徐珺班

徐珺班隶属上海市电信有限公司西区电信局,成立于2003年初。班组由19名线务员组成,主要任务是宽带业务安装和维护。     

中村公泰：我给这十年打80分

2008年4月11日,是中村公泰一生中难忘的日子。因为这一天,他正式接替中村克己,担任东风汽车有限公司总裁。在此之前,他对东风有限并不陌生,2003年东风、日产合资后,中村公泰被任命为东风有限董事会董事,主要负责日产乘用车和轻型商用车开发工作。     

曹树祥班

曹树祥班系华北油田公司采油一厂任南采油作业区抢险站,担负着作业区80多台地面采油设备、40多平方公里内183口油水井、6座计量站、2座注水站的地面地下油水管网的维修抢险工作,点多、线长、面广,维修任务十分繁重。2007年6月6日被华北油田公司命名为“曹树祥班”,这是自华北油田开发以来第一个以个人名字命名的基层班组。     

袁政海班

袁政海班组隶属于江铃汽车股份有限公司模具厂模具车间,主要负责模具的制造和调试并为前方车间进行模具维修及保养工作,于2004年江铃集团正式将袁政海所在的模具组命名为"袁政海班组"。班组现有员工21人,平均年龄在35岁以下,其中党员10人,高级技师8人,16名技工拥有4种以上技能上岗证。     

鲁宏勋班“质量操作法”

导弹院十一分厂的鲁宏勋班是航空工业的优秀班组,一直以高质量标准要求班组成员,逐渐摸索总结了具有本班组特色的质量管理心得和方法,即"一二三四五质量操作法"。"一牢",即牢记军工产品质量第一的宗旨。"质量是航空人的生命"。在鲁宏勋班每个人都把部队战士当作自己的家人,他们从未嫌弃产品质量规章的烦琐,因为他们深深懂得今天的疏忽和违规很可能使自己的"家人"失去宝贵的生命!对产品负责就是对"家     

李树林班

大庆石化公司化建公司安装二公司李树林班,由管工、焊工和铆工等工种组成。班组发扬"恪尽职守,互依互存,永不松劲,完成使命"的"螺栓精神",在石化装置检维修工作中攻坚啃硬、南征北战,以优质完美的服务在用户中树立良好形象,成为大庆石化公司的一面旗帜和黑龙江省化工检修战线的一个品牌。李树林,男,1952年出生,1970年8月参加工作。参加工作40多年来,他始终工作在石化生产一线,以优秀的品德、勤劳勇敢的精神和高超的技术,带领班组完成一系列大型工程建设任务,被誉为石化战线上的"拼命三郎"。李树林先后获得全国劳动模范、全     

郭娜陆地航空班

郭娜陆地航空班隶属于保运集团保定汽车总站,成立于2003年1月1日。班组现有员工16人,主要是为旅客提供迎宾、导乘、问讯、广播、订票以及轮滑等服务。郭娜陆地航空班以规范化的航空标准服务礼仪,亲情化的上岗服务模式,特色化的多语零距离服     

东风有限启动新征程

随着东风商用车的剥离,今后东风有限的经营战略是＂两轮驱动＂。8月10日,东风汽车有限公司（以下简称东风有限）成立十周年暨＂十大成果＂颁奖大会在十堰隆重举行。选择在十堰举行此次庆典,似乎有深刻含义。一方面,这里是二汽创业开始的地方,也是东风的根,当年东风以自己的根基来与日产进行了全面合资,如今十年过去,东风有限以其辉煌的业绩已成为中外合资公司的典范,今天再到十堰举行十年庆典.     

新闻扫描

东风有限发布中期事业计划本报讯记者姚蔚北京摄影报道5月28日,东风汽车有限公司(东风有限)在京发布名为"1的3次方计划"的2008～2012年中期事业计划。根据该计划,东风有限的目标是到2012年时,通过发布15款以上新车型,实现年销售汽车100万辆和年销售收入1000亿元人民币。同时,东风有限宣布,将在河南郑州建立新的轻型商用车工厂,预计在2010年投产。     

合资并购国际专用车品牌 专用车企“用实力说话”

日前,东莞市永强汽车制造有限公司与意大利VE公司签署了合作协议,就新能源全地形特种汽车技术合作和转让达成合作意向,并以3亿元人民币收购其品牌、核心技术和研发团队。就在不久前的4月20日,东风汽车有限公司与德国史密斯股份公司正式签署半挂车项目合资合作意向书,双方通过建立一家合资公司来制造和销售半挂车。     

