中国石油进出口贸易的风险管理

我国石油市场既面临着建立社会主义市场经济的新形势，又面临着国际市场的严峻挑战，由于国际市场油价对国内市场的影响明显增强，石油企业直接参与国际市场竞争以及人民币汇率的升跌对油价的影响，中国石油市场的风险绝不容忽视，因此，应大力提介利用石油期货市场搞好国内石油贸易风险管理，中国石油市场也应随着期货交易所的建立而逐渐地完善起来。     

浅析石油企业预算管理的现状及相关改进

自进入新世纪以来,随着国内三大石油公司逐步完成改组和上市,以及海外市场拓展步伐的加快,中国石油企业已经完全进入了市场经济体制时代,并将在国际市场上面临着前所未有的激烈的国际竞争格局.为此,中国石油企业必须通过引入西方石油企业先进的管理理论和经验,改善其当前不合理的管理制度与模式,不断提高经营,管理及决策水平,以此来促进中国石油企业国际竞争力的全面提升.本文从国内石油企业预算管理的现状入手,对普遍存在于石油企业预算管理中的诸多问题展开了探讨,并据此提出了相应的改进策略与建议,以期对此能够起到借鉴或参考的作用.     

论我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击

石油企业有着高密集的技术和资本,而且市场竞争比较激烈.自从中国加入世贸组织以后,中国石油企业迎来了国际的竞争和挑战.我国石油企业原本就具有高风险的因素,而面对经济全球化的影响,石油企业必须要在激烈的竞争和挑战中站稳脚跟.我国石油企业在经济全球化浪潮的冲击之下,既有着存在的劣势,也有着存在的优势.在新的发展机遇中,石油企业必须要对内部的体制和发展中出现的问题进行改革,建立与国际接轨的发展战略和现代企业模式.本文就此对我国石油企业如何应对经济全球化浪潮的冲击进行论析.     

石油企业综合绩效评价——基于因子分析法

随着中国市场的开放,国内企业进一步与国际接轨,同时也面临更加残酷的竞争。增强企业核心竞争力,营造自己的竞争优势是中国石油企业的必经之路。目前关于石油企业竞争力的研究很有限,本文通过石油企业竞争力指标设置与评价方面的研究,探索提高石油企业竞争力的途径。并通过中石油企业对上述研究方法进行实证分析。     

浅析石油化工企业经济成本管理的现状与对策

中国石油为了能在石油大国内长久的发展与生存，并且在与之竞争中占据有利位置，中国石油将会把如何降低石油成本，提高石油出入效益作为以后发展途径，本文就我国石油企业成本管理的现状粗浅的给予分析和提出一些改进意见。     

浅谈辽河油田人力资源管理

如今世界经济全球化的趋势在曲折中发展，科技也日益进步，来自各个国家、企业或跨国公司的竞争日趋激烈，作为国民经济的战略性产业的石油企业的竞争也不容忽视。特别是人力资源管理，它是企业管理的重要组成部分。中国石油公司由于传统的管理方式．在员工人力资源管理方面存在着诸多的管理问题，这已成为中国石油企业发展的瓶颈。辽河油田公司（以下简称辽河油田）是中国石油天然气集团公司所属骨干企业，因此对于加强辽河油田的人力资源管理具有重要意义。     

中国石油：急需整体性长期战略规划

中国石油能源面临的主要问题，不是世界石油资源的短缺或长期供应能力不足；也不是由于政治、军事冲突而时我国实行石油禁运，上海社科院刚刚完成的《2004中国国际地位报告》关于能源方面的分报告详尽分析了中国石油问题……     

强化终端销售 构筑中国石油的东北生命工程

随着我国加入WTO及随之而来的市场竞争的不断加剧，中国石油零售行业将面临来自国际石油公司先进管理经验的挑战。“三年敞开批发，五年敞开零售”的形势使得国家宏观政策对石油零售行业的政策保护优势减弱，如何才能使国有石油企业在油品零售领域的竞争中立于不败之地，从容面对市场，可以说是关系到中国石油、中国石化、中国海洋三大集团今后生存和发展的关键。     

