国有企业大宗物资采购管理与优化研究

<正>大宗物资采购是国有企业经营管理的关键环节。本文研究分析了当下国有企业大宗物资采购现状及存在的问题,从资源端建设、价格分析、增值服务及大宗物资平台建设方面提出优化建议,旨在推动企业提升采购效率,增强供应链产业链的韧性和安全水平。一、引言2015年以来,国资委在中央企业开展采购管理提升对标活动,明确要求中央企业加强两级集中采购,并将集中采购开展情况及成效作为对标评估关键指标,引导中央企业深入开展集中采购降本增效,建立采购管理提升长效机制。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开了探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨

国有企业的物资采购是企业进行生产经营活动的基础,直接影响了企业效益及利润水平,对企业的综合竞争实力有着很大的影响,因此针对新背景环境下提高国有企业物资采购管理水平的方法展开探讨研究。本文首先从国有企业物资采购管理的基本含义与提升管理水平的重要意义出发,进而结合实际国有企业采购情况,分析出了目前在物资采购中存在的问题,依照问题对应提出了解决措施,以期为未来国有企业采购水平的提升提供理论基础依据。     

探析施工企业大宗材料物资集中采购管理的路径

施工企业的材料采购活动,具有材料复杂、采购量大、成本投入大等特征,以往分散采购管理的方法已不适应于施工企业大宗材料物资采购管理,集中采购的方法已开始在施工企业范围内被广泛应用。集中采购,尤其是大宗材料物资的集中采购,能够为企业成本的降低做出巨大的贡献。文章简单介绍了集中采购管理,根据施工企业大宗材料物资集中采购现状和发展趋势,分析研究了集中采购的路径建设。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

中船重工全面推进大宗物资集中采购工作

11月20日,中国船舶重工集团公司大宗物资集中采购工作会议在京召开.会议的主要任务是:贯彻落实十八届五中全会精神,按照中央巡视组整改要求和中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见,落实集团党建工作会议要求,全面推进集团大宗物资集中采购工作,提升集中采购的整体水平和效果.中船重工党组成员、副总经理陈民俊,党组成员、纪检组长刘长虹,总经理助理、物贸集团董事长杨乾坤出席会议并发表讲话.     

国有企业物资采购信息化探析

随着网络和信息技术的发展,国有企业物资采购信息化的运用是必然的。国有企业传统的采购模式已经不能适应现代新市场,目前国有企业已经充分认识到这个问题,并逐步的进行物资采购的信息化建设,使其采购模式能够与时代发展同步。     

国有企业加强物资采购管理的问题探究

国有企业在现阶段面对的市场竞争是非常激烈的,想要使得自身的综合竞争力得到提升的话,必须要保证物资采购管理真正富有实效。 文章对国有企业物资采购管理的现状展开分析,重点阐述出现的各种问题,进而提出行之有效的应对措施,确保国有企业物资采购水平能够真正得到提高。     

关于国有企业物资采购监督管理的思考

随着我国市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物资采购监督管理在企业中所起的作用也越来越大,加强企业的物资采购监督管理是提升企业经济效益建立良好企业文化的需要,也是促进企业员工廉洁工作的保证,但是物资采购监督管理是一项长期的艰难的复杂的工作,需要采用多方面措施并且得到相关部门的配合。本文围绕国有企业的物资采购监督管理,从控制成本降低消耗等方面分析了国有企业的物资采购监督管理模式的发展,并且针对出现的一些问题提出了改进措施。     

探索大宗材料物资集中采购管理的路径

材料采购是现代企业在经营与生产过程中十分重要的一项工作,其中涉及的内容较为复杂,并且采购量较大,同时由于大宗材料在采购时需要投入较高的成本,故而在进行管理时采用传统的分散型管理已经无法满足采购工作的需求,需要尽可能应用集中采购的方式,这样才能保证企业的采购质量,控制企业的大宗材料物资采购成本。在这样的背景下,文章中简单分析了大宗材料物资集中采购的相关路径,并提出了管理方案。     

