关于“80后”员工的管理行为控制

相对＂70后＂而言,＂80后＂的上班族有了自己的新特点,然而,在许多企业的管理者,依然通过以往积累的经验来对员工进行管理,这些管理方式、方法,在＂80后＂身上,并不太起效果,如何管理＂80后＂已成为一个新的难题。     

谈谈对“80后”员工的管理问题

＂80后＂是怎样的人？如何管理好他们？管理者又该怎样做？随着时间的推移,人们对＂80后＂的偏见亦逐渐改变,在经济建设中,他们显出了火一样的热情和潮涌般的力量。也正是因为有了这些充满活力的＂80后＂员工的存在,才使＂50后＂、＂60后＂、＂70后＂管理者保持活力,使企业充满动力,更具有创新性。     

论企业中层管理者激励机制存在的问题与对策

本文的主要研究目的是探讨激励体系中薪酬体系、工作环境以及培训计划和职业生涯发展计划在企业中层管理中的主要作用。中层管理者是企业成长与发展的中坚力量,建立有效的企业中层管理者激励机制能够提高中层管理者的工作积极性和忠诚度,具有重要的现实意义。当前企业中层管理者激励机制存在较多问题。究其原因,主要在于对中层管理者重视不够以及对中层管理者的需求特征认识不足。对此,本文作者认为多元化的激励体系、良好的工作环境以及完善的培训计划和职业生涯发展计划在着眼解决以上问题中就显得尤为必要。     

我国企业中层管理者胜任力模型分析

作为企业的中坚力量,中层管理者胜任力水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。本研究旨在探索企业中层管理者的胜任力构成要素,为企业中层管理者的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理等提供有力的依据。本研究通过行为事件访谈提炼胜任力特征,编制了"中层管理人员胜任力初级调查问卷",通过对初级问卷回收的数据进行因子分析,确定了8个因素。再编制正式调查问卷,进行验证性分析和信效度检验,得到以下结论——中层管理人员胜任特征模型主要分为8个因素:沟通能力与团队管理、品行道德、开拓进取精神、学习能力、战略思维、目标导向、自我控制力和问题解决能力。     

基于建构主义的中层管理者培训探讨

中层管理的培训产品选择不合理，培训方式方法不恰当，效果显示慢等是当下中层管理者在受培训过程中和培训后凸显的问题，根本原因是培训指导思想不合理。本文把建构主义思想引入中层管理者培训当中，用以解决当前的问题。建构主义的崛起正在对组织中层管理者培训产生意义深远的影响。建构主义（constructivism）是学习理论从行为主义发展到认知主义以后的一个新的、里程式的发展。建构主义认为，学习者是学习信息加工的主体，是意义的主动建构者，而不是知识的被动接受者和被灌输的对象。培训师是意义建构的帮助者、促进者，而不是知识的提供者和灌输者。本文分析原有组织中层管理者培训现状及存在的问题，运用建构主义思想对中层管理者培训的启示，构建新的建构主义下的中层管理者的培训模式。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

国有企业如何应对中层危机

中层危机已成为中国企业的一个普遍问题。中层管理者是国企建设发展和改革成败的关键所在,因为在他们身上体现着组织职工、宣传职工、带领职工完成各项工作任务的重要职责。本文针对国企中层危机的实际,提出了具体的对中层管理者的管理办法。     

浅析中层管理者在企业中的角色定位

中层管理者在企业的管理工作中发挥着巨大的作用;同时,面对组织中不同级别的成员,也在组织中同时承担着属下、同事、上级的多重角色。企业的中层管理者,在决策者、执行者和管理者三种身份之间转换,经常会出现角色困惑和定位不清的问题,导致企业的管理活动出现混乱。本文对中层管理者在企业的角色定位进行了分析,并提出了中层管理者如何更好适应自己角色定位的相关建议。     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

