浅析商业银行的现金管理业务现状与发展对策

有着30多年发展历史的现金管理业务，作为国际大银行核心业务之一，已逐渐成为国内各家商业银行产品创新、服务创新的重点，竞争也日趋激烈。随着形势发展我国的现金管理服务必将成为银行重要的中间业务，对增加银行非利息性收入、沉淀低成本的企业存款，交叉销售其他金融产品、提高客户忠诚度起到重要作用。本文介绍了现金管理的定义和内容并针对现金管理的现状提出相关改进措施，最后总结提出当前银行间的市场竞争就是现金管理能力比拼的新趋势。     

简析商业银行现金管理业务现状

现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务，历经了30多年的发展，现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。自从1999年花期银行首先将企业现金管理产品带到中国以来，目前国内几乎全部的大性商业银行都推出了自己的现金管理服务。该文通过对比国际先进金融机构现金管理业务，浅淡我国商业银行现金管理服务现状。     

集团企业现金管理金融服务研究

现金管理业务已经成为外资银行面向集团企业客户的重要中间业务之一,如何顺利开展集团企业的现金管理业务就对商业银行非常重要。本文从集团企业资金管理需求出发,分析当下外资银行现金管理服务类型,并提出自己的建议。     

关于国内商业银行加快现金管理业务发展的思考

现金管理业务是商业银行为高端客户提供的一揽子金融服务,但国内商业银行在该项业务发展中存在一些问题,需要在业务宣传、产品创新、价值评价等方面进行改进和完善.     

国内现金管理发展现状

现金管理是一种比较成熟的金融服务，是银行为企业提供的一项重要的业务。我国的现金管理发展于20世纪90年代末期，最早是由花旗银行引入的，目前，我国的国有银行和股份制银行都建设有自己的现金管理平台，并且都都推出了一些相应的服务。我国的现金管理正在走向成熟，已成为银行为企业提供独特服务、吸引企业客户的重要工具之一。     

中资银行能否玩转现金管理?

为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案,已经成为现代商业银行服务重要客户,体现银行综合实力的一项综合性业务。     

四川地区现金管理业务分析

目前现金管理已成为欧美国家银行面向优质企业的一项重要中间业务,经历了30多年的发展后,在银行界已基本发展成熟,并逐渐成为其支柱型业务。而在我国,自花旗银行1999年首先在国内推出现金管理产品以来,目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务,但与国际银行比起来还是有很多不足之处。     

中小企业现金管理银企合作模式的思考

随着中国经济进入新常态,现金流的稳定成为中小企业保持稳健发展的重要支撑之一。本文从现金管理业务的概念及特征入手,深入分析了当前我国中小企业现金管理的现状与需求,并从银企合作的角度提出了中小企业引入银行现金管理业务,综合利用资金、合理安排资金,解决现金管理问题的具体建议。     

浅谈商业银行现金管理的服务模式及应用

现金管理是国际银行界一项比较成熟的金融服务业务。通过现金管理服务，银行对客户的现金流人、流出及存量进行统筹规划，在现金流动性、安全性和收益性三者之间寻求最佳平衡点。本文分析了商业银行现金管理的几种基本服务模式，并结合实例分析其应用。     

中小企业引入商业银行现金管理产品的策略分析

本文通过对目前中小企业现金管理的现状描述,分析其存在的问题,说明中小企业现金管理方面的缺失,在此基础上提出中小企业引入商业银行现金管理产品的策略分析,并为中小企业选择商业银行产品提出合理化建议。     

我国银行现金管理业务的发展特点及策略

现金管理是一个银行与企业双赢的业务,要正确强化对现金管理业务发展的定位,提高现金管理部门的地位,对现金管理相关业务收入的合理划分和考核,加强结算与现金管理业务宣传和培训。     

我国商业银行个人理财业务存在的问题及解决办法

个人理财业务,是目前发达国家商业银行利润的重要来源之一。国际上成熟的理财服务是指:银行利用掌握的客户信息与金融产品,分析客户自身财务状况,通过了解和发掘客户需求,制定客户财务管理目标和计划,并帮助选择金融产品以实现客户理财目标的一系列服务过程。伴随我国各类商业银行竞争的加剧及国人可支配收入的增加,个人理财业务正在成为商业银行的一项重要业务,因此,我国商业银行开展个人理财业务是非常的必要。     

