刍议如何有效降低机械制造企业的成本

社会经济高速发展同时，企业要想良好的发展就需要有雄厚的经济实力作保证。企业经济实力通常来源于生产经营，做好成本控制无疑成为提高其经济效益的最佳手段。本文主要通过对机械制造企业成本控制的重要性和成本控制存在的问题进行分析讨论，找出做好成本控制的措施，希望能促进广大机械制造企业经济效益的提高。     

关于机械制造企业成本控制的思考

有效的成本控制是确保企业正常运转、增强盈利能力、提高市场竞争力的重要因素。本文主要围绕机械制造企业展开,就机械制造企业的特点以及机械制造企业成本控制管理存在的问题讨论,探析解决的对策。     

试论机械制造企业成本控制管理

市场竞争越来越激烈,机械制造企业欲生存和发展,需加强成本控制。本文研究了机械制造企业成本控制的特点,分析了机械制造企业成本控制管理中的主要问题,提出了加强机械制造企业成本控制的对策措施     

机械制造企业成本控制管理研究

在市场经济机制改革不断深化的背景下,机械制造企业的生存与发展困难重重。对此,机械制造企业应当高度重视成本控制,通过有效的成本控制来获得更多的经济效益,以此来增强企业的竞争实力,为使机械制造企业良好发展奠定基础,同时间接促进国民经济增长。当然,要想实现机械制造企业成本控制有效,应当注意加强成本控制管理,使之能够严格监管生产经营过程中资金投入,有效控制成本。基于此,文章将以分析机械制造企业特点及成本控制特点展开,就如何有效强化机械制造企业成本控制管理予以探讨。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的应用

随着时代的进步,科技的发展,我国在很多领域都有了新的革新。机械制造业作为我国经济发展过程中的重要组成部分,该行业领域的发展状况深受我国的关注。一般来说,机械制造企业往往具备着高投入、高能效、高成本、高风险的行业生产特性,此种情况下倘若不能够及时采用正确的成本控制方法,那么将会在后期生产过程中出现很多工业生产问题。为了能够确保机械制造行业更好的发展,我们需要加大对机械制造行业的成本控制,真正将全面预算管理工作落实到机械制造行业成本控制中,从根本上控制住机械制造行业的成本消耗,减少该行业运行过程中出现资源浪费的现象,进而提高我国机械制造行业的整体工作效率。本文主要针对全面预算管理在机械制造行业成本控制中的具体应用展开了深刻的阐述,阐明了全面预算管理在机械制造行业成本预算中的具体应用,提出机械制造行业成本控制过程中存在的诸多不足,分析了全面预算管理决策的优势所在,进而帮助我国机械制造行业的成本管理工作寻找到一个新的管理方向。     

机械制造业成本管控中存在的问题及对策

随着我国市场经济的不断深化发展,机械制造行业的竞争越来越激烈,在日益激烈的市场竞争的背景下,机械制造企业的竞争力不仅仅体现在技术水平的竞争方面,更体现在成本管理与控制的水平方面。本文从我国机械制造业成本管理与控制中存在的问题出发,对于如何提高机械制造业的成本管控的效率进行探析。     

浅谈机械制造企业成本管理模式

当前社会经济形势下,机械制造企业在面临当今市场的激烈竞争时,需要从各个方面提高企业的经竞争力,为其的生存与发展提供强力保障。对于成本进行有效的管理,能够不断强化企业的经营水平,提高企业经济效益,因此不断加强企业的综合竞争力。本文简单阐述了现代机械制造企业多面临的问题及压力,如原材料成本提高、资金周转问题、低端产品的激烈竞争等,并针对该类问题及困境,提出了相应的解决措施,包括优化材料采购管理、提高生产技术、强化质量管理及日常成本管理等。为从事机械制造企业的管理人员在成本管理方面提供一定的参考与借鉴。     

关于对桥梁机械制造企业成本控制的几点思考

有效的成本控制是确保企业正常运转,增强盈利能力,提高市场竞争力的重要因素.本文围绕桥梁机械制造企业成本管理的现状,针对现状存在的问题探析解决的对策.     

关于对桥梁机械制造企业成本控制的几点思考

有效的成本控制是确保企业正常运转,增强盈利能力,提高市场竞争力的重要因素。本文围绕桥梁机械制造企业成本管理的现状,针对现状存在的问题探析解决的对策。     

浅谈农机制造企业的成本控制

在市场经济机制改革的背景下,制造企业想要发展,必须高度重视成本控制,从而提高企业的竞争力,间接促进国民经济的增长。当然,要实现机械制造企业的有效成本管理,必须严格监督生产经营中的资金投入,注意加强成本管理,使之能有效控制成本。目前,随着智能化生产和农机需求的提高,农机制造企业将陷入困境。农机制造企业将大洗牌,不了解发展情况的企业,特别是中小企业将被淘汰,自主研发能力弱、生产机械供给不足,将来就很难在国内市场立足。要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理,有效提高业务盈利能力。文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下,提出如何创新成本管理模式,制订企业成本管理计划方案。     