酒店企业职位胜任力特征初探

随着酒店业在中国的发展前景越来越好,为适应国内外经贸交流增加的要求,酒店的中坚力量——中层管理者的素质也应有所提高,做到人才与岗位相匹配。本文通过文献查阅、问卷调查等多种方法,构建并初步分析了酒店中层管理者胜任力特征模型。     

基于EVA的企业中层管理者薪酬体系结构研究

本文在借鉴有关企业高层管理者薪酬管理制度研究的基础上，站在EVA理论视角下重新审视了企业中层管理者的薪酬管理，并根据EVA思想针对企业中层管理者提出了重新设计薪酬体系结构的方案，以期能够以更合理的薪酬体系来提高企业中层管理者的积极性。     

酒店管理专业“阶梯式”培养模式初探

针对酒店管理专业结业生就业专业对口率低、专业培训不能凸显人才优势与酒店人才缺乏之间的矛盾,职业教育应从专业培养模式入手,采取＂阶梯式＂培养模式。其理念是将大学阶段分为三个阶梯,分别是基层服务员、基层管理者、中层管理者,以此为目标实施有针对性的培养方案。同时,培养过程要配合职业素养教育和职业培训规划,最大限度地保证本专业毕业生在行业内的留存和发展。     

自助式整体薪酬在企业中层管理者激励中的应用初探

中层管理者的薪酬模式应该能够调动中层管理者的主动性,并且要满足中层管理者复杂、多变的需求。自助式整体薪酬几乎囊括了中层管理者的所有重要的激励因素。本文在分析企业中层管理者激励中引入自助式整体薪酬的必要性基础上,对企业中层管理者自助式整体薪酬方案的设计思路和实施条件进行了探讨,同时提出了我国企业引入自助式整体薪酬应注意的问题,为我国企业解决或缓解中层管理者存在的激励问题提供了有效答案。     

打造中层管理者执行力

企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。     

企业中层管理者人力资本激励机制探讨

人力资本是经济增长的第一要素,中层管理者人力资本在企业结构中起着不可或缺的中坚作用,因此对中层管理者人力资本的激励是不可忽视的。本文从人力资本定义入手,分析了企业中层管理者人力资本特性,并在此基础上提出了中层管理者人力资本的激励。     

企业中层管理者议题营销的促成因素及策略模型——基于家族企业组织变革的案例研究

议题营销是中层管理者成功参与企业决策的关键途径。本文创设了家族企业的研究情境,通过深度访谈获取中层管理者关于组织变革的议题营销案例,在对其进行内容分析法研究中发现,中层管理者议题营销的促成因素不仅贯穿于营销过程而且融合在组织创新的结构变量中,由此我们构建了中层管理者议题营销的策略模型。研究拓展了议题营销的研究视角,而且对于家族企业的外部授权管理有着积极意义。     

提升中层经理执行力的途径

执行力问题已经成为人们关注的焦点。执行力的高低直接关系到企业的成败。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施。     

提升中层经理执行力的途径

执行力问题已经成为人们关注的焦点.执行力的高低直接关系到企业的成败.文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵,分析了中层管理者执行力欠缺的原因,提出了提高中层管理者执行力的措施.     

论企业人力资源管理——企业如何管理80后下属

近年来,随着一批批出生于上世纪80年代的年轻人相继走向社会,"80后"渐渐成为一支职场上的生力军.作为一支庞大的生力军在各岗位上扮演着越来越重要的角色.而如何面对和有效管理80后员工,已经成为企业及其管理者不得不面对的现实.本文将就80后的特征进行分析,并提出几点以80后为新管理对象的人力资源管理方法.     

企业中层管理者情绪劳动的对策研究

社会竞争日益激烈,导致企业员工的情绪波动、工作压力越来越大。中层管理者是企业的中坚和脊梁,其情绪波动,工作压力以及工作满意度对企业的绩效、关键人才保留和长期发展至关重要。作者首先分析企业中层管理者的作用和特点,然后通过问卷的方式调查企业中层管理者情绪劳动、工作压力、工作满意度及离职倾向的程度,并深入探讨情绪劳动与后三者之间的关系。