论施工定额考核

在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

施工企业信誉价值评估

在竞争激烈的建筑市场,施工企业信誉是其能否承揽到工程的关键因素之一。运用层次分析法分析施工企业信誉对企业无形资产的贡献率,评估企业信誉价值,有助于企业重视信誉建设,在建筑市场上站稳脚跟。     

公路施工企业的信息化应用

公路建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展必须不断提高自己的核心竞争力。本文从公路施工企业信息化的现状出发,阐述了公路施工企业信息化管理的优点和实施的要点。     

浅谈施工项目成本控制实施

在当今竞争激烈的建筑市场,施工企业要立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本控制是施工项目管理的核心内容。其中施工阶段成本控制实施是项目保本盈利乃至实现最大利润的重要环节。施工项目在施工过程中进行成本控制时应坚持按照增收节支,全面控制,责、权、利相结合的原则,对施工物资采购、施工消耗、施工调度管理、合同管理、工程变更与索赔管理等进行控制。     

浅谈施工项目成本控制

项目部是建筑施工企业的成本中心,应该从多方面考虑控制施工项目的成本,这样才能使建筑企业不断提高利润,增强效益,在竞争激烈的建筑市场中能够保持自己的竞争优势。     

浅谈建筑工程施工技术优化管理

对建筑工程施工技术的优化管理进行论述,施工技术是影响建筑单位综合竞争能力的关键因素,建筑单位应充分认识到技术管理的必要性,采取有效策略加以优化,以适应竞争激烈的市场环境。     

谈施工项目质量管理

随着建筑市场竞争的白热化，建筑施公企业要想在激烈的市场竞争中角逐，必须把质量视为企业的生命。把名优工程当做市场竞争的法宝。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。     

浅议建筑工程的施工质量及保障措施

现代建筑市场激烈的竞争提高了对建筑工程施工企业管理水平的要求、提高对建筑工程施工企业质量控制水平的要求。建筑工程施工质量控制与管理是现代建筑企业管理工作的重点,是提高企业经济效益、市场竞争力的关键。文中就建筑工程的施工质量及保障措施进行了简要论述。     

建筑工程项目管理中的成本控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈,高效益、优质量的项目工程,是企业的追求与目的。工程项目成本涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。加强项目成本核算,减支增效,成为大多数企业的长期经营战略。     

建筑工程项目管理中的成本控制

随着我国建筑市场的改革与发展，行业之间的竞争越来越激烈，高效益、优质量的项目工程，是企业的追求与目的。工程项目成本涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。加强项目成本核算，减支增效，成为大多数企业的长期经营战略。     

国有施工企业人力资源管理问题与应对措施

当前我国各大城市加大基础设施建设,建筑市场处在发展的黄金时期,市场对人才的需求非常大,国有施工企业面临着与国外企业、国内同行业企业的激烈竞争.与此同时,建筑市场的快速发展对人才提出了新要求,国有施工企业必须高度重视人力资源管理,增强人才竞争优势,才能适应建筑行业竞争和发展的需要.     

解析施工企业内部会计控制

近几年来,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大促使施工企业必须加强内部会计控制,提高企业管理水平和竞争力,笔者在此对施工企业的内部会计控制阐述一下自己的观点。     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

在当今竞争日益激烈的建筑市场,建筑企业如何赢得建筑市场的广泛竞争,关键就是提高公司管理,科学的管理方法,是提高建筑施工企业经济效益和持续稳定发展的关键,其重点与核心就是对建筑工程项目成本的管理和 监控。工程成本是建筑施工过程中各种费用的总和。工程项目成本管理的内容非常广泛,从项目开始投标到施工准备, 再到过程施工,直到...     

施工技术管理在建筑工程项目中的应用

在当前激烈竞争的建筑市场,各方面的建筑施工因素都是企业提高收益的入手点,在这些因素中施工技术无疑是最重要的因素之一,而其施工技术更是保证施工安全进度和企业经济效益的一个重点关注的内容。因此,建筑施工技术的管理必须得到企业的重视,加强施工技术上的管理,以求在建筑市场占据一席之地。     

HZ集团以财务手段管理建设施工项目风险的做法

激烈竞争的市场,在给中国的民营建筑企业带来难得的发展机遇的同时,也带来了不可避免的冲击和挑战.其中风险管理成为建筑企业财务管理的核心.HZ集团公司是一家大型建设施工企业,注册资本4亿元.文章以HZ集团为例,研究了其在项目风险管理中的财务策略,以期为民营建筑企业风险管理提供借鉴.     

施工企业的工程造价控制

当前施工企业的特点 当前施工企业工程造价具有市场性：通过招投标方式，经过激烈的竞争形成，反映市场的供求关系和竞争的激烈程度。如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，必然带有风险陛和优胜劣汰性，单体性：做为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模不同、技术难度的差异和施工条件的影响，     

关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析

随着中国经济社会的不断发展,房建工程建设事业取得了很好的发展成绩,但在发展当中,房建工程在施工管理和质量控制中也出现了一些问题。当前,建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业若想在是激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强房建工程的施工管理和质量控制,保证房建工程的质量。     

质量管理在排水工程施工中的应用

质量是企业的生命,是工程施工企业在市场经济条件下赖以生存和发展的基础。没有质量就没有信誉,没有一流的质量,施工企业就难以在竞争激烈的建筑市场中立足。排水工程施工是一项专业性很强的系统工程。要使施工全过程顺利进行,以达到预期质量目标,     

施工企业市场营销策划研究

施工企业市场营销能力的高低,决定企业的发展方向,关系着企业的存亡与发展。面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市场营销策划,才能更有效确保企业在激烈的市场竞争中有效市场营销,扩大营销业绩,提高市场占有额,促进施工企业的良性健康发展。