森工企业资金管理存在的问题及建议

森工企业是一个较特殊的行业,其经营范围广,资金来源和支出的复杂,决定了森工企业资金管理的复杂性。在资金管理方面,不可避免地存在一些问题,如何做好森工企业资金管理是目前森工行业亟待解决的突出问题。就森工企业而言,由于历史原因及自身的复杂性,在以往资金管理方面存在如下问题:1.只注重成本(费用)预算,轻视资金预算。受传统的计划经济观念影响,森工企业只注重成本费用和利润指标,只编制成本费用及利润预算,且成本费用及利润预算只按年度编制,未按月或日编制,难以对企业资金收入和支出统筹兼顾。这样一来,企业可能在某一个时间资金多…     

对森工企业实行全面预算管理的探讨

所谓预算，一般来说是企业对其未来的行动计划的一种数量说明，它是用货币金额或数量来反映企业在某一个时期所发生的生产、销售、成本、利润以及现金收支等各方面状况的一整套财务计划。在实际工作中，预算管理不仅限于管理企业的一部分业务事项，而是从全局出发，对企业的内部经营管理各环节的业务活动进行全面的预算管理，预算的本质是财务计划。历来预算被视为一种限制支出的工具，但现在较新的看法则认为预算是一种使企业的资源获得最佳的利用并获取最大收益率的方法。全面预算是企业对其未来一定时期内的经营目标，经营决策的具体化，…     

加强国有森工企业资金管理的建议

国有森工企业曾经为国家的建设发挥了巨大的作用，作出了应有的贡献。随着天然林资源保护工程的实施，企业从追求经济效益向生态效益逐步转变，经营理念、经营模式都发生了很大的变化。企业如何抓住难得的机遇，管好企业生存发展命脉的资金，将有限的资金用在刀刃上，走出困境，尤为重要。     

加强森工企业财务工作的思考

要突出调查研究的实效性，针对森工财务计划测算编制的相对薄弱环节，有计划地展开调研。一是对各林业局的管理费用支出构成进行调研。创造性借鉴省森工总局“核定人数、统一开支标准”的管理费用控制办法，结合各林业局的产业状况与产量规模、人口状况、天保经费补贴等因素，着力控制各企业间管理费用开支范围、开支标准以及开     

加强森工企业财务管理的思路

一是政策性减产使得木材及相关产业利润大幅度下降，森工企业经营收入的结构性矛盾日益突出。木材产量调减后，森工企业独木支撑的单一经济格局虽几经改革和调整，但并未得到根本性改善。     

森工企业经济可持续发展问题的探讨

我省森工企业以经营木材采运和林产品加工为主,并肩负着营林育林、护林防火的社会责任。当前木材及林产品处于买方市场,市场竞争激烈,森工企业的经营效益普遍处于不佳状态。所依赖的可采林木资源储备严重不足,新造林成材速度同采伐速度无法同步,森工企业将面临可采林木资源枯竭的危险,发展前景不容乐观。国家在１９９８年开始实施天然林保护工程,实行限制木材采伐政策,投入天保专项资金帮助森工企业休养生息,但投入的天保资金有限,不能抵减减产减收因素对森工企业的冲击。其中公益林工程建设资金投入不足以弥补育林基金少提部分,…     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业效益的好坏,在很大程度上取决于财务管理的有效程度,只有行之有效的财务管理办法,才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫,取得了一定的成绩,企业效益有所提高,但是近年来由于森工企业经济危困,个别企业经济管理失控,效益流失现象时有发生,为此,为进一步提高经济效益,必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

发展森工企业市场经济的探讨

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。建立社会主义市场经济体制,就要使市场在国家宏观调控下,对资源配置起基础性作用。市场经济作为一种资源配置方式,客观上要求实现资源优化配置,提高资源的配置效率。科学合理和有效的配置资源,实现资源优势的转化,是发展森工企业市场经济的必经之路。 无论任何社会,人的需要作为一种欲望都是无止境的,而用来满足需要的资源却是有限的。因此,资源具有稀缺性。我们森工林区发展市场经济具有得天独厚的自然条件,森工企业所辖事业区面积为 1 005万 hm2,约占黑龙江省总面积的四分…     

浅谈森工企业档案管理

本文从森工企业档案管理的现状入手,对森工企业如休管理档案资料,为企业经济建设服务提出了具体的对策。     

森工企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,其核心内容就是按照“产权清晰、权责明确政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。森工企业是有别于其他任何企业的一个带有公益性质的基础行业,它在创造经济效益的同时,又创造了生态效益和社会效益,这就注定森工企业建立现代企业制度的特殊性、复杂性和紧迫性,本文就森工企业建立现代企业制度的不利因素进行剖析,进而提出相应的对策措施。     

对国有森工企业改革模式的探讨

森工企业是依法在国有林区自主经营、自负盈亏、独立核算的生产经营单位。承担着保护、培育和发展森林资源;改善和维护自然生态环境;提供国家建设和人民生活需要的林产品和林副特产品;为国家建设积累资金,安置劳动力就业,促进林区经济发展和社会安定等任务的行业。