把事情做对——联想手机品牌战略swot分析

自从2002年联想进入手机业务以来，现在已经是第4个年头了。4年来。联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整，也经历了国产手机的春天与冬天，联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法，通过分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weakness）、外部面临的发展机遇（Opportunities）和威胁（Threats），分析当前的联想手机战略。     

品牌深陷囚徒困境 国产手机如何突围

在消费者对于某一品牌群处于负面认知情况下，这种认知就对群内所有品牌形成一种集体惩罚力——在消费者对国产手机集体负面认知之下。高品质高品牌力高价格的国产手机几乎没有市场。低品质已成为国产手机的集体化名字，所以低价就是惟一的策略选择。     

华为智能手机渠道终端现状研究及启示

作为全球第二大通讯设备制造商，华为异军突起，在2012年智能手机市场上位居世界前列。作为国产手机中的领头羊，华为在我国国产手机品牌的发展中具有代表性，本文选取当今主流手机——智能手机，对华为在我国的终端现状与原因进行研究，可以为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。     

国产手机:风雨飘零下的力量集结

从无到有，从小到大，国产手机寄托了太多国人的希望。市场几多沉浮，国产手机是否能成就霸业．独领风骚于本土市场既而走向全球呢？     

国产手机广告的变迁

当2003年同产手机市场份额达到60％，业界人士无不认为国产手机将成为继电视机、计算机之后又一民族产业支柱，不成想五年不到时间，当年的TCL、南方高科、康佳、东信等知名品牌不是销声匿迹便是持续沉沦，到2007年国产手机市场份额更降至30％以下，五年时间国产手机广告无不用其极，从秦池酒发家的电视广告轰炸，到现今的电视直销，国产手机厂商亮了剑却难逃失败的结局。     

国产手机业警报

目前，尽管不少人认为国产手机企业前景一片大好，但冷静观察，我们仍可清晰地看到国产手机企业仍然存在不少软肋，只是眼下被表面的红火暂时掩饰住了。     

国产手机要打“持久战”

自2004年以来，国产手机的市场份额出现明显下滑，从2003年占据“半壁江山”滑到了44％以下。作为业内企业，我们认为，2004年至2005年上半年将是国产手机的拐点。     

国产手机：联盟是新出路？

今年6月1日，国产手机企业完成了迄今为止规模最大的一交联合：17家国产手机企业，100多家成员单位正式宣告国产手机企业掌门人论坛在北京成立，这17家联盟企业包括：波导、大唐、东信、海尔、康佳、科健、联想、南方高科、首信、厦华、厦华、厦新、熊猫，中电器材、中电通信、中电通信研发中心，中国普天以及中兴通讯，其宗旨是联合社会各界力量，形成整体优势，支持国产移动通信制造企业，共谋国产手机发展大计；发展国家自主知识产权产业，倡导使用国产手机，繁荣中国移动通讯事业。论坛有发布信息、研讨政策、宣传品牌、共享成果，交流经验五大功能。     

我国手机营销渠道问题探究

近年，国产手机厂商凭借销售渠道的成功，获得了长足发展，市场占有率已过半。然而，随着国外手机品牌渠道扁平化的调整，国产手机的渠道优势在弱化。国产手机厂商如何在渠道建设上与时俱进，继续保持优势呢？本文通过分析研究我国现有手机营销渠道存在的问题及提出相关解决方法，希望能为我国手机企业提供相应的借鉴。     

国产手机靠什么遏制寒流

新一年开始，总结2004年度国产手机的表现，业界已经不能重温2003年国产手机全面突围，夺取国内手机市场50%以上份额的兴奋心情了。“2004年，我国手机产业走过了不平凡的一年，保     

国产手机失误在“市能”

十个人中只有一个人在使用国产手机，除了质量等问题外，根结在于国产手机商的决策失误。     

国产手机:觉醒在"叛变"的价格战前

去年年末，寒风瑟瑟，国产手机厂商们却丝毫感觉不到入冬的寒意，因为当时他们正忙着数钱。2003年，价格战的狂风席卷手机市场，将老外吹得晕头转向，国产手机大幅收复失地，市场占有率突破50％，国歌中前进、前进、再前进的旋律一直萦绕在众多国产手机大腕的耳边。     

我国国产手机市场营销现状与发展对策

虽然现阶段我国国产手机占有了一定的市场份额,但是就国产手机市场营销发展的现状可以看出,国产手机的市场营销仍然面临着很多的问题,这就需要提出相应的策略,来有效的推动国产手机市场营销的发展。本文就主要针对我国国产手机市场营销现状与发展对策进行了简要的探究,仅供同行交流和参考。     

国产手机的发展探索

本文首先介绍了国产手机发展的现状,接着分析了国产手机发展过程中存在的一些问题,最后探讨了促进国产手机发展的几个策略。     

中国手机市场消费特征与企业营销战略

现阶段，中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期，市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争，应分析手机市场消费特征，选择和调整其营销策略，提高产品竞争力，是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。     

我国手机行业走出国门之攻略

据悉．继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发销售手机。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，今年是国产手机进军国际市场最关键的一年，国产手机海外打天下面临的最大问题就是经验不足，寻求海外合作伙伴，似乎成为最省劲儿的方式。但这种做法不免给人一种急功近利的感觉。     

国产手机出口的SWOT分析

本文基于国产手机产业的发展现状,对国产手机出口进行SWOT分析,并提出一些发展的对策。     

浅析三星电子的营销策略及对国产手机的启示

三星品牌的崛起是韩国企业在世界范围内崛起的伟大象征。尤其在近十年来,三星集团取得了非同寻常的成就,从众多的竞争对手中脱颖而出,成为韩国规模最大,乃至在世界范围内也是最具影响力的企业之一。近年来,国产手机的价格策略让国产手机在市场份额上超过了三星。但是国产手机仅仅在价格上占优势,而在品牌和品质上,国产手机仍未实现对三星的超越。本文将从三星的发展历程、卓越的品牌战略管理以及对正处于高速发展的中国电子信息产业的启示等方面着手进行分析。     

破解国产手机的营销迷局——国产手机集体失语

国产手机正面临着集体失语的窘境。继2003年“扬眉吐气”的翻身为主之后，国产手机“高处不胜寒”，持续发展的后劲明显不足。先是惊爆“巨额不良库存”，接着是“新品更新速度严重滞后”，然后又引发“供应链危机”，近来更是“价格战喋血拼杀”“终端阴招频出”“核心研发严重缺失”……国产手机在外来品牌一轮又一轮大势反扑的冲击下，已然是阵脚大乱。     

天语胭脂手机广告 差异化营销是关键

一直以来,国产手机缺乏自主创新,同质化严重,这是国产手机“心中永远的痛“。走差异化的营销之路,是国产手机突围的关键,天语胭脂X90凸显了这一趋势。