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谈中小高新技术企业的人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
本文从分析中小高新技术企业人才资源的特点入手,指出人力资源管理对于高新技术中小企业来说所存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于中小高新技术企业的人力资源管理对策。 相似文献
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本文从高新技术企业成长与人力资源管理的关系角度,探讨高新技术企业生命周期的一般规律,并利用组织生命周期模型解释在高新技术企业成长过程中人力资源管理的特点,旨在进一步研究人力资源管理对企业获取竞争优势、保持可持续发展的重要意义. 相似文献
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高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。 相似文献
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人力资源是高新技术企业知识资源的重要组成部分,加强对知识资源的管理就必须加强对人力资源的管理。高新技术企业的人力资源由生产型人力资源、技术型人力资源和经营管理型人力资源三部分组成。对人力资源的测度是对人力资源实施有效管理的重要途径。高新技术企业应采用分类测度模型对各类人力资源价值进行分类测度。 相似文献
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高新技术企业的人力资源管理策略 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源管理实践与企业绩效的关系一直是人们关注的焦点,而对于新兴的高新技术企业,这方面的研究还比较缺乏。本文从分析高新技术企业及其人力资源的特点入手,对人力资源管理与高新技术企业绩效之间的关系进行探讨,从而在理论和实践结合的基础上总结出一些适合这类企业人力资源管理的具体实践。 相似文献
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一、我国高新技术企业人力资源管理存在的问题就人力资源管理方面来说 ,我国高新技术企业人力资源管理存在的问题主要表现在 :(一 )人事管理方式陈旧落后 ,不适应高新技术企业的人力资源管理。我国大多数高新技术企业仍然遵循传统的人事管理方式 ,人事部门的工作只限于招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管、人事规章制度的拟定等具体工作 ,并且基本上属于行政性事务工作 ,很少涉及到企业高层战略决策。而国外许多大公司把人力资源管理与开发纳入到企业战略和决策之中。而我国的大部分高新技术企业 ,人力资源部地位等同于一个职能部门 ,很… 相似文献
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人力资源是高新技术企业的稀缺资源。在知识经济时期,先进知识的载体——人力资本所有者应当成为高新技术企业的剩余权益索取者。对人力资源投资、人力资源创造的价值加以确认和计量是高新技术企业人力资源管理的重要内容。高新技术企业应当对技术型人力资本、生产型人力资本和经营管理型人力资本分别确认、计量。 相似文献
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随着知识经济的快速发展,人力资源的多寡决定着高新技术企业的经营管理效率。目前高新企业及其人力资源的管理得到了一定的发展,但依然存在一些问题,如人力资源的管理观念落后,招聘制度不科学,报酬不合理,考核机制不完善等。因此,高新技术企业应改变观念,建立公平、公开、合理的招聘机制,科学的人力资源开发机制和工资机制,良好的人力资源流动机制,完善的人力资源考核机制,有效的人力资源激励机制等,解决其人力资源管理中存在的问题,较好地实现人力资源的价值。 相似文献
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重视和加强人力资源的开发与管理,形成强大的人力资源竞争力,这是企业在知识经济时代提高核心能力、保持持久竞争优势的必由之路。文章从高新技术企业人力资源的特征出发,提出了提高我国高科技企业人力资源管理战略的若干对策。 相似文献
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高新技术企业进入成长期后,企业市场和规模迅速扩大受到了人力资源瓶颈的约束,企业从初创时生存转向发展的目标,人力资源开发成为企业成功的必要条件。本文应用高新技术企业的生命周期理论,分析了高新技术企业成长期的人力资源特点,提出了高新技术企业成长期人力资源管理策略。 相似文献
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人力资源会计可以使高新技术企业的管理者有利组合人财物,提高人才效率。通过分析高新技术企业施行人力资源会计的有利因素和不利因素,采取构筑符合中国特色的人力资源会计理论体系、人力资源应计量追加价值,估算潜在价值、人力资产与物力资产共同分享剩余利润、开辟人力资本计量的新途径、建立人力资源管理信息系统、提高会计人员素质、试点施行人力资源会计等一系列的措施来推行人力资源会计在高新技术企业中的施行。 相似文献
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人力资源是高新技术企业发展的关键。高新技术企业人力资源的特点是学历较高、专业素质较强、具有较强的创造力,但同时自我意识较强、团队合作意识淡薄、不受制度约束。提出实行项目管理、柔性管理、节点管理制度,培养素质过硬的高层管理人员等人力资源管理创新策略。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(4)
信息化时代的全面到来反向推动了高新技术企业的快速发展,高新技术企业发展的原动力是企业的人力资源。因此,高新技术企业应该重视人力资源的开发工作,保证企业能拥有持续不断的动力实现进一步的发展。在阐述相关概念的基础上,分析了高新技术企业人力资源开发中存在的问题及原因。高新技术企业应该重视对企业员工的岗位培训,完善人力资源激励机制以及建立健全企业文化,从而保障高新技术企业持续稳定的发展。 相似文献
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我国的高新技术中小企业作为我国经济体制和科技体制改革的主体,对我国企业技术创新起着导向性的作用,所以高新技术中小企业人力资源管理的创新很有必要。根据高新技术中小企业的特点,并结合国外的先进经验,寻找出适合我国高新技术中小企业的人力资源管理创新的有效途径。 相似文献
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与其他企业不同的是,高新技术企业的管理应当采用数字化管理模式,高新技术企业的数字化管理理论主要研究管理与管理者、组织结构、人力资源与创新、效率、市场与顾客、竞争与战略等六个方面的内容。 相似文献
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高新技术企业是典型的知识密集型企业,人力资源在企业中具有比其他资产更重要的地位。确立人力资本产权,让人力资本载体成为人力资本的产权主体,运用人力资源会计对人力资源的价值进行计量,并通过各种措施实现人力资源会计在高新技术企业中的应用,有利于高新技术企业人力资源的激励和保全。 相似文献
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