“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新研究

随着社会经济的飞速发展,国有企业的发展蒸蒸日上,这对推动我国经济发展有着不可忽视的作用。在国有企业运营的过程中会需要大量的物资材料,为了满足国有企业的发展需求,需要定期采购相关的物资,尤其是在“互联网+”背景下,国有企业应该针对物资采购加大供应链生态管理,不断创新管理理念,通过优化上下游企业,选择优质供应商,提升采购效率,降本增效,实现提升国有企业物资采购工作效率。     

供应链模式下国有企业供应管理优化研究

当前,虽然我国市场经济体制不断的完善,但是还存在着一些暗箱操作、鱼龙混杂的行为,物资采购部门发生问题的机率也不断加大,物资采购工作变得越来越敏感。且我国国有企业物资采购部门出现问题的几率也越来越大,因此,通过引入先进的供应链管理理论,加强国有企业供应管理具有非常重要的意义,     

国有企业物资采购价格管理的方法探讨

随着市场经济改革的不断深入及科学技术的飞速发展,企业管理趋于现代化、信息化。在激烈的市场竞争中,采取合理高效的价格管理办法,是控制企业采购成本、使企业获得经济效益的重要途径。国有企业的发展是我国工业及国民经济发展的基础,由于受到传统经济体制及管理制度的影响,我国大部分国有企业物资采购价格管理方法比较落后、单一,难以适应现代化企业的要求。本文在分析企业物资采购价格管理现状及问题的基础上,对产生这些问题的原因进行全面的剖析,并进一步探索加强国有企业物资采购价格管理的方法。     

国有企业物资采购管理水平提升路径研究

在市场经济体制不断完善的背景下,国有企业普遍面临着较大的竞争压力,而物资采购供应管理作为影响企业生产经营成本及市场竞争力的重要因素,也因此得到了国有企业的高度重视。在新的社会背景下,物资采购管理的高水平和高质量有利于促进国有企业的经济效益提升、推动国有企业采购模式创新。但由于我国国有企业物资采购管理发展历史较短,采购过程中价格的重要性经常被忽视,企业常常属于高负荷的运行状态,整体发展存在较大需改进的地方。文章对提高国有企业物资采购管理水平的方法进行研究,以供相关人士参考。     

正确把握国有企业物资采购

加强物资采购管理工作,是国有企业健康规范发展的有效措施,是降低费用增加效益的有效手段。正确把握物资采购的关键环节是作好物资采购管理工作的根本保障。     

大宗物资集中采购的风险管理措施探讨

当前我国在经济发展的过程中,已经逐步进入了新常态,企业为了让发展速度进一步加快,利用扩大市场份额或者让用户群体数量增加等方式让企业的利润提高,而集中采购物资和传统的分散采购相比,由于其采购的金额较多,而且数量较大,可以在一定程度上让采购的次数降低,另外可以对企业的运营成本进行控制,所以对大宗物资集中采购进行规范化的管理,具有非常重要的意义。当前很多企业逐步开始使用这种方式进行采购,然而集中采购在运用的时候,往往会出现一定的问题,可能会导致采购的风险增加,导致企业发展过程中出现一定的影响,本文重点对大宗物资集中采购的风险管理措施进行分析和研究,以供参考。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。     

国有企业物资采购成本控制管理中存在的问题分析

随着全球经济的一体化发展，各行各业都有广阔的发展空间。我国国企的发展令人印象深刻。物资采购作为国有企业的核心之一，在国有企业的经营中起着非常重要的作用。在当前的国有企业中，成本管理的核心是管理采购成本，这一点很重要。     

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。     

审计视角下国有企业物资采购管理问题及对策

国有企业生产经营中不可缺少的重要环节就是物资采购,在这一环节中,对物资采购的成本进行有效管理控制是重中之重。随着国有企业产权制度改革和国有资本运营制度创新深入推进,新时代深化国有企业审计监督具有重大意义,内部审计作为国有企业管理中的一项重要监督体系,聚焦重点领域和重点环节的审计。因此国有企业采购管理亟待创新,只有对其管理模式进行创新,才能够为国有企业采购带来新的路径,帮助优化国有企业内部管理结构,为企业未来发展打下牢固基础。