管理培训生选拔浅析——以F公司为例

管理培训生项目是针对应届毕业生的选拔及培养项目,近年来,随着市场竞争日益加剧,如何吸引以及保留人才逐渐成为企业的核心问题,企业对创新性和复合型人才的需求也日益提升,因此管培生项目逐渐为中国各企业所接纳、重视,而如何选拔管培生更成为人力资源部关心的重点。本文通过介绍F公司管培生的选拔流程及标准,从而分析其关键问题,进而提出改进建议。     

企业校园招聘有效性影响因素研究——基于企业角度的问卷调查

目前不少企业校园招聘结果不尽人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才;有的招到人才确留不住人才,这些都制约了企业的长远发展。笔者通过企业角度发放问卷,找出了影响校园招聘有效性的主要因素,从而提高校园招聘会的成效,促使校园招聘活动被广大应届生和企业充分利用,提高应届生的签约率和签约质量。     

行动导向教学法应用

行动导向教学方法是以学生为中心,以培养学生能为企业创造利润的能力为核心,教、学、做合一,工学结合的一种教学方法。基于行动导向的教学观,在教学实践项目的设计上应让学生置身于真实或仿真的工作中,亲自操作有关业务活动,可生动客观有效地激发学生联想,利用学生自身的知识结构解决问题。这样,有利于培养学生解决问题多维度的能力和心理等各方面的素质,以适应行业职业对于人才的要求。     

企业核心人才的贮备与管理

本期话题：前程无忧的统计数据显示，高端管理人才、专业技术的主管、与工厂配套相关的中层管理人才，以及高级市场人才和销售人才等将是2006年外资企业需求的重点。外资企业的巨大吸引力，将把高端人才的争夺推向白热化。核心人才对企业的发展非常重要，但在现实中不少企业家一方面感到找不到合适的人才，一方面又对人才的流失束手无策。在对高端人才的争夺白热化的形式下，中国企业家应当怎样做好核心人才的贮备与管理工作？企业核心人才是内部培养，还是从外部招聘更好？[编者按]     

现代企业人力资源培养机制的探讨

随着市场经济的不断发展,企业开始逐渐摆脱单纯的生产模式,人才的引用和培养成为现代企业经营理念中很重要的环节。因此,人力资源管理和开发受到了越来越多的重视。在人力资源的六大模块中,人力资源培养是很重要的一个环节。人才是提高企业综合实力和增强企业竞争力的关键,对于企业人员的管理,就涉及到人力资源培养机制。本文将就现代企业人力资源培养机制中的人才挖掘、人才培训以及人才考核等几个重要方面分别进行论述。     

外资企业品牌认知图谱

如果谈到某种品牌，大多数人能够马上想到相对应的产品或服务，这是对产品品牌的联想，在品牌的另外一个层次——企业品牌之上，能够让人产生的联想是与产品品牌不同的。这种差异在普通消费者的判断中是不自觉地、非主动地进行的，是在企业对产品品牌与企业品牌的不同运作方式、内容的影响下形成的，就正如普通消费者对于海飞丝与宝洁的反应绝对会不一样。     

项目驱动教学在电子商务课程中的应用

随着经济和科技的不断发展使得电子商务行业也迎来了飞速的发展，这就使得其对于商务人才方面的需求也是越来越大。作为电子商务课程教学的重要执行者，教师需要认识到自身对于课堂教学的重要作用，因地制宜，选取更加符合企业的实际需要。培养出更加具有动手的能力的高素质的复合型人才的培养。项目驱动作为一种实践性非常强的一种教学模式使得学生独立思考的能力以及问题的分析与解决能力不断提高。本文首先分析电子商务课程的教学现状，进而对于项目驱动教学在电子商务课程中的应用来进行更加具有针对性的分析。     

资源管理成熟度及其企业应用

ERP（企业资源管理）是企业利用计算机、通信等技术将各个系统、各个流程进行集成从而进行企业资源管理。但是，ERP的成功率是非常低的，一方面由于它是针对成熟企业的，另一方面由于技术本身的不成熟。对于一个处于成长阶段的企业，本文认为他们更适合参考资源管理成熟度模型，遵循其思路．把握各阶段的特征进行资源管理。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

论企业人力资源管理工作

对人才的储备和培养必须要有足够的重视。企业自己培养人才，一是能够满足企业发展对人才的特殊需要，市场上难以保障招聘到合适的人才；二是自己培养的人才对企业的忠诚度较高，流失率较低；三是储备和培养人才会形成示范效应，让员工看到个人在企业的成长空间，感受到企业重视人才的氛围，以提高自己对企业的归属感和忠诚度。     

