浅谈建筑行业的流水施工及原则

实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.本文从三个方面(组织机构、成本控制责任制、在工程建设中成本控制的内容)探讨了在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的措施及重要意义.     

基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析

成本控制是房地产项目开发管理中的一项重要内容，贯穿于房地产项目运作的整个过程。建立房地产全过程供应链管理成本控制系统，可以最大程度地减低系统内的消耗，使得整个房地产开发流程系统优化和成本降低，实现工程建设成本的控制，增强房地产企业市场的竞争实力。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

在工程建设过程中,对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整,对工程建设过程中的偏差进行纠正,控制项目成本,保证施工企业的经济效益,就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化,就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。     

论施工企业项目成本控制与财务管理的关系

在工程建设过程中,对工程消耗的人力、物理和财力资源进行限制、监督和调整,对工程建设过程中的偏差进行纠正,控制项目成本,保证施工企业的经济效益,就是工程项目成本控制的重要内容。要保证施工企业管理的标准和制度的规范化,就要完善项目成本控制。本文将就施工企业项目成本控制和财务管理之间的关系展开探讨。     

建筑工程项目的成本控制方法研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

施工企业工程项目的成本控制

项目成本控制的目的，在于降低项目的建设成本，提高项目的经济效益。本文结合实践工作以及工程建设项目的成本管理现状，对如何控制工程项目的建设成本进行了探讨，提出解决相关问题的方法，以和大家交流。     

公路施工企业成本控制中存在的问题及改进方法浅谈

施工企业项目的成本控制贯穿于工程建设自投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。也是企业赖以生存的重要手段。本文通过作者多年的成本管理经验提出了有建设性的控制成本的方法。     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

浅析施工企业项目成本控制管理

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

工程投标报价与项目成本造价控制探讨

随着经济的不断的发展，我国的工程建设得到了很大的发展。工程建设在我们今天的生活中充当着非常重要的作用，工程建设有很多的部分组成，每一部分都有自己独特的特性，这篇文章主要针对投标报价与项目成本控制展开了讨论，其目的就是为了使大家加深了解，有利于工作的顺利的开展。     

基于现金流量的项目成本控制研究

随着社会经济的快速发展。地质勘探企业逐渐壮大，企业形式开始多元、多样化，企业的项目成本控制变得越来越重要。控制好项目的成本．需要在扩大项目资金收入渠道的同时减少项目实施过程中的支出费用，平衡两者的关系，有效地控制项目的收入和支出，掌握现金流动方向。提高项目的资金投入收益，实现成本效益的最大化。现金流量表是现金流量的根本依据．本文主要研究和讨论的是通过对现金流量表的分析．达到对项目成本的稳定控制。     

探讨EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的改革和进步,EPC工程总承包模式成为现代化工程的重要承包模式,贯穿于整个工程建设过程。成本控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目工程经济效益的提高起着至关重要的作用。本文通过分析EPC工程总承包模式下,项目设计阶段成本控制特点,并提出有效的成本控制措施。     

论建设工程成本控制措施

近年来,随着城市建设竹快速发展,我国各项工程建设也全面铺开.如何有效地控制项目工程造价、提高资金的投资效果,就成了人们关注的焦点,也是工程建设领域的一项非常重要的研究课题.本文将对建设工程的成本控制措施进行探讨.     

浅议工程总承包成本管理的内容与方法

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用。该文就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度，阐述总承包模式下项目成本管理的方法，以实现工程成本控制的总体目标。     

项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

施工项目的成本控制研究——以某地下管线普查项目为例

加强施工项目成本控制是降低成本、提高项目利润和施工企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。本文通过对某市地下管线普查项目成本控制的研究，并提出改进建议。     

施工企业项目成本控制的措施及对策

在工程项目管理中，项目成本控制是其重要构成环节，是施工企业减少工程成本，拓宽利润空间，增加企业经济效益的重要途径。因此，对施工企业而言，加强项目成本控制是尤为迫切的任务。对此，笔者由事前控制、事中控制及事后控制等方面对施工企业项目成本控制的措施及对策进行具体分析。     

浅析公路施工企业项目的成本控制方法

随着我国社会经济的快速发展,我国建筑市场的竞争也日益加剧,国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征,其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中,对工程项目成本进行合理控制,从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等,强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验,简要分析公路施工企业项目成本控制方法,以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。     

ＥＰＣ总承包项目成本控制和结算管理研究

随着工程建设的发展,国际上通行的ＥＰＣ工程总承包模式在我国得到了广泛的推广应用。ＥＰＣ工程总承包项目成本控制和结算管理是较为复杂的工作,在具体工作实践中,只有结合实际情况加强对成本控制工作的探索,并积极引入全新的管理模式,才能促进项目经营管理水平的提高,为ＥＰＣ项目工程总承包单位经济效益的提升提供支持,同时,也为建设单位控制项目总投资创造前提条件。所以,加强对ＥＰＣ工程总承包项目成本控制和结算管理方法的研究,对行业发展进步是有重要意义的。     

加强工程建设项目业主的成本优化管理

目前,建筑业市场竞争日趋激烈,对于工程建设项目业主而言,为在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须采取措施有效控制建设成本。本文在分析工程建设项目业主成本管理现状的基础上,提出了优化其成本管理的具体对策。