浅析我国民营企业涉税管理现状及对策

随着我国依法治国理念的全面推进和税收法规政策的不断更新完善，影响我国民营企业涉税管理的不利因素在不断增加，民营企业涉税管理遇到了前所未有的挑战。实现有效的涉税管理是降低企业税务风险和增加企业效益的重要手段，也是增强企业可持续发展能力的重要措施。本文主要对民营企业涉税管理的现状、存在的主要问题进行了分析，并针对上述情况提出了一些加强民营企业涉税管理的对策。     

对民营企业建立和完善现代企业制度的探讨

企业制度是企业发展的生命，现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。从当前经济全球化的趋势来看，现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。作为最具活力的民营企业，为地方经济、社会发展做出了积极的贡献，但随着民营企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的民营企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求。本文从民营企业发展的迫切需要出发，对民营企业建立现代企业制度进行了探讨，提出了一些相应看法及对策。     

民营企业人力资源配置的原则与管理对策的研究

在知识经济背景下，人力资源越来越成为企业发展的决定因素。传统的家族式管理虽然在民营企业发展的初期起到了积极的作用，但这种基于血缘和姻亲关系的家族化人力资源配置方式已经严重制约了民营企业进一步发展的步伐。因此，分析民营企业人力资源家族式管理现状，民营企业人力资源配置必须坚持开放、公平、适用、自主的原则，并借鉴国外人力资源管理经验，把员工和企业联系在一起；采取建立和完善企业内部培训制度，树立“人本管理”理念等促进民营企业的持续发展。     

民营企业财务管理的主要问题和对策建议

民营企业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展、就业等各个方面发挥了巨大的作用。随着市场竞争越来越激烈，财务管理质量及管理水平将是民营企业持续发展、提高企业竞争力的重要环节。但由于民营企业本身的特殊性，在财务管理方面还存在一些共性问题，本文从民营企业营运资本管理、预算管理、信息化建设以及内部控制等管理活动中存在比较突出的问题出发，探寻提高民营企业财务管理水平的对策，希望对民营企业的健康持续发展所有帮助。     

对民营企业内部审计若干问题的思考

当前，民营企业已成为整个国民经济的重点组成部分．而民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理人员有效地履行自己的职责，为企业管理提供管理和控制的信息，促使企业改进管理，提高效益。但内部审计不是民营企业必须设立的部门，不能直接为企业创造经济效益，对内部审计机制、内部审计职能的作用需要有一个认识过程。[第一段]     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进

随着中小民营企业竞争的日益加剧,怎么降低成本,增加市场占有率,提高企业盈利能力,成为企业的重中之重。其中存货管理是中小民营企业降低成本很直接、很有效的方式。存货是企业流动资产的重要组成部分。中小民营企业存货管理的好坏,直接影响企业的健康发展、企业的竞争力,与中小民营企业的生存息息相关。本文从原材料和库存商品两方面,介绍了中小民营企业存货管理中存在的一些问题及改进方法。通过科学合理的存货管理方法,使中小民营企业的管理更健康。     

探析目前民营企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是现代企业发展过程中必须进行关注的重要环节；人力资源管理工作的有效与否在很大程度上影响企业的整体经营与运作。我国民营企业在关于人力资源管理方面处于一个比较落后的地位，无论是人力资源管理观念还是人力资源管理的工作都存在相当的滞后性。在一定程度上说，人力资源管理方面的不足已经成为影响民营企业发展的重要内容。本文深入了解我国民营企业在人力资源管理方面存在的问题，透析不良因素的成因，对民营企业完善人力资源管理的有效性提出了参考和指导。     

论氏营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

民营企业与职业化管理研究及对策分析

以民营企业中职业化管理以及对策研究为主题,研究对象以江苏省徐州市和天津市多家民营企业为样本,通过研究表明:民营企业的发展经历了个人业主制,合伙制和公司制的演变过程.但现在的民营企业大部分还处于个人业主制,合伙制阶段.企业领导既是董事长又是总经理.民营企业保持持续盈利的前提是产品在市场上的信任度和企业内部员工的职业化管理,职业化管理是企业管理方法在民营企业中的运用,为了加强民营企业职业化管理,必须采取提高民营企业家素质,引进企业的职业经理人,增强企业人员的凝聚力,严格组织企业人员.     