焊接六班的“吉祥三宝”

济南锅炉集团有限公司膜式壁厂焊接六班是一个有13名员工的先进班组,班长陈福壮是公司劳动模范、"济南市杰出技术能手",在员工中有着"润滑剂"之誉,他管理班组的"四清楚"(每个员工的家庭状况清楚、脾气性格清楚、技能水平清楚、个人特点清楚)"五必到"(员工生病住院必到、婚丧嫁娶必到、家有困难必到、逢年过节必到、彼此产     

开好班前班后会

班前班后会内容要与工作票、危险点控制卡、安全技术交底单和相关作业指导书相结合,做到细而不繁,重点突出且无盲点。"标准化是安全之本",恭城水利电业有限公司依据有关规程及范本制定了变电站运行、维护及安装检修作业指导书,保证了企业标准化工作     

东风汽车有限公司班组建设主要工作内容

班组建设工作要突出重点、抓住关键。公司提出要把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高五大方面的内容作为班组建设的重点。通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动,把班组建设各项工作落在实处。抓出实效。     

服务石油工程建设 打造一流施工队伍

结合我国石油工业快速发展的新形势新任务,运用现代管理理论,探讨了如何全力打造一流施工队伍,服务好石油工程建设的问题。认为我国石油工程建设企业在队伍建设方面要首先做到服务到位,同时要做到保障有力,要围绕中国石油石化大项目建设,一如既往,讲诚信、守纪律,保安全、保质量,不断推进队伍整体素质迈上新水平,为大项目建设任务的全面完成做出新的贡献。     

张爱福治班“三板斧”

从2003年企业破产出门打工来到陕西煤业化工集团那一天起,在神南中能榆阳煤矿通维队,张爱福不仅从一个普工成长为一名技术骨干,更让自己成为了一个备受职工喜欢的管维班长,也正是日积月累形成的工作风格,成就了他2008至今已有6年班组无擦破碰伤纪录的治班"三板斧"。第一"板斧":身先士卒聚合力张爱福常爱说的一句话就是:喊破嗓子,不如干出样子。为了让组员们能心服口服地去干好本职工作,张爱福     

东风汽车有限公司班组建设：构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼（四）

目前，我国企业在推进班组建设工作的组织保证上，责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门。有的归企业管理部门，但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作，缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式，     

东风商用车公司声明

东风汽车有限公司商用车公司对3月18日央视《看见》栏目所报道的东风天龙部分车型刹车问题高度重视,并就相关问题说明如下:针对干燥器进气钢管散热效果不良的问题,我公司2013年3月1日已发布召回公告,目前正按计划实施。由此给客户带来的影响,我们致以诚恳的歉意!对于报道中指出的"一根管、两根管"问题,为消除客户的疑虑,我公司承诺可以免费更改管路。自2013年3月10日     

新闻扫描

企业直通车东风汽车股份2月销售汽车3.3万辆本报讯据东风汽车股份销售快报:公司2月在商用车行业开局低迷的大环境下,实现逆势上扬,共销售汽车33124辆,同比增长14.84%,其中本部和郑州日产共计销售25536辆,同比增长19.53%。2012年,是东风汽车股份决战"新315计划"的关键年份,作为东风汽车股份的主力营销单元的东风轻型商用     

东风股份:应给予适当补贴

3月29日,东风汽车股份有限公司商品研发院产品开发三部发动机科首席设计师余国强接受了《商用汽车新闻》记者的采访。"目前东风汽车主要有两个国Ⅳ产品平台,其中一个已实现销售,另一个还在进行试验。"余国强告诉《商用汽车新闻》记者,东风汽车以较为传统的技术路线为主。"以DOC技术路线为主的产品已在销售,并实现了量产;另外一条采用EGR+DOC。"     

数铣三班的“三一二”工作法

中国空空导弹研究院十三分厂数铣三班,现有成员19人。是一支平均年龄不到35岁,具有高超技能水平和丰富实践经验,技术精、质量高、敢打硬仗、能打硬仗的年轻优秀团队。班长邱建军是被中国航空工业集团总公司命名的"首席技能专家",而班组成员也曾多次在全国、中航工业、省市技能大赛获中斩金夺银,获得"全国技术能手""全国青年岗位技术能手""中航工业技术能手""河南省技术能手"称号8人次。、