企业集团财务管理探讨

一般情况下，企业集团由以总公司为核心企业，全资、控股公司为紧密型企业，业务相关联参股公司为松散型企业的三个层次组成，各企业为相互独立的企业法人。处理好核心企业与紧密型企业的关系，即理顺母、子公司资产纽带关系，管理与被管理关系，需在“公司法”的法人治理结构框架内行使出资产管理权。企业集团的管理有别于个别企业，侧重于集团整体利益和长远发展，要防止成员企业各自为政的“诸候割据”，提高企业集团在市场经济大风浪中的抗风险能力。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的管理模式有两种：一种得财务权高度集中管理模式，另一种是财务权相对集中的管理模式，市场经济瞬息万变，高度集中管理模式往往会影响管理决策效率，有时会贻误商机，笔所在企业元通集团，原来是国有物资流通企业，八十年代后期走向 市场经济后，后全国名生产企业建立了数字联营公司，九十年代中后期逐步改组成有大型生产企业入股的有限责任公司、随着经营业务的发展，现已成为一个以贸易为主、涉足租赁、期货、市场、物业、房地产、回收和高科技实业等多行业，由30多家子、孙公司组成的大型企业集团，目前年销售额62亿元，综合效益7000万元，资产总额25亿元，随着企业集团的形成和发展，“一支笔”审批的传统财务管理制度已很难适应集团的管理和需要，因此，我们提出了“统一领导、分级管理”的财务管理模式，并在实践中不断充实、完善。     

企业集团财务管理概述

在当前市场经济全面发展，我国企业面临国内外市场竞争严峻挑战的新形势下，借鉴国外企业实行专业化、联合化、集团化的经验，组建了多种形式的企业集团这是当今经济发展变革时期的一种趋势。随着企业集团的发展企业集团财务管理的问题越来越显得重要，有必要进行探讨。     

企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重，企业集团的财务管理体制要保证集权式，要在考虑本公司具体情况的基础上，设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进，管理削度运行合理。本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述。     

企业集团财务管理研究

文章主要在借鉴国内外的研究成果基础上,分析企业集团财务管理模式发展现状,提出了我国企业集团财务管理模式的对策和建议。     

企业集团会计核算初探

企业集团是改革的产物。它的组建是“以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为依托”,分有单元主体型的“一强带多弱体”和多元复合型的“强强联合体”两种形态,有的是由企业的积极自愿组合,但多数是经企业主管部门采用行政方法“捏合”。企业集团的组建存在着多种多样的情况。企业集团成员单位间也可分为多种层次。企业集团的发展,概括地说是从“契约式”的松散型,逐步向紧密型的资产经营一体化发展。这里,我们仅就紧密资产经营一体化的企业集团会计核算谈一些看法。     

企业集团投资风险分析

企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段。在当前开放的经济环境下,投资风险发生的概率也逐渐加大。对投资风险的分析和科学管控会实现企业收益最大化,降低投资损失的可能性,使企业立于不败之地。     

小议企业集团财务管理

随着世界经济一体化和金融市场的日益复杂多变,企业集团财务运作的内容和范围得到极大的拓展和延伸,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。因此,深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题,设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式也显得特别重要。本文通过对企业集团财务管理现状及现有模式的利弊分析,提出了一套较为适合目前企业集团公司财务管理的模式。     

企业集团财务管理探析

企业资金的管理是财务管理中的重中之重,企业集团的财务管理体制要保证集权式,要在考虑本公司具体情况的基础上,设计和选择相应的财务管理办法以保证企业内外部的财务政策先进,管理制度运行合理.本文从企业集团财务管理现状及分析入手对企业集团财务管理的对策及建议作了简要论述.     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。     

企业集团管理体制初探

企业管理体制问题是企业集团财务管理体制设定的基础,不仅涉及各成员企业的切身利益,而且涉及成员企业对集团总部战略、管理政策与管理权威的认可。本文对企业集团管理体制的两种模式——集权和分权,进行初步分析。     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理，目前比较普遍的三种管理模式，既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上，从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径，并作了如下的探讨。     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

企业集团转型方案

目前，我国企业正逐步向集团型企业发展，在企业不断纵深发展的同时，也面临着转型升级的问题。转型成功与否，关系到企业未来参与国际竞争的可能性。     

企业集团信贷风险评价

企业集团是由多个成员企业组成的联合经济主体,内部架构和外部关联关系往往较为复杂,使得集团自身控制财务风险（举债额度、方式、担保与缓释等）和商业银行等外部债权人监控其对集团的风险敞口的难度较大,如何对企业集团信贷风险进行有效评价,以实施对信用敞口（债权人角度）和财务杠杆（企业集团角度）的事前控制至关重要。     

加强企业集团现金管理

在激烈的市场竞争中，要使企业在收益上、产品价格上、质量等方面保存一定的竞争优势，促使企业资金优化配置，应根据企业集团的发展阶段、组织结构、生产经营的特点，采用一种即科学又符合企业集团发展战略的财务管理模式。     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

企业集团财务管理探讨

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。企业集团管理的核心是财务管理,目前比较普遍的三种管理模式,既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。文章在分析了企业集团财务管理模式的基础上,从四个方面阐述了企业集团财务管理的实施途径,并作了如下的探讨。     

浅谈企业集团财务管理

如何加强企业集团的财务管理，巳成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题，也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题，具有重要的理论与现实意义。本文首先阐述了企业集团财务管理的目标，其次对企业集团财务管理的特征进行了分析，同时针对企业集团财务管理存在的问题，对如何加强企业集团财务管理提出了自己的看法，具有一定的参考价值。     

浅谈企业集团财务管理

如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中亟待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义.本文首先阐述了企业集团财务管理的目标,其次对企业集团财务管理的特征进行了分析,同时针对企业集团财务管理存在的问题,对如何加强企业集团财务管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值.