企业采购的风险控制探讨

提起风险,人们往往会立即想到"殷市风险","资金风险"等.在日常生活中人们会经常地遇到各种风险.风险实际上是一种普遍现象.作为经营主体的企业在进行经营活动时,风险更是无处不在.     

企业采购的风险控制探讨

提起风险,人们往往会立即想到"股市风险"、"资金风险"等。在日常生活中人们会经常地遇到各种风险。风险实际上是一种普遍现象。作为经营主体的企业在进行经营活动时,风险更是无处不在。     

企业采购的风险控制探讨

企业在运营的过程中必须要有采购的过程,而无论是从外部还是从内部,因企业采购带来的风险都是不可避免的,本文根据企业采购所面临的风险的来源来分析如何控制企业采购的风险。     

采购业务内部控制风险防范

采购业务是企业经营活动的重要环节,它与生产和销售计划密切相关,其运行时涉及的部门较多、工作量较大,并且涉及大量的资金投入,所以此环节很容易产生管理漏洞,从而引发一系列的采购风险,最后直接影响了企业的正常运营,因此为降低企业的采购风险并对其提出相应的防范措施显得尤为重要。本文在对企业采购内部控制存在的风险进行分析的基础上,进而提出了有效解决企业采购内部控制风险的对策及应注意的几个问题,从而有效地提升了采购效率。     

如何规避采购风险

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.     

规避企业采购风险的实践应用研究

随着社会经济的发展与进步,现代化企业管理水平的提高,专业采购已成为企业尤为重要的一个部分。如何让企业的采购更专业,如何使采购更有效率,如何使采购更合规,如何降低采购的风险,这是每个企业都在研究的事情。文章从企业采购的实践出发,分析采购环节可能遇到的各种风险,以期对企业的供应链风险控制提供参考。     

论机械制造企业材料采购风险控制

伴随着当前经济全球化趋势的日趋明显,我国制造企业所面临的国际竞争越来越激烈,特别是当前金融危机背景下机械制造企业的生存空间受到极大的制约,如何才能够使机械制造企业在激烈的市场竞争中占据一席之地已成为当前亟待解决的重要问题。其中,材料采购就是影响机械制造企业发展状况的重要环节,但是在材料采购过程中所存在的风险也是不容小觑的。笔者就我国当前机械制造企业材料采购风险的控制问题进行深入分析与论述,以期能够对我国当前机械制造企业的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

企业对物资采购审计风险的控制

随着全球经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈,对于物资的供应问题在企业运营成本管理中的地位也在日益上升,怎样才能更好地规范企业对物资的采购方案,进一步正确认识物资采购的风险,并且可以更加有效地控制物资供应的风险呢?这一问题的解决不仅可以保证生产的建设安全,还可以加强企业的周期性的运行。所以这一问题是企业物资供应部门长期面临的一个重要的课题。     

企业采购的风险控制探讨

针对企业在采购过程当中存在的风险进行控制和管理,是促进企业控制效果不断增强和提升的关键点,所以应当引起高度的重视。文章将针对这一方面内容展开论述,详细分析了企业在采购过程当中存在的风险,同时对合理规避风险的相关方式和风险的控制措施等进行了综合性的研究,旨在不断增强企业的风险控制和管理能力,全面的革新传统的风险管理模式,为新时期企业发展建设开拓出全新的局面。     

对部队采购风险与审计控制的探讨

部队采购业务涵盖面广、种类多,业务及环境特性突出,在面对不断涌现的经济社会新式运营模式的条件下,使得部队在采购过程中面对着诸多的变化性风险,有必要采用有效的方式加以控制,而审计控制的方式是较为有效的方式之一。部队主管部门应加强对采购人员审计专业的培训,并协助其取得采购资格以应付多样及多变的采购特性;查验采购人员是否具备采购资格,加强对采购人员的审计监督;对审计监督人员要进行工作考评,同时将审计监督人员的审计知识实现共享,从而以减少采购问题的发生,降低采购审计风险。     

企业采购成本控制与风险管控

在信息化发达的当今社会,如何控制企业成本成为企业必须面对和解决的问题,其中采购成本在企业成本中占绝大部分,采购环节发挥着非常关键的作用。为了增加企业的整体效益,采取何种采购方式及相应的措施来降低企业成本显得尤为重要,同时如何规避企业的采购风险需要合理落实。本文结合公司的实际,充分利用各种信息渠道,从多维度分析采购成本控制和风险管控。     

关于强化对煤炭采购风险的识别和控制

我国的煤炭市场正处在不断地发展进步中,逐渐成为了一个利润相当高的行业。在高额利润的驱动下,大量以次充好、以劣充优的煤炭混入到煤炭市场当中,从而导致了一些以煤炭为原燃料的企业面临了很大的风险。针对这种情况,要充分识别企业内部和煤炭供应市场提供的煤炭在质、量和价方面存在的风险,并且加以合理控制。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

论施工企业物资集中采购的风险控制

集中采购相对传统采购来说,更能适应企业尤其是大型施工企业集约化管理的需要。和传统采购相比,集中采购无论是品类集中、方式集中还是组织集中,均产生了巨大的经济效益,但是难点也在于对风险的控制与防范。基于此,针对施工企业物资集中采购存在的风险进行分析、识别并作出相应防范措施,有利于企业的健康有序发展。     

物资采购的内部风险控制阐述

在我国的企业运转和经营过程中,物资采购是一项非常重要的工作,因此我们需要对物资采购过程中的风险控制进行研究和阐述。本文就是针对物资采购的过程中的风险进行阐述,同时给出控制的相关措施,保障我国的物资采购的安全性。     

加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的。     

国有企业采购业务财务风险的预警与控制

近年来外部宏观经济低迷,市场需求下降。企业所面临的经营环境更加恶劣。对于国企的采购部门来说,需要加强资金运行效率,同时要防范资金运行中存在的财务风险,提高风险预警与控制的能力。