浅析降低机械制造成本遇到的问题及解决对策

我国机械制造业经过几十年努力，在降低成本方面已具有一定的规模和基础。但是，在细化管理、挖潜增效的新形势下，成本管理上仍普遍存在观念未转变、过执行力不够、存货资金占用大等问题，严重影响和制约机械制造行业发展。解决这些问题的对策是：尽快把成本费用观念渗透到企业生产经营中的每个环节，即做到全员、全方位、全过程地控制成本，从而提高企业产品市场的竞争力。     

煤矿机械制造企业成本控制问题及对策

成本控制是企业成本管理的重要内容,而煤矿机械制造业在我国能源利用发展中起到举足轻重的作用。目前,在经济转型升级的新时期,如何控制成本成为现代企业特别是煤矿机械制造企业重视和研究的一项课题。文章主要描述煤矿机械制造企业成本控制的概念、特征与重要意义,并详细分析了成本控制过程中存在的问题,针对所发现的问题提出了一些改善对策与建议,为推动煤炭产业发展、促进国内经济社会发展指明了方向。     

企业经济管理中如何有效应用目标成本管理

现代化的企业经济管理追求以科学的管理发发来提高企业的运营成效，提升企业的经营效益，力求在保证产品质量的同时提高产品的成本投入．从表面上看其目标在于控制成本和提高质量的双重效应，但是其重点在于管理手段的重要程度提高。这是在新经济形势下企业管理的核心目标。而其中至关重要的就是目标成本控制，将目标成本管理融入到企业运营的整个过程中．以求提高质量和运营效益，建立相对较高的品牌效应。     

论机械行业生产成本控制的方法及措施

在全球经济一体化的背景下，国内市场和国际市场逐渐的接轨。对于机械制造行业这个典型的微利行业来说，是一个巨大的威胁与挑战。而成本又是企业生产效益的关键因素，所以，控制生产成本是企业生产的必要条件。本文通过研究襄阳汽车轴承股份有限公司的自身生产状况，针对生产成本问题进行了一系列的分析，提出了机械行业成本实现精细化管理的关键措施是合理的生产计划和成本控制。     

浅谈企业模具成本管理

模具是机械制造企业产品零件加工的基础,对产品零件的质量起着决定性的作用.据调查大型机械制造企业的模具品种有上千种,每年的模具制造加工成本很大,一套模具成本少则几千元,多则几万元,甚至几十万元.由于新产品的不断试制、投产,模具成本费用在企业成本中占的比重会越来越大.模具成本的管理,对企业的成本管理起着很大的作用.加强模具设计成本管理、模具制造成本管理、模具责任考核管理.提高模具的使用率,降低模具费用,保证模具质量对企业越来越重要.     

浅谈企业模具成本管理

模具是机械制造企业产品零件加工的基础,对产品零件的质量起着决定性的作用。据调查大型机械制造企业的模具品种有上千种,每年的模具制造加工成本很大,一套模具成本少则几千元,多则几万元,甚至几十万元。由于新产品的不断试制、投产,模具成本费用在企业成本中占的比重会越来越大。模具成本的管理,对企业的成本管理起着很大的作用。加强模具设计成本管理、模具制造成本管理、模具责任考核管理。提高模具的使用率,降低模具费用,保证模具质量对企业越来越重要。     

试论当前国际金融危机环境下的煤炭企业成本控制

成本控制的优劣直接影响到煤炭企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。在当前国际金融危机的背景下，煤炭企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，实行精细化成本控制；建立科学合理的成本控制激励机制，同时煤炭企业各部门应齐心协力，通过不断掌握成本控制的新方法、新途径，挖掘企业自身潜力，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

目标成本管理在机械制造企业管理中的应用

随着经济的发展,我国机械制造企业的竞争越来越为激烈,企业要想在激烈的竞争中取胜,必须要构建出全方位、多层次的发展体系,全面提升企业生存和发展能力。目标成本法能通过成本压力的释放,保证企业的盈利规模,最大限度的提高企业效益。本文就目标成本管理在机械制造企业管理中的应用进行了探讨,有一定的理论价值和实践价值。     

浅论新时期铁路运输企业的成本控制管理

文针对铁路运输企业成本控制管理，首先分析了成本控制管理对于铁路运输企业的作用，进而分析了当前我国铁路运输企业在成本管理上存在的现状问题，并结合我国铁路运输企业的实际情况，系统的论述了提高铁路运输企业成本管理的可行措施。     

管理会计在企业成本控制中的问题研究

市场竞争愈发激烈，企业若想在日益复杂的市场环境下获取更多利润，则需重视成本控制工作。管理会计作为一项新兴的管理工具，是企业降本增效的主要手段。本文就管理会计的有关内容进行阐述，指出其在企业成本控制中存在的问题，并就相关问题提出对应的优化策略。旨在更好地提高管理会计在企业成本控制中的运行效果，推动企业长期稳定发展。