钢铁行业物流系统建设及相关技术——钢铁行业物流系统建设综述 钢铁行业物流系统建设综

根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在：降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系。 钢铁行业生产工艺复杂,内部物流管理难度大,优化生产流程、建立适合的信息系统、实现钢铁生产过程中的标准化等已经成为整个钢铁行业物流系统建设的重点。其中,许多大型钢铁集团企业近年来都在不同程度上进行了信息系统的建设和完善。加强对生产的实时计划和控制,并进一步提出产供销一体化的物流管理目标。 在本期专题中,我们通过介绍钢铁行业常用的物流管理技术,ERP、MES系统建设的特点、趋势,及其与条形码、无线网络技术等的结合应用,反映钢铁行业物流系统建设的现状和需求。     

基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例

1 引言 钢铁行业是典型的生产制造型行业之一,在其生产过程中直接材料成本占到了总生产成本的70％左右.据中物联钢铁物流专业委员会发布数据显示,2014年5月全国钢铁行业PMI回落至46.40,降低钢铁企业的采购物流成本成为了当务之急.本文针对江苏NJ钢铁集团公司2012提出的物料采购一体化运作的要求,结合流程创新及再造,进行物料采购物流系统平台应用架构的设计.该系统旨在为该集团公司各企业的物料采购提供统一的信息平台,实现集团公司内部采购信息的资源共享,并为集团内部其它信息系统提供统一的接口集成方案,从而为集团公司一体化运作的信息平台研究提供重要示范,对整个集团公司乃至冶金行业具有较现实的意义.     

钢铁行业物流系统建设及相关技术

主持人语 根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在:降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系.     

钢铁行业物流效率稳步提升

我国钢铁物流成本依然较高,根据推算规模以上钢铁企业物流总成本达7900亿元,降低物流成本的空间较大中国物流与采购联合会、中国物流信息中心重点企业物流统计调查数据显示,2013年钢铁行业物流效率稳步提升,物流专业化水平持续提高,总体来看,钢铁物流成本依然较高,根据推算规模以上钢铁企业物流总成本达7900亿元,降低物流成本的空间较大。钢铁行业物流效率提升2013年钢铁行业产能过剩的大背景下,全行业物流效率稳步提升,钢铁物流费用率有所下降。重点企业物     

基于PCN分析法的钢铁企业内部铁路运输流程优化分析

随着物流行业逐步向专业化、智能化、标准化的方向转变,钢铁企业的内部物流也在不断更新改进,但其中的采购物流流程还存在很多问题,需要进行完善。文章通过采用PCN分析法对B钢铁企业原料采购的铁路运输流程现状进行分析,发现当前流程中面临直接交互环节多、无用交互占用的时间长、流程透明度低等问题,针对其中的运输环节进行优化分析设计,提出整合供货商减少物流运输环节,加强战略性交互;消除无用交互,增加过程实体间的过程强度;提供信息平台,使顾客能自助服务等对策,以优化运输服务流程,提高物流运作效率。     

钢铁企业物流流程再造模式设计及评价

分析了某钢铁企业的采购、生产、销售的现状及特点，提出了企业物流流程再造的三种管理模式：以标准规范的生产物流管理模式、以采购管理的物流管理模式、以客户为中心的管理模式，运用层次分析法对企业物流流程再造实施前后进行了综合评价。     

循环经济下的废钢逆向物流发展探讨

一、废钢逆向物流对发展循环经济的意义钢铁行业作为典型的制造型产业,原料、辅料种类复杂,数量庞大,并且在生产各环节会产生多种废弃物,一方面废弃物的存放、处理等增加了企业的存储成本,运输成本和治理成本;另一方面也对环境造成了严重污染。随着循环经济理念的推行,以及废钢、废气、废渣处理技术的不断革新,钢铁行业与其他行业间的产业链依存关系越来越紧密,而钢铁企业巨大的废弃物消耗潜     