商业银行市场营销策略与创新——基于个人住房贷款业务的研究

随着我国广大人民住房需求的日益加强,商业银行适时地推出各类个人住房贷款业务。然而,商业银行在市场营销创新与策略上存在问题,推广的业务很难满足广大人民的需要。商业银行一方面在营销策略上应加强信息管理,促进信息共享;做好内部营销工作,减少银行内耗;减少银行网点投入,提高工作效率;加大创新力度,明确市场定位;另一方面,也要引入创新机制,在服务中,要站在客户的角度为客户选择性价比最高的产品和业务,保证客户能够获得最大的收益,提高客户对商业银行的满意度。     

商业银行发展中小企业现金管理产品浅析

现金管理产品具有很大的市场和发展潜力，而中小企业则是当前经济形势下的新兴力量。该文就商业银行现金管理产品市场进行分析，以中小企业为切入点，指出当前市场中存在的问题并提出了改进建议，在开发针对中小企业特色的标准版现金管理产品的基础上，探讨了现金管理产品发展的新领域。     

浅谈商业银行的现金管理技术

现金管理作为一种新兴起的中间业务金融产品，越来越受到中资银行的关注，在实际操作中，越来越多的中资银行已经开始在实际经营中运用这种技术。该文将对我国商业银行现金管理的现状进行多方位分析，来展现现金管理技术的种种优势。     

建设银行如何提升对公业务营销能力

在我国银行业,对公业务的发展状况直接关系到商业银行的经营业绩,某种程度上决定着银行的生存与发展.因此,面对新的市场环境,应该加快发展对公存款业务；重点发展现金管理业务；大力发展小企业金融业务；通过整合营销的方法维护客户.     

招行深耕现金管理

商业银行再也回不到依靠粗放的存贷,然后坐地收钱的时代了。精细化操作是商业银行在未来竞争中谋求突围的必然选择。而在针对现金管理业务方面,招商银行走在了最前沿。据了解,招商银行现金管理业务连续四年荣膺《亚洲货币》评选的中国本     

现金管理的领跑者

2010年末,在《数字商业时代》杂志社主办的融尊榜2010年中国银行·数字化生存银行品牌竞争力评选活动中,浦发银行凭借着在现金管理业务中的同业优势,荣获了最佳电子化现金管理服务银行奖。     

互联网金融客户现金管理方式的分析研究

随着国民经济的增长和居民收入的提高,以移动支付、大数据等为代表的互联网金融发展迅速,居民理财意识增强,对资产的保值增值和现金管理产品的需求不断提高。本文主要介绍各类金融机构向投资者提供的现金管理类理财产品,并从安全性、流动性、收益率、投资条件、便捷程度等角度进行比较分析,针对不同需求的客户,提出现金管理方式的建议。     

商业银行中间业务现状和发展策略——以JT银行为例

中国在经济全球化和命运共同体趋势下面对的经济竞争逐渐激烈,由于人民币国际化与互联网金融的兴起和发展,冲击商业银行资产与负债业务,促使商业银行需要开拓全面化业务。中间业务是银行非利息收入的构成部分,在风险程度较小的情况下能获得较高的收益,会逐渐成为客户的选择倾向。由于金融市场环境的影响,传统业务占领的市场份额空间被压缩,商业银行急需调整业务结构来增加利润,所以中间业务收入会成为商业银行的盈利增长点。以交通银行作为案例研究,主要分析其中间业务现在所处的状态和现阶段出现的不足之处,并相应找到未来的定位方向及实施的措施。与西方发达国家商业银行经营事实比较,发现交通银行在创新程度、产品差异化、内部组织管理等方面存在问题。最后,提出交通银行发展中间业务的建议和措施：找准自己的定位,要根据自己的战略目标,设置专门的部门,开发研究与营销合作;结合不同类型的客户需求,制定完整的中间业务产品方案;从人才储备上下功夫,用“校企合作”模式,利用合理的考核和晋升机制来推动交通银行进一步快速发展。