论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

浅议企业财务战略

为研究和制定对企业自身长远的、健康的财务战略,必须弄清财务的内涵、类型以及选择财务战略要重视的问题。     

浅谈企业财务战略

文章分析了企业财务战略的内涵、类型,指出选择财务战略必须重视的几个问题,认为企业不仅要有科学精细的日常财务管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

浅谈企业财务战略与内控财务制度建设

财务战略的选择在一定意义上决定企业资源尤其是财务资源的配置效率和效果,现代企业要注重企业的财务管理和会计工作,要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系。这对于企业的发展具有十分重要的意义。     

现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

战备管理中财务资源的利用研究

战略管理中财务资源的利用目标是使企业获得长久的竞争优势。为此，财务资源必须服务于选择、评价和实施企业战略的全过程。企业利用财务资源旨在提供分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，特别是企业外部市场和竞争对手的信息，帮助企业制定卓越的战略，实现企业战略目标。     

如何提升企业财务执行力

企业财务战略制定与执行脱节是根本原因。阎大五、陆正飞指出企业战略具有多元结构特征,即企业战略不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括只能层次上的战略,财务战略是企业诸多职能战略之一。因此,企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求。作为企业战略的一个子战略,财务战略不能独立于企业战略之外,而应该支撑企业战略,从资金上基于执行力的财务战略的分析。     

基于资源观的成熟型上市公司融资战略选择探讨

企业融资问题,尤其是融资战略的选择问题,已经成为了中国资本市场探讨的热门议题之一。成熟型上市公司具备一定的财务风险防御能力,企业资源也相对较丰富,从资源观的角度探讨成熟型上市公司融资战略的选择具有一定的意义。首先阐述资源观与成熟型上市公司的财务特征,然后提出了企业融资战略选择与企业资源之间的关系,最后分析了比亚迪公司目前的经营状况和资本结构,并对其未来的融资战略提出了若干建议。     

企业财务分析存在的问题及对策

财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价,可以为财务决策、计划和控制提供广泛的帮助。在现代企业经营决策中,管理当局必须针对目前的财务情况,预计未来的发展趋势,拟定若干供选择的方案,从中选择出最佳方案,才能明确企业财务方面可能出现的各个因素及作用。     

基于对企业财务能力评价的指标和方法分析

在知识和信息日趋重要的新经济时期,企业已经全面进入战略经营时代,企业评价的目光投向了战略计划和未来的发展。但我国目前的财务评价指标体系不能满足企业的这一需要,为此,本文在分析企业财务能力的构成要素的基础上,探讨企业财务能力评价指标体系和评价方法,以期扩展盒业财务能力研究领域的广度和深度。     

可持续发展视角下的企业财务控制

对于一个企业来说,要想实现长期的可持续发展,必须要注重企业的财务控制.另外,合理的财务控制也是企业财务战略中的重要一个环节,它对实现企业的财务战略目标,以及构建良好的企业环境都有着不可替代的作用.为此,我们有必要结合企业的实际情况,深入探讨一下可持续发展视角下企业财务控制的创新、对策,以及必要性.     

我国企业财务战略选择初探

资金是企业赖以发展的血液,财务战略选择的正确与否直接关系到企业可否长久持续地发展。财务战略是指涉及财务性质的战略,主要考虑资金的使用和管理,关注财务领域全局、长期发展方向的战略方案。财务战略的制定和实施,可控制企业总体风险,获得可持续的竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。在实施中,它既为企业总体战略的实现而服务,又具有相对独立性,所以可采用一定的方法去探寻。     

论企业各生命周期阶段的财务战略

企业具有生命周期的特征,生命周期各阶段表现出不同的财务特征。应正确选择与企业生命周期相适应的财务战略：在创业期企业应采取扩张型财务战略,在成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

企业财务筹资战略管理问题及解决对策

筹资是筹集资金的简称。它是理财主体为满足财务个体对资金的需求,从特定来源渠道运用一定方式取得资金的经济行为。企业筹资战略是企业决策者在特定的环境下,以企业的生产经营战略思想为指导,以实现企业战略期整体战略目标为目的,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上所制定的战略企业最佳筹资目标、财务结构、筹资渠道和方式选择的总体方略。企业筹资战略主要明确企业在战略期间的筹资指导思想,合理的筹资总规模目标、优化的财务结构和所采用的筹资主渠道和方式以及实现筹资战略目标的主要对策。企业筹资战略管理就是企业筹资战略主体以预先制定的筹资战略来指导整个战略期间的筹资管理活动,并使筹资战略目标得以实现的全过程。笔者结合长期的财务工作实践,就此谈些体会和看法,以期能引起同行的共鸣。     

浅谈新理财环境下企业财务管理战略的建立与完善

战略思想贯穿在企业财务管理的备个环节，以未来为导向的战略财务管理深入人心。财务管理成为企业战略的有力支撑。理财环境的变化要求企业财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，应不断更新各方面体系的建设，与时俱进，满足企业总体管理的需要。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

企业总体战略的选择:集中化、一体化还是多角化

近年来 ,我国有一大批知名企业纷纷陷入困境 ,或者顷刻间破产 ,或者面临破产的威胁。之所以如此 ,其中一个很重要的原因 ,就是企业在选择总体战略时出了问题。企业总体经营战略 ,规定了企业在未来一定时期内发展的基本方向和基本格调 ,是指导企业各项工作的总纲领。企业的其它职能战略都是在这一总战略所规定的总框架之下制定的。因此 ,企业总体经营战略在企业战略体系中处于统帅和主导地位。一般来说 ,企业的总体战略有发展型、稳定型和收缩型三种类型。三种类型的总体战略所适应的外部环境和内部条件有所不同 ,企业要依据这些因素进行选择…