实行委托管理目标责任制确保社有资产保值增值

为了进一步推进供销社直属企业的改制工作,确保社有资产安全、保值增值,增加理事会资本积累,陕西省供销合作社在企业改制中大胆实践,对省社理事会出资控股组建的股份制企业中的社有资产实行委托管理。具体做法是:省社理事会作为社有资产所有权的代表,委派一名执行董事对社有资产进行直接管理,由理事会代表(委托人)与执行董事(受托人)签定《社有资产委托管理目标责任书》(以下简称《责任书》),把考核内容和奖罚办法等在《责任书》中予以明确。这样既符合现代企业制度的要求,又使社有资产管理工作在新的体制中有章可循。一、明确社有资产的范…     

创新管理 实现资产保值增值

近年来,泉州市供销社在对直属企业进行以产权制度为核心的改革中,加强资产监控,根据需要适时改变资产管理形式,努力健全社有资产管理体制和运行机制,利用供销社的资源优势,做好社有资产运营管理,实现资产保值增值,使资产运营效益成为主要经济增长点。     

谈社有资产管理

从理论上讲 ,社有资产是各级供销合作社作为所有者在企业资产中享有的经济利益 ,拥有的一种权利。它不等于企业所拥有或控制的全部资源 ,但这种“利益”和“权利”同企业的全部资产状况密切相关。要实现社有资产的安全、完整、增值 ,必须使企业资产运行质量得到充分保证。在市场经济条件下 ,首先是企业要通过有效经营去获取超额利润 ,而不是平均利润 ,更不是亏损 ,然后将利润尽可能多地转化为资本 (社有资产 ) ,使生产经营规模扩大 ,从而获取更多的利润。对于企业来讲 ,它的生产经营、资产运作的每一个过程 ,都将是实现社有资产安全、完整、…     

发挥出资人作用 切实管好社有资产

当前供销合作社在社有资产管理方面存在“管而不严,抓而不紧,社有资产流失”的现象。概括起来,主要有以下几点: 一是社有资产的产权归属问题未理清。多年来由于种种原因,联社会计报表对直属企业的社有资产反映,既不能明晰社有资产在直属企业全部资产中的比重,也不     

推进产权制度改革促企业战略性结构调整和重组

一、推进社有企业产权制度改革的原则深化供销合作社社有企业产权制度改革 ,必须坚持以下原则 :(一 )必须坚持“三个有利于”标准 ,一切改革围绕提高社有企业资产运营质量和经济效益 ,在确保社有资产保值增值的前提下 ,进一步提高企业职工的生活水平。(二 )要坚持有所为有所不为的原则 ,从总体上搞活社有企业。要通过社有资产的合理流动和优化配置 ,集中有效资产 ,重点办好农资、棉花企业、农业产业化龙头企业和其它发展前景良好、经济效益好的骨干企业 ;对一般性处于竞争劣势的企业及亏损严重的企业必须坚决退出。(三 )坚持把供销合作社办…     

发挥联合优势化解资金短缺

资金是企业生存与发展的根基,多年来,由于诸多因素,资金短缺始终影响着企业的发展。为解决资金短缺,廊坊市供销社直属企业充分发挥联合优势,加大资金结构调整力度,优化资本配置,不断扩张企业经济实力,初步化解了资金短缺的局面。一、调整资产结构,优化资本配置根据供销社社有资产管理规定,各级供销社理事会是本级集体资产(包括所属企事业单位的资产)所有权的代表和资产管理者。为充分发挥社有资产的潜能,市社遵循统一规划,统一管理,调剂使用,流动发展的原则,将闲置资产和低效运转的资产,向符合市场需要的产业,向科技含量高、管理水平强、经…     

基层社改制 资产管理要到位

基层社必须以服务“三农”为宗旨,通过基层社改制处置资产、安置职工、置换身份、偿还债务、企业解体重组、全面盘活和保全资产。一、强化制度建设,促进社有资产管理的制度化、规范化要进一步增强干部职工维护基层社资产完整的意识和责任心,特别是各级领导要用党性原则来约束、规范自身行为,同时在党委、社务委员会的领导和监督下,成立社有资产管理办公室,     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区,在企业改革改制时,针对实际情况,全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式,卸掉了沉重的包袱,彻底明晰了供销社社有资产的产权关系,为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素,在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此,针时经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状,如何加强管理,提高其营运能力和经济效益,确保社有资产的安全和保值增值,需要作进一步的研究和探讨。     

浅析供销社社有企业的财务管理

作为社有企业出资者的各级供销社和直接经营者的社有企业在财务管理目标上均以实现社有资产保值增值为目标。因此,在微观上,二者的财务管理方法是基本相同的,但在管理对象上应有所区别。笔者认为,在微观上应充分发挥企业作为直接经营者的有效管理优势,以企业管理为主;但在宏观上应强调理事会对社有企业的宏观财务管理。具体可以从以下几方面尝试。     

社有资本运营管理模式的探索

近年来，供销社系统逐步开展以产权多元化，建立现代企业制度为主要内容的产权制度改革，在产权多元化前提下，社有资产如何管理，以实物资产管理为主的资产管理模式如何向以产权管理为主的资本运营过渡，受到人们的普遍关注，对此，我们进行了积极的探索。一、产权多元化给社有资产管理提出的挑战十六大报告指出：集体经济是公有制经济的重要组成部分，对实现共同富裕具有重要作用。积极推行股份制、实现投资主体多元化。建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，其核心内容就是出资人所有权、企业法…     

经济欠发达地区企业改制后社有资产管理问题探讨

丽水市是浙江省的经济欠发达地区．在企业改革改制时，针对实际情况，全市系统采取产权和职工身份彻底置换的改制形式，卸掉了沉重的包袱，彻底明晰了供销社社有资产的产权关系，为供销社事业的发展带来了生机。但由于经济欠发达地区供销社系统资产的先天不足及主客观上的因素，在社有资产营运管理上存在着许多问题。因此．针对经济欠发达地区企业改制后社有资产的现状，如何加强管理．提高其营运能力和经济效益，确保社有资产的安全和保值增值，需要作进一步的研究和探讨。[编者按]     

企业改制要防止资产流失

目前,供销社系统正在进行以产权多元化为核心,建立现代企业制度为主要内容的企业改革改制,为防止社有资产在企业改制中流失,应把握好以下几点: 一、资产清查。首先要召开有关人员会议,成立资产清查小组,按资产类别分工,专人牵头组织。企业资产的确认,要以是否拥有所有权作为判断标准,逐一清查,作出记录。在依照账面