浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

企业社会责任冲击下的管理会计

企业社会责任(CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,将对社会、环境以及人的价值的关注融入其商业运作和企业与其利益相关者的相互关系之中。承担社会责任不仅使企业实现其社会价值,也推动了企业自身更好的发展。管理会计师需要做的是统筹企业战略,创新运营绩效管理体系,使企业在内部稳步运行的前提下,更多的承担企业社会责任,变内部的能力为外在强大的竞争力。     

加强企业内部控制建设的重要性和必要性

企业在运行当中,为使自身的运行机制更加合理有效,企业整体经济利益得到显著增长,必须结合国内外优秀的管理理念,根据自身的实际情况完成融合,以达到有效地运行管理.在我国,不少企业已经开展了内部控制建设,希望通过内部控制建设完成企业的良性运作.但事实上,很多相应制度架空,与企业实际情况大相径庭,无法有效落实,缺乏重要性和必要...     

企业内部控制问题探析

内部控制是现代企业完善自身管理与运作的重要组成部分,在企业日常生产与经营中占据着十分重要的地位,企业必须对其加以重视与研究。面对日益激烈的市场竞争环境,企业应该积极采取各种方法与措施,结合自身管理运作的实际情况,加大管理运作的灵活性,做到具体问题能够具体分析,不断对自身的内部控制工作进行健全与完善,实现可持续发展。     

浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

关于企业开展内部市场化管理的思考

本文就企业内部市场化概念和如何实现企业内部市场化做了思考和探讨,并对企业实际生产经营过程中进行内部市场化管理模式构想和模拟运作进行了阐述,推进了企业内部市场化的落实.     

我国企业内部控制体系探析

随着经济全球化的到来,我国企业社会经济环境发生了很大的变化,这必然要求企业在加强经营管理的同时,必须健全内部控制体系的构建。内部控制体系是为了保障企业日常运作遵循产权利益归属而确立的一套规则,是企业降低交易费用的重要手段,是企业全面管理的策略。因此建立和完善符合现代企业经营管理理念的内部控制制度已成为当务之急,只有通过内部控制制度的变革与创新,通过内部相互牵制、相互制约,才能确保企业经济健康有序的发展。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

关于企业成本控制环节及其财务管理环节的分析

随着社会经济的不断进步，企业的发展面临着更多的挑战。对企业进行综合效益的提升，这离不开企业内部运作成本的降低，从而有助于企业的成本控制环节及其财务管理环节的协调，保障成本控制体系的健全，实现企业财务管理环节的协调运行。本文就企业运作过程中的财务管理难题展开分析，进行优化方案的探讨，以有效提高企业的市场竞争力。     

新常态下的企业内部市场化的应用研究——以神东为例

企业内部市场化是一种新的管理理念和管理方式,它通过在企业内部构建市场主体,引入市场机制,模拟市场运作方式,通过内部价格结算,将企业内部原来的业务关系和行政协调关系转化为以利益相关和经济往来为主、行政协调为辅的服务关系,从而达到充分调动企业员工积极性,提高企业运营效率,进而帮助企业提升经济效益的目的。本文以神东煤炭集团为例,通过对企业实行内部市场化管理的重要性进行分析,提出内部市场化管理的原则和实施方法,帮助企业提升运营效率和效益,进一步适应经济新常态,让创新成为引领企业发展的新引擎。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。     

发挥内部审计增值功能的新途径探析

随着社会经济的迅速发展,市场化的经济竞争日益激烈,企业为了在市场经济竞争中占据一席之地,纷纷对自身的管理方式不断的进行改革与完善。现阶段,企业在内部审计方面不断的进行创新,其中内部审计增值功能得到了广泛的传播与应用。但是,企业审计部门想要充分的应用内部审计的增值功能就必须要对增值功能的新途径进行详细的了解,因此,笔者根据自身内部审计增值功能的经验以及结合市场中内部审计增值功能的新途径的调查研究对内部审计增值功能的新途径进行深入的研究与探讨。     

