感悟“人”、“事”、“钱”

堂堂正正挣钱是老实做人、踏实做事的回报。一个人、一个企业都需要获取物质利益,问题的要害在于这种利益怎样获得。老实做人,踏实做事,才能堂堂正正挣钱。如果不去顾及怎样做人、怎样做事,一味地追求挣钱,必然导致不择手段,偷税、漏税、制假、造假等事情都会干得出来。所以,一个企业对做人、做事、挣钱这三者如何摆位,反映了企业的价值观念和经营思路,关系到企业的发展方向和发展结果。     

动力、丰碑与曙光——正业企业文化解析

吉林正业集团成立于１９９１年，是一家以农业产业为龙头、房地产开发为重点、商业为基础，集餐饮、物业、对外贸易等多种行业于一体的企业集团。 １９９２年，掌舵人韩真发和跟他一起拼搏的创业人对企业的发展考虑了很多很多。在公司名称的确定上，韩真发认为：办公司和做人完全是一个道理，应该贯彻“堂堂正正做人、兢兢业业做事”的为人处事准则。为使该准则不折不扣地凝结到未来企业发展之中，他们选择了准则中的“正业”二字作为公司名称。今天，没有一个正业人不知道“正业”这一名称所包含的涵义，每个正业人都在身体力行 “堂堂正正…     

讲诚信也需用铁腕

诚信既是一个古老的话题，又是一个很现代的命题。我们的祖先就一直倡导做人要老实，做事要诚实，诚信已经成为中华传统文化的核心价值之一。     

“古镇荷香”叫化鸡 加盟连锁美名扬

<正>不畏艰辛苦钻研叫化鸡技法敢称绝彭德福1984年出生于红色革命老区沂蒙山区,祖上三代贫农,父母是老实地道的农民,因为家境贫寒,家里兄妹多,学习成绩优异的他仅读完了初中,就被迫缀学。既然不能通过读书来改变命运,那就出去打工,他坚信只要努力工作,踏实做事,一定也能混出个样来。在     

“徐柴”变脸“常兴”重踏复兴路

“诚信做人，规范做事，同心同德，共同发展是常兴的核心文化：诚信、规范、感恩和奉献则是常兴的道德守则。” “站在世界的高度看待中国的内燃机产品。常兴的目标就是要做中国最好的内燃机产品。”[编者按]     

“1”和“0”的思考——人生三种境界

成功的人生，首先要找到做人做事的起点，我们可以把这个起点称之为“1”。     

“忙”“闲”互换领先一步

古人云,能“闲世人之所忙,忙世人之所闲”者,为高人。大意是指一个人为人做事贵在独立和创新,即与众不同,不随波逐流,只有这样,才算得上高人。其实,做人需要“忙”“闲”互换,办企业亦然。 从企业的角度看,这种“忙”“闲”互换的核心是指一个企业若想在激烈的市场竞争中获胜,就必须不断地创新!即从原来的旧思路、旧框框中     

手下有笨兵

“明明是个强人，天生一副熊样”的许三多，从一个无比老实胆小的农村娃，成长为一个“堂堂正正”的兵。在其成长过程中经历了不同的领导，他们手下都曾有个许三多。     

企业立德以诚信为本

做事就是做人,做企业也是做人,用做人来看待自己的工作和事业。做人最重要的是要有品德,这是基础,是立身之本,所谓"要立人,先立德,要做事,先做人",那么,做人、立德的本又在哪里呢,诚信而矣。     

毛大庆:万科开食堂菜市场背后

"先出善手",虽并非我原创,但饱含了我对万科做事方式不断深入的理解和这个浮躁、虚化时代我们应该有怎样做人的精神的看法。我们常说:与人为善。己所不欲、勿施于人。说的都是,要成为一个让人喜欢、让人尊重的人,先要真诚地对他人好。做工作、做企业,如     

南方李锦记 延伸的百年品牌

李锦记能做成一个百年的品牌，主要有两点：一是能做事，二是会做人。这两点，也是企业做大的前提，而南方李锦记则完全符合这个前提。     

刍议“胆”、“智”、“情”

“三商”——胆商、智商、情商，是人的素质构成和成就事业的又一族“元素”。有人解释说，中国民营经济的发展可划分为三个阶段：在改革开放之初，中国到处是市场的空白，只要胆子大就能赚钱，这是一个胆商阶段；在市场价格和计划价格并存的“双轨”时期，有关系就能钻“价格差”的空子，富了一批关系商人，这是一个情商阶段；随着市场竞争的加剧，要挣钱靠智慧，中国开始进入了智商时期。这样划分反映了某些现实，但却从根本上偏离了胆商、智商、情商的本来意义。     

聪明的老板会“做人”

<正> 联想集团总裁柳传志曾经有句名言:“小公司做事,大公司做人”。言外之意“做事的公司做不大”。此话乍听有点绝对,细品过后却不无道理。 有人曾经形象地将企业比作一架时钟,员工是秒针,沿着既定的轨迹,不停地跑圈;中层管理人员是分针,员工跑一圈,分针走一格;而     

陈明：高端路线做环保

浙商做企业做事讲究诚信、服务、创新和高端。陈明作为浙商民营经济研究会副会长、杭州富铭环境科技有限公司董事长，把浙商的特点体现在自己的企业和事业上，坚持诚信做人、做企业，致力于打造高端和差异化的环保企业。     

做“道德人”与“经济人”

做“道德人”与“经济人”庹震在市场经济条件下，人要有经济头脑，粉事要讲效率，经营要讲效益，但是，人不可没有道德意识，不可没有社会公德、职业道德、个人品德，“经济人”与“道德人”需要一个完美的结合──现实生活中，有个怎样做人的问题。进入市场经济之后，人...     

央企不能花心

退潮之后才看到谁在裸泳，一场大危机之后，国资委发现央企的挣钱能力有水分。2010年3月，78家央企被勒令不许在房地产业起哄，4月，国资委主任李荣融警告更多的央企不要太花心，要挣老实钱，干老实事儿。     

余立新：舞在“竞争”外

从8平米的临街小门店到全国林立的专卖店、零售网络，从无到有、由小变大，经历了自中关村拆迁开始的几乎所有的风浪，然而十余年过去了，北京和源沐泽电脑冷静面对竞争，诚心面对客户，从容面对挑战。沐泽电脑不仅没有被风雨击垮，依然健康并顽强的向前发展。沐泽总经理余立新认为，做事在于做人，诚心面对客户，踏踏实实经营，成功就是每天进步一点点。     

创新管理 踏实做人——江苏省劳动模范高江林同志的事迹

扬动股份有限公司总经理助理高江林同志曾荣获“江苏省文明职工”、“姜堰市十大杰出青年”等殊荣,今年五一前夕,他又被评为“江苏省劳动模范”。 这些荣誉的取得是高江林付出了常人难以想象的艰辛的结果。他凭着自己踏实做事、实在做人的信念,一步一个脚印走了过来,为扬动的发展立下了汗马功劳,也为实现自己的人生价值开创了一条康庄大道。     

在城市的背后拳打脚踢——一个女医药代表的职场故事

短短三个月的“医药代表”经历，让我明白了一个道理，无论什么职场，只要不放弃自己做人的原则，认真做事，清白做人，不知不觉间，生活就会给你回报，好运说不定就光顾你了。     

俞敏洪：提升领导力的八大法则

领导力最关键的就是：做人＋做事。做人是人品,做事是智慧。对市场的洞察力和前瞻性是可以培养的,在企业的不同阶段,塑造领导力的要点也不尽相同。有人说,领导力是品德与策略的二者合力。这句话不错,做事情主要有两个方面：