论中国石油企业海外投资中的风险

中国作为世界第二大石油消费国,石油与对外依存度已达到55%以上。中国石油企业"走出去"和实施跨国经营是21世纪中国能源外向型发展和可持续发展战略的重要组成部分。然而,处于复杂的投资地区和多变的国际市场,在海外中国石油企业进行投资所面临的风险将远大于在国内投资的风险。将从中国石油海外投资面临的三大风险以及面对风险中国应该采取的防范措施这两大方面讨论。     

浅析石油企业管理中的创新管理

随着化石燃料的日益减少,石油市场的竞争也越来越激烈,中国石油企业要想在激烈的竞争环境中占得一席之地,需要在企业管理方面进行创新。本文首先分析了我国石油企业管理创新的现状,然后阐述了当前石油企业管理创新存在的问题,最后总结了石油企业管理创新的途径。     

浅谈石油工程施工企业的改革和发展

随着经济社会的快速发展,能源需求量不断增大,我国石油资源的供需矛盾日益突显,怎样保证石油供应,保障国民经济快速发展已经成为了石油企业发展的重点问题。在石油工程施工企业方面,我国的发展和国际发达国家发展还有很大差距,如何减少差距促成石油工程施工企业的改革发展,本文通过对现阶段中国石油工程施工的现状分析,提出了加强施工企业的战略管理,战略管理是石油工程施工企业改革发展的关键,它能保证石油施工企业的结构转型,提升施工企业的竞争实力。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

中国石油企业的竞争优势及对外直接投资策略

中国石油企业开展对外直接投资是拓展生存空间、谋求竞争优势的必然选择,也是解决国内油气资源供求矛盾的迫切需要.运用波特"钻石模型"的分析结果表明中国石油企业在油气勘探、开采等上游环节具有规模和技术优势.石油企业应将对外直接投资的重点集中在油气勘探、开采等上游环节,通过与东道国石油公司或跨国石油公司合作开展对外直接投资,也应加快石油行业市场化改革、转变石油企业经营机制.     

我国石油企业产业链分析

面对动荡的国际石油市场，中国石油企业应该顺应时代要求进行石化产业升级，构建完善石油产业链。分析了石油产业链的基本内涵，石油产业链的组成及购建中国石油企业产业链的现状，并给出了具体建议，     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

中国石油期货业枯木逢春？

几乎所有人在谈及伊拉克战争给世界经济带来的影响时首先都会提及石油，而做为原油进口大国的中国，这一点的冲击显得更为突出。在国际石油价格震荡不止的情况下，中国市场也体无完肤，给中国石油企业带来了极大的负面影响。而自去年以来一直呼声颇高的石油期货市场去是迟迟没有露面，管理层对此也顾虑重重，指出石油期货近期不可能推出。但事实是，建立石油期货市场的必要性与紧迫性有目共睹。     

世界石油国有化背景下的中国石油企业

在世界石油价格不断走高的情况下,各石油国纷纷加强能源控制,新一轮世界石油国有化的出现使中国石油企业在国际市场面临风险加大,难度加大。本文从海外石油企业如何规避风险进行了探讨。     

石油企业油气操作成本控制管理

<正>进入21世纪后,随着石油能源国际市场竞争的不断加剧,原油价格跌宕起伏,中国石油企业面临的经营形势日益严峻。实施低成本战略成为石油企业乃至国     

创新管理提升油田企业竞争力研究

石油企业是国民经济重要的支柱产业,长期以来受计划经济的影响,很多企业经营观念陈旧,企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。通过对油田企业的分析,提出了管理与创新的一些途径和方法,希望对我国油田企业的未来发展有所帮助。     

浅析我国战略石油储备面临的挑战与措施

石油是一种重要的战略性物资，它一直都是各国争夺的焦点，在当今竞争与机遇并存的社会，石油政治决定了世界的新秩序。随着中国国民经济的增长，国内对石油的需求也不断增长，对石油进口依存度持续上升。中国石油安全面临挑战，必须降低对进口的依赖。另外，国际油价不断波动，使得我国在国际石油竞争中处于不利地位。本文通过分析我国石油安全面临的挑战，必须建立和完善我国战略石油储备，保证我国的石油安全，经济的健康快速发展。