智能制造背景下S钢铁集团成本管理优化研究 ——基于三流协同效应视角

智能制造发展规划实施以来,钢铁行业作为传统制造业的排头兵受到的冲击不容小觑,其成本管理粗放、成本核算方法不完善、信息化程度落后的特点暴露无遗.文章在总结S钢铁集团成本管理现状的基础上,以三流协同效应为切入点,对其在智能制造下的成本管理提出了优化方案.研究发现:针对S集团这类代表性钢铁企业,三流协同主要体现在三大环节:生产环节、采购环节、销售环节.生产环节中炼铁、炼钢和轧制的成本控制是重中之重;采购环节中内外部的协同降本举措尤为突出;销售环节中借力信息化翅膀的产业互联网平台更是关键;进一步分析,文章认为应该不断促进三大环节与物质流、资源流、信息流的相互交融,推动"制造"向"智造"转变.     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

智能制造背景下数据共享平台体系构建 ——以S集团为例

数据爆炸式增长,工业4.0、"互联网+"和《中国制造2025》的相继提出,使得我国制造业由"制造"向"智造"转变.文章从智能制造入手,以构建数据共享平台为切入点,探究钢铁企业S集团如何在钢铁行业复苏回暖的过程中,依托数据网络模型构建一个全产业链的数据共享平台,从生产、采购、销售三大核心环节入手,重点分析数据共享平台中如何优化流程处理,实现数据实时监控与预判,挖掘隐性的、动态的数据信息,实现信息交互共享,满足企业生产经营需要.     

我国钢铁物流费用率有所下降

从调查企业的情况看,2010年我国钢铁行业物流费用率水平继续呈下降态势,物流效率有所提升。2010年相关部门连续出台多项政策法规,促进钢铁企业转变发展方式、调整产品结构。钢铁企业转型也推动了行业物流的发展与转     

从ERP到CRM--企业前后台的整合

一、ERP的出现 ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理理念.     

充分发挥内部审计职能提高物资管理水平

企业的生产经营活动涉及方方面面,其中物资管理是企业管理的最重要内容之一。物资管理涉及物资流通整个过程,包括采购、运输、仓储、计量等环节。企业增收节支,往往在组织机构、人力劳动成本上花费过多的精力,而常常忽视重要的物资成本。强化物资流通各环节的内部审计,对于提高企业的物资管理水平有着重要的意义,对企业完成工作目标发挥着重要的作用。企业内部审计是指本企业内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进企业目标的实现。物流各环节是最容易出现问题而又不被重视…     

对本土企业内部物流系统问题的探讨

企业内部物流就是指制造企业内部物料的流转过程，它涵盖了原材料采购、生产加工到成品销售的全过程。内部物流的水平决定了企业的生产效率和成本的高低，是企业作为第三利润源有待挖掘的重点。然而，由于经济发展和管理理念水平的局限，目前很多本土企业内部物流系统都存在一些问题。本文中将就这些问题及其解决方法进行粗略的探讨。     

认真编制好钢铁企业的发展规划

钢铁企业复杂的多工艺生产环节是其它行业均难以与之相比的,其复杂性不仅在企业内部的生产建设上,更为突出的是反映在钢铁企业外围设施和相关部门的配套建设方面,这部分投资往往要超过钢铁企业本身投资的一倍甚至两倍,并且如果没有较为落实可靠的生产建设条件及其企业内部各生产环节的完整配套,那么就无法保证钢铁企业     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。     

“十一五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业

日前，十届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出，要大力发展现代物流业。《纲要》指出。大力发展现代物流业，推广现代物流管理技术，促进企业内部物流社会化，实现企业物资采购、生产组织、产品销售和再生资源回收的系列化运作。培育专业化物流企业。积极发展第三方物流。建立物流标准化体系，加强物流新技术开发利用，推进物流信息化。加强物流基础设施整合，建设大型物流枢纽。发展区域性物流中心。     

物流概念的发展及内涵

回顾了物流发展过程,提示了物流新发展趋势,物流是在企业物流的基础上发展演变而来的,经历了产成品配送阶段、轴流管理阶段、综合轴流管理阶段等三个阶段。综合物流概念的提出在于明确指出物流不仅仅是单一企业的任务,而是需要供应商、分销商、消费者及第三方共同配合才能完成的概念,表明了物流的发展方向之一是物流协作化与专业化;综合物流在企业内部也将彻底改变传统企业管理财务、采购、销售、生产、研发等分解式思堆方式,而代之以系统整合的思想。最后介绍了最新物流理论及观点：效益背反学说和供应链学说。