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自从2002年联想进入手机业务以来,现在已经是第4个年头了。4年来。联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整,也经历了国产手机的春天与冬天,联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法,通过分析企业内部优势(Strengths)、劣势(Weakness)、外部面临的发展机遇(Opportunities)和威胁(Threats),分析当前的联想手机战略。 相似文献
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在消费者对于某一品牌群处于负面认知情况下,这种认知就对群内所有品牌形成一种集体惩罚力——在消费者对国产手机集体负面认知之下。高品质高品牌力高价格的国产手机几乎没有市场。低品质已成为国产手机的集体化名字,所以低价就是惟一的策略选择。 相似文献
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作为全球第二大通讯设备制造商,华为异军突起,在2012年智能手机市场上位居世界前列。作为国产手机中的领头羊,华为在我国国产手机品牌的发展中具有代表性,本文选取当今主流手机——智能手机,对华为在我国的终端现状与原因进行研究,可以为我国国产手机的渠道终端建设提供启示。 相似文献
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从无到有,从小到大,国产手机寄托了太多国人的希望。市场几多沉浮,国产手机是否能成就霸业.独领风骚于本土市场既而走向全球呢? 相似文献
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自2004年以来,国产手机的市场份额出现明显下滑,从2003年占据“半壁江山”滑到了44%以下。作为业内企业,我们认为,2004年至2005年上半年将是国产手机的拐点。 相似文献
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今年6月1日,国产手机企业完成了迄今为止规模最大的一交联合:17家国产手机企业,100多家成员单位正式宣告国产手机企业掌门人论坛在北京成立,这17家联盟企业包括:波导、大唐、东信、海尔、康佳、科健、联想、南方高科、首信、厦华、厦华、厦新、熊猫,中电器材、中电通信、中电通信研发中心,中国普天以及中兴通讯,其宗旨是联合社会各界力量,形成整体优势,支持国产移动通信制造企业,共谋国产手机发展大计;发展国家自主知识产权产业,倡导使用国产手机,繁荣中国移动通讯事业。论坛有发布信息、研讨政策、宣传品牌、共享成果,交流经验五大功能。 相似文献
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新一年开始,总结2004年度国产手机的表现,业界已经不能重温2003年国产手机全面突围,夺取国内手机市场50%以上份额的兴奋心情了。“2004年,我国手机产业走过了不平凡的一年,保 相似文献
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去年年末,寒风瑟瑟,国产手机厂商们却丝毫感觉不到入冬的寒意,因为当时他们正忙着数钱。2003年,价格战的狂风席卷手机市场,将老外吹得晕头转向,国产手机大幅收复失地,市场占有率突破50%,国歌中前进、前进、再前进的旋律一直萦绕在众多国产手机大腕的耳边。 相似文献
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中国手机市场消费特征与企业营销战略 总被引:1,自引:0,他引:1
现阶段,中国的手机消费市场进入了一个高速的发展和扩张时期,市场竞争已日趋白热化。国产手机企业面临激烈的市场竞争,应分析手机市场消费特征,选择和调整其营销策略,提高产品竞争力,是国产手机企业能否生存与发展并与外国品牌手机相抗衡的关键。 相似文献
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据悉.继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久,波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴,共同开发销售手机。另据了解,国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲,今年是国产手机进军国际市场最关键的一年,国产手机海外打天下面临的最大问题就是经验不足,寻求海外合作伙伴,似乎成为最省劲儿的方式。但这种做法不免给人一种急功近利的感觉。 相似文献
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国产手机正面临着集体失语的窘境。继2003年“扬眉吐气”的翻身为主之后,国产手机“高处不胜寒”,持续发展的后劲明显不足。先是惊爆“巨额不良库存”,接着是“新品更新速度严重滞后”,然后又引发“供应链危机”,近来更是“价格战喋血拼杀”“终端阴招频出”“核心研发严重缺失”……国产手机在外来品牌一轮又一轮大势反扑的冲击下,已然是阵脚大乱。 相似文献
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一直以来,国产手机缺乏自主创新,同质化严重,这是国产手机“心中永远的痛“。走差异化的营销之路,是国产手机突围的关键,天语胭脂X90凸显了这一趋势。 相似文献