民营企业系统化培训模式的构建

民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱，因此民营企业目前最紧要的任务是构建起企业培训的基础管理平台，使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上，达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制、形成企业人才供给的良性循环体系。本文将运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式、并对培训运行系统的构建进行分析。     

新时代下民营企业管理模式创新策略探究

民营企业是我国经济重要组成部分，在促进我国经济增长，为社会创造就业机会、提高社会技术水平，推动科技进步、改善社会经济结构，促进社会公平、提高社会消费水平，改善人民生活等方面发挥着重要作用。管理模式是企业生存运营的基础，完善、高效的管理模式是促进企业健康、持续、全面发展的必要条件。基于此，本文从我国民营企业管理现状分析，深入分析民营企业管理中存在的问题及其成因，提出新时代下民营企业管理模式的创新策略，以期为我国民营企业良好发展提供参考。     

浅析我国民营企业涉税管理现状及对策

随着我国依法治国理念的全面推进和税收法规政策的不断更新完善,影响我国民营企业涉税管理的不利因素在不断增加,民营企业涉税管理遇到了前所未有的挑战。实现有效的涉税管理是降低企业税务风险和增加企业效益的重要手段,也是增强企业可持续发展能力的重要措施,本文主要对民营企业涉税管理的现状、存在的主要问题进行了分析,并针对上述情况提出了一些加强民营企业涉税管理的对策。     

民营企业全面预算管理的问题与对策探析

全面预算管理是夯实企业管理基础、防范企业经营管理风险、优化企业财务资源配置的必要工具与方法,在我国现代企业管理中发挥了积极作用。当前企业行业市场竞争激烈,更需要预算管理为企业的生存发展贡献强有力的作用。本文以民营企业为例,阐述了实施全面预算管理对民营企业经营管理的积极意义,同时分析了当前民营企业全面预算管理中存在的问题,进而提出了加强民营企业全面预算管理的四点建议,以期与同行共同探讨学习。     

民营企业业财融合管理的现状及优化途径

<正>随着改革开放和对外交流的不断深入，民营企业不仅要面临国内企业带来的竞争压力，还要承受国际企业带来的冲击。所以，民营企业需要转变自身财务管理模式，积极推动业财融合管理，从而提升民营企业各类资源的利用率，使其提升市场竞争力。然而，民营企业将业务、财务融为一体的过程中，存在诸多的问题，致使民营企业业财融合质量不高，也阻碍了企业的发展。因此，民营企业需全面分析自身的业财融合管理情况，明确业财融合过程中存在的问题，并通过可行的措施进行优化，不断提升民营企业的业财融合管理水平，从而推动民营企业高质量发展。     

宁波民营企业内部控制现状及对策研究

内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，已成为企业提高管理效能必不可少的先进技术；它既是防止会计信息失真和遏制企业内部舞弊的可靠手段，又是企业实现可持续发展最有效的保障机制。宁波民营企业发展迅速，在促进社会主义市场经济中起了重要的作用。然而企业在成长过程中，却存在很大的管理隐患，已严重影响了企业的健康发展。本文主要在分析宁波民营企业内部控制现状的基础上，找出问题产生的原因并给出相应的对策。     

浅谈民营企业内部审计

改革开放以来，我国民营企业得到了快速发展，它成为经济成分中最具活力的组成部分。但随着企业间的竞争越来越激烈，民营企业经营的风险也变得越来越大。这就要求企业一方面要做大做强，增强自身抵御风险的能力，另一方面要加强企业的内部控制管理，尤其是要充分发挥内部审计在内部控制管理中的重要作用。本文通过对我国民营企业内部审计存在的问题进行深入分析的基础上，提出了相应的对策建议。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

民营企业已经成为国民经济的重要组成部分,而民营企业如何在市场上立足、发展及壮大,人力资源管理是其中一个重要的问题。本文首先分析了民营企业人力资源管理存在的问题,然后提出了解决民营企业人力资源管理存在的问题的对策。使企业改善人力资源管理状况,提高企业的竞争力。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

民营企业营运资金管理政策的实证研究

随着我国经济的迅猛发展,中小型民营企业也在快速的成长起来,这些民营企业的崛起和发展不仅说明了建立并且完善企业营运资金管理政策是民营企业发展的本质要求,还体现了建立现代企业管理制度势在必行,建立民营企业营运资金管理政策是当今企业能够更好适用国内外激烈竞争市场的必然要求,也是最基本的现实需要。本文就民营企业万科文化有限公司营运资金管理入手,分析其中存在的问题,进而提出相应的改善管理措施,以期为完善民营企业资金管理政策提供理论上的参考依据。