企业人力资本投入存在的问题及解决对策

随着社会经济的发展,人力资本对于企业的生存发展起着越来越重要的作用。目前,由于我国不重视人力资本投入、人才引进与培养机制不健全等原因,企业在人力资本投入方面还存在投入不足、投入方式单一、投入效率低下等问题。我国企业应加快重视人力资本的发展,加大对人力资本的投入力度,丰富人力资本的投入方式,并加快完善人才引进与培养机制与提高人力资本的投入效率,以提高整体竞争力,促使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位,推进其长远有序发展。     

基于企业需求的市场营销专业人才培养模式研究

市场营销专业人才一直是各大企业人才招聘的热门，特别是在经济水平发展迅速的当下，社会对于市场营销专业人才的需求越来越多，如何培养理论知识与实践技能共同发展，且与社会经济发展相适应的专业人才也就成为了各大高校亟待解决的一大问题。本文将用企业对市场营销专业人才的需求特点以及市场需求下的人才培养模式特点作为切入点，并就在企业需求的背景下如何构建市场营销专业人才培养模式进行相关的分析和探究。     

软件外包企业实用型人才培养探析

本文探索了地方性高校,计算机类相关专业如何培养符合当今软件外包企业要求的新型人才的途径。提出了如何从制订、修改专业培养方案入手,做到从大一开始,坚持每学期对于学生编程能力、动手能力、英文能力培养的"三个不断线"。并进一步探索了以软件项目为驱动,培养符合现阶段社会及企业需求的实用型人才的新思路、新方法。     

浅谈企业管理中减少用工成本的方法——以软件行业人才技术信息共享为例

当今软件行业的发展运用越来越广泛，但是国内的软件企业规模普遍偏小。对于中小型软件企业来说，其研发力量、管理水平、资金来源等因素的限制以及企业面临人力资源、开发等成本的高涨，使其在残酷的竞争上处于不利地位。中小型企业有时会遇到已经完成一个项目任务，暂无新项目合作的空档阶段，也会遇到同时有几个项目正在执行，需要大量招聘技术人员的阶段。无论企业面临哪种阶段，用工成本都是企业应当重视的一项管理指标。本文以软件行业通过人才技术信息共享为出发点，寻求企业管理中在保证项目任务完成的同时，减少用工成本的方法。     

关于民营企业对应届生吸引策略的思考

应届生就业形势严峻的同时也出现了企业招聘难的现象。民营企业要在竞争中具有持久的综合竞争力，就要抓住人的竞争力。不仅要有吸引高级人才的魄力和让他们存活的土壤；更要在应届生的吸引上下功夫。对应届生的关注，不仅有利于保持团队“根正苗红”优势，而且这些学生将来踏入社会形成社会主流后，将增加他们对这家企业的认同感，有助于企业形成强大的社会知名度，为企业做大做强埋下社会基石。本文就应届生吸引策略来助推就民营企业长足发展展开了一些思考。     

我国旅游企业人力资源管理的问题分祈

在旅游企业经营管理中，“人”的因素更为重要，对企业经营效果的影响更走。目前旅游企业在人力资源管理方面，在人员数量、质量和人才流动等方面存在着一定的问题。这些问题的产生，一方面和我国先行的政篆和人才培养使用机制有关；另一方面也和人员自身的素质有密切的关系。为了解决这些问题，我们一方面要更加充分的重视人才在企业中的作用；另一方面也应该在如何培养人才，使用人才和留住人才方面做更多的有益的尝试。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。     

人力资源管理在项目管理的有效运用

企业的正常发展中必须考虑到最为重要的资源即人才。人在企业所有的资源中是最重要的资源，因此人力资源管理已成为企业管理最重要的管理职能。项目管理工作中有效穿插进人力资源管理的理念及方法，对于提高企业管理效率、达成企业目标有着较为明显的作用，必须多加重视。     

“红蜻蜒”的三大创新

对于如何增强企业自主创新能力这一方面，不只是我，所有浙商，以及希望做大做强的企业家都会有深刻的体会。     

家族企业的困境——中欧国际工商学院推出中国首个《家族企业管理课程》

家族企业这样一个本来只是就事论事的词，在中国却能产生各种丰富的联想和情感。一方面，由于历史和意识形态的原因，家族企业有一种被迫害心态，急于为自己辩护，增加自己的合法性和在官方话语体系中的地位；另一方面，由于转型经济的特殊性．大众对于“先富起来”的企业家族有一种兼有羡慕．嫉妒和鄙视的复杂情绪，双方都很难把这些心理垃圾扔开，就事论事地讨论问题。