浅谈企业内部关联交易价格管理策略

我国的企业改制进程随着社会经济的发展正在不断地深入,大企业集团公司如雨后春笋般,且内部的分公司与子公司联系紧密,是企业内部重要的关联方。企业内部的这些关联方在企业生产经营中不仅相互联系和各自独立,而且内部频繁发生产品和劳务的交易。对企业内部关联交易价格科学合理地进行管理,除了能够对各方面的局部利益加以兼顾外,同时对其所属核算单位朝着企业整体目标前进有一定激励作用,使企业利益实现最大化。本文主要从企业内部关联交易价格的作用入手,对如何管理和运用企业内部关联交易价格进行分析。     

百年老矿融合市场化机制谋划企业安全发展

本文论述了构建煤矿企业安全管理市场化机制的必要性，安全管理市场化运作的措施，要有效控制煤矿安全事故，使企业内部的安全管理逐步趋于合理，实现企业安全生产长期稳定，最终提升经济效益的目的。     

浅谈企业内部关联交易价格管理策略

我国的企业改制进程随着社会经济的发展正在不断地深入,大企业集团公司如雨后春笋般,且内部的分公司与子公司联系紧密,是企业内部重要的关联方.企业内部的这些关联方在企业生产经营中不仅相互联系和各自独立,而且内部频繁发生产品和劳务的交易.对企业内部关联交易价格科学合理地进行管理,除了能够对各方面的局部利益加以兼顾外,同时对其所属核算单位朝着企业整体目标前进有一定激励作用,使企业利益实现最大化.本文主要从企业内部关联交易价格的作用入手,对如何管理和运用企业内部关联交易价格进行分析.     

石油企业内部关联交易管理探讨

文章对石油企业内部关联交易管理中存在的问题进行分析,提出明确基本定位与关系、规范市场化运作、加强内控管理、提升员工素质等方面建议,旨在使石油企业在实际的发展过程中,能够尽快适应重组与改制的工作,利用有效的解决措施,对关联交易进行规范化管理,进而实现石油企业的战略性发展目标,逐步获得更高的经济效益与社会效益。     

政府性企业市场化过程中的绩效改革探索

政府性企业是我国计划经济的产物,是我国历史发展过程中的重要组成部分。在发展社会主义市场经济的今天,对政府性企业进行市场化改革,推动其走向市场竞争对于发展我国多样性经济发展方式,促进经济和谐发展具有重要的意义。在政府性企业市场化过程中企业内部的绩效改革成为了必然。建立适应市场化运作的绩效考核体系,推动企业在市场化的进程中以及今后的市场竞争中不断进步是我国政府性企业市场化进程中绩效改革的重要意义。     

交通勘察设计行业的成本控制

随着市场化经济的不断发展,市场竞争整体呈现出愈演愈烈的趋势,交通勘察设计行业内的竞争不只是技术的竞争,同时也包括企业管理和成本控制等企业综合实力的竞争。为了使企业获得更多的经济利益,交通勘察设计行业必须发挥自身的潜能,利用科学的管理方式进行成本控制管理。本文主要探讨交通勘察设计行业成本控制的原则和成本控制的方法,希望对交通勘察设计企业的有效运行提供帮助。     

论人力资源管理与企业社会责任

在利益相关者理论的基础上,对企业社会责任进行界定,将企业社会责任分为企业外部责任与内部责任,并找出与人力资源管理的结合点,选取福利和劳动关系管理两方面分析得出人力资源管理也能获得企业社会责任的实现,最后分析企业社会责任浪潮给中国人力资源管理带来的挑战。     

浅析管理会计与财务会计的融合

财务会计主要针对企业对外服务,必须遵循会计制度,对企业相关经济业务活动实施核算与监督。管理会计主要针对企业内部进行服务,依据企业内部管理需求,对企业经济活动进行有效决策,对经济活动进行控制与评价。企业在经济新常态下,必须实施管理会计与财务会计的有机融合,必须创建与完善管理会计体系和方法,才能够适应社会新环境的发展需求。