企业多元化战略竞争优势和经营风险分析

<正>多元化战略被许多公司采用,而且创造过引人注目的经营业绩,但是也有一些企业由于实行多元化战略而导致失败,其中的主要原因是对多元化战略所带来的竞争优势和风险把握不准,本文重点对此问题进行探讨,以便对企业战略制定有所帮助。     

绿色经营的竞争优势

20世纪90年代初。为了解决环境污染、能源危机和资源枯竭等环境问题,一些发达国家开始把环境作为经营的重要内容。进入21世纪,绿色经营能力和水平将在很大程度上决定企业的竞争优势或竞争力。一个没有绿色经营能力的企业,或者不注重环境保护的企业,在激烈的市场竞争中是不可能立足或取胜的。因此,绿色经营已经成为现代企业创新的必然选择,是企业竞争优势新的重要来源。     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来，接受了二十余年的实践检验，越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性，正显示出其无穷的魅力，也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优化理论对我国的外贸实际进行详细的分析，并得出结论，我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导，从比较优势战略较为竞争优势战略。     

大型国有集团公司旗下贸易公司进出口优势和劣势分析

随着国企改革工作的推进,国有企业原有的优势越来越淡化,国有企业更多地参与到市场竞争中,但是面对激烈的市场竞争环境,国有企业对市场环境变化的判断和对自身的分析与定位的准确显得越来越重要。本文通过4P理论、SWOT模型等分析工具分析国内某大型国有集团公司旗下贸易公司（以下简称HB公司）存在的优势与劣势、机会与威胁。通过分析最后在营销战略层面上对公司的日后经营提出一些个人意见。     

质量经营与竞争优势

质量经营是质量管理理论与实践突破了传统的管理模式,向一个新的阶段发展的必然产物。《质量经营与竞争优势》一文对质量经营的基本理念、战略策划、实施方法作了论述,并指出:积极推行“通过质量经营取得领先地位”的战略,可最终确立组织的竞争优势。     

大型企业竞争优势刍议

大型企业是国家经济的支柱,是国民经济的主导和命脉,其数量虽少,但作用巨大.大型企业在行业竞争中处于关键地位,对市场竞争的影响极大.     

我国纺织业的比较优势及其竞争战略选择

<正>纺织业是我国国民经济的支柱产业。长期以来,我国纺织业的生存和发展主要是基于其比较优势,虽然取得了较大成就,却一直未能将其显著的比较优势演化为国际竞争优势。我国进入WTO后,面对更加激烈的国内外竞争环境,如何基于比较优势构建国际竞争优势,不仅关系到我国纺织品贸易的成败,而且关系到我国纺织业的兴衰。     

差异化战略与竞争优势

2003年年初,"王老吉"凉茶饮料的生产企业广东加多宝饮料食品有限公司向佛山市中级人民法院提交诉状,称从2000年开始,三水华力饮料食品有限公司在其生产的"二十四味"凉茶产品上使用与"王老吉"相似的包装、装潢.据此,他们要求三水华力饮料食品有限公司停止侵权,并赔偿经济损失50万元.     

培训战略与竞争优势

企业经营管理应该"以人为本",这一理念已经被越来越多的企业家和经营管理所接受."以人为本"的经营理念是如何促进企业取得成功的呢?本文试图从如何通过有效的培训为企业创造竞争优势的角度,部分地回答这一问题.之所以说是"部分地",是因为在本文中,我们关注的是企业内部的人力资源管理问题,也就是说,我们探讨人本管理的内部部分与竞争优势的关系.首先,我们介绍一个人力资源培训的案例,然后再给出一个人力资源管理与竞争优势的模型,最后对企业人力资源的战略性管理提出一些原则.     

企业经营竞争优势从何而来?

竞争优势要由比较而来,企业经营更是如此。例如:一家披萨公司的外送经理,原本预估可以在30分钟之内将披萨外送到客户的手上,这就算是高效率了,但在重新划分各分店辖区、调派人手后,发现尚可提早到25分钟内将披萨送到,此时,外送经理自然是喜不自胜,并以此作为竞争优势,广加宣传、招揽顾客。     

优势企业经营战略集粹

据《企业管理》杂志报导,由中国企业管理协会,国家经贸委企仆研究中心组织、山东海化集团公司协助举办了优势企业经营战略专题研讨会。会上,海尔集团、三九集团、新飞公司、杉杉集团、秦池集团等企业介绍厂自己实施名牌战略的经验,各具特色。现选载如下：海尔集团在1984年创业时,还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984－1993年的产品经营阶段,1993—1995年的资本经营阶段,1995年至今的名牌经营阶段,逐步使海尔名牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙头来发展企业的规模经济,带动集团整体素质提高。企业…     

资本集中战略与区域竞争优势

改革开放以后,随着经济体制的转轨,中国区域经济发生了一系列新变化。实现区域经济现代化随之成为经济发展的目标,同时坚持工业化、市场化是区域实现现代化的关键前进方向。为了实现区域经济现代化,中国国内区域经济的发展很需要实现区域平衡。可中国地域太广,人口太多,同时,资源分布严重不均,     

关于竞争优势战略的理论综述

企业如何创造和保持竞争优势一直是战略理论研究的核心问题。从该领域的研究文献可以看出，关于竞争优势来源的研究一般分成两种观点：一种是强调企业外部市场力的产业分析理论，一种是强调企业内源因素的企业能力理论。前者是以哈佛商学院的迈克尔·波特所提出的产业分析的一般模式为代表，影响也最为深远；后者是在20世纪80年代中期以来迅速发展起来的，主要包括“企业资源基础理论”和“企业能力基础理论”两个学派。文章对这些竞争优势战略理论进行综述，并作比较分析。     

全球化竞争与企业经营战略

我们现在生活的地球是一个越来越全球化的世界,经济形势已大不同于20年前。尽管东南亚、拉美及俄罗斯的金融危机造成了短期的混乱,但相信没有一个国家能够在不影响自己进步的情况下,摆脱向全世界的竞争者开放其市场的压力。也就是说,全球化将继续向前发展,且不可逆转,更多的国家将从国外投资和市场开放中获得好处。那么,是什么力量在推动经济全球化,进而加剧企业全球性竞争？企业又应如何调整其经营战略,与这个新时代相适应？     

从比较优势与竞争优势理论分析我国纺织业的竞争战略

长期以来,我国对外贸易的发展一直以比较优势理论为指导,出口的主要是劳动密集型产品,其中纺织品占很大的比重。近年来,我国纺织品出口一再遭遇国外反倾销、技术壁垒升级的困扰,同时受人民币升值、国际市场竞争加剧等影响,纺织业发展面临严峻挑战。本文从比较优势与竞争优势理论出发,分析了我国纺织业竞争战略由比较优势向竞争优势转化的必然性,并提出了相应对策。