用创新打造银行核心竞争力

本文在分析银行核心竞争力特点的基础上 ,建议从6个方面实施全方位金融创新打造银行核心竞争力 ,并提出制度创新是根本 ,人力资源管理创新是关键 ,企业文化创新是基础 ,业务创新是重点 ,服务创新是保障 ,科技创新是手段。     

如何打造企业碳核心竞争力？

低碳时代企业要学会两条腿走路,一方面要即时关注国家对一些行业的补贴细则,积极申请政策扶持,另一方面也要向一些优秀的低碳企业学习,抢占低碳知识,低碳资金和低碳技术、产品与服务等制高点。     

基于构件技术的流程银行再造核心竞争力

如何加强风险管理是金融行业永恒的话题。银监会主席刘明康曾表示，当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着重大弊端，仍只是“部门银行”，而不是“流程银行”。风险防范因在部门银行中受到人为的限制，故而很难实现全面风险管理。中国银行一直致力于建立科学的管理制度来规范信贷的整个流程，而随着中行的上市，在更高的外部监管要求之下，中行把客户贷款的风险控制提到了战略的层面，希望能够藉由信息系统的建设，将信贷的操作风险、市场风险和道德风险全面进行量化和监控。为此，中国银行江苏省分行（以下简称“江苏中行”）于2005年初成立了改进风险管理项目组，研究风险成因，寻找对策，尝试在公司授信业务方面按流程银行的标准实施业务流程再造（BPR，Business Process Reengineering），提高中行的核心竞争力。     

整合和发挥农村信用社核心竞争力的应对策略

农村信用社对农村经济发展起着举足轻重的作用，但长期淤积的各种问题和矛盾制约了其改革和可持续发展，也严重削弱了对“三农”的支持力度。当前应整合农村信用社资源，增强核心竞争力，促进农村信用社经营水平和业绩的提升。     

知识管理打造银行核心竞争力

银行业的核心竞争力决定了一个银行的命运。根据英美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中的定义,核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识”。在某种意义上,核心竞争力是一类知识,一组经验,乃至一种策略。     

如何打造投资银行业的核心竞争力

核心竞争力，是公司综合实力的反应，它包括公司在人员、业务、市场、管理、服务、信誉等各方面的优势。提高投资银行的核心竞争力，关键在于要打造出自己的品牌特色，在业务技术含量上，要拉开与其他市场中介机构的差距，尽快形成自己独到的竞争优势。     

对立科学发展观 打造银行核心竞争力

随着经济金融改革的不断深化．我国国有商业银行业务经营有了长足的发展。但是，由于在经济转轨时期，市场经济体制还不完善，国有商业银行正处于一个错综复杂、不断变化的市场中，信用风险、市场风险、操作风险、政策风险相互交织，国有商业银行只有保持理性，规范运作，稳健经营，协调发展，才不会在风云变幻的市场中迷失方向。党的十六届三中全会第一次全面、系统、完整地提出了新的科学发展观，要求“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，     

客户关系管理与银行核心竞争力提升

一、客户关系管理概述 客户关系管理最初是由加特纳集团提出的一种管理理念,旨在建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售、服务和支持方面形成彼此协调的一种新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势.     

打造全行核心竞争力——执行力

Cisro是全世界做网络设备最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术呢?当其全球副总裁林正刚被问及此问题时，他的回答竟然不是技术，而是执行力。《从优秀到卓越》一书作者柯斯林曾提到：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。由此可见，执行力决定竞争力，它可以分出一个企业的优劣成败。     

银行的核心竞争力是什么

"核心竞争力"一词是近年管理学范畴出现的一个新的名词,它被赋予了较为丰富的内涵,有选择地对其加以引用,以寻求提高我国银行业竞争力的途径,本文就此进行了研究.     

谈银行人才竞争力的打造

一个银行竞争力的构成，应该包括人才竞争力、资本竞争力、科技竞争力、结构竞争力、文化竞争力、制度竞争力、管理竞争力等几个主要方面。这里之所以把人才竞争力放在首位，是因为人才竞争力的重要性，它几乎是后面几个竞争力的执行者和决定者：人才是一切因素中的决定因素。谁拥有更多更好的人才，谁将在21世纪雄踞世界科技和经济的制高点，谁就能在激烈的竞争中赢得主动，赢得未来。由此可见，一个银行要赢得竞争的胜利，永远立于不败之地，毫无疑问，必须全力打造好自己的核心竞争力，而要打造好自己的核心竞争力，首先就要打造好人才的竞争力，换言之，人才竞争力是核心竞争力中的核心组成部分。     

民间资本进入银行提升银行核心竞争力

2012年5月31日颁布的"新36条"即《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,近期银监会又出台了《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》,可见政府对于规范民间资本的决心,但是民间资本进入银行业仍然存在制度壁垒。文章试图从提升银行核心竞争力的角度,分析制度壁垒,并提出对应的政策措施。     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

国有商贸流通企业如何打造核心竞争力

随着社会主义市场经济体系的发育完善,随着中国加入WTO后融入世界经济一体化进程的加速,随着知识经济时代网络信息化的发展,我国商贸流通领域进入了群雄逐鹿的"战国"时期,企业间的竞争近乎惨烈,靠单个环节的批发和销售差价来获取利润的空间越来越小,近乎枯竭.在激烈的市场竞争环境中,国有商贸流通企业要想立于不败之地并求得更大的发展,必须以全新的理念,与时俱进的思想,开放的心态,变革的精神,顺应新的市场竞争形势,着力打造自己的核心竞争力.     

银行业务多渠道整合的价值与策略

我国商业银行的渠道战略不仅仅应是单纯的多渠道开拓,更重要的应是多渠道的整合。以整合之集成优势,收集客户信息资料,建立“以客户为中心”的客户关系管理系统,了解客户的产品和渠道偏好,从而建立有效的营销策略,在适合的渠道推出合适的产品与服务,达到留住客户、节约成本和提高效率的目的,提升我国银行业的整体竞争力。     

浅议监管与打造国有银行业核心竞争力

一、监管环境:竞争压力与政府管制水平总体上看,竞争在中国国有银行业中尚不是充分的(贺力平,2000)。首先,表现在政府管制水平上,“党政不分”、“政企不分”的产权结构约束,旨在提高银行竞争力的激励约束机制远未形成。其次,目前银行分支机构的撤并并非由于竞争对手“做得更好     

如何提高商业银行核心竞争力

现代商业银行竞争力主要是一种核心竞争力的概念。培育和提高银行竞争力不是培育其在某一特定领域内的相对竞争优势,而是各种竞争力量的有机组合,它依赖商业银行在不同经营与管理领域内最有效的运作。本文就商业银行如何提高核心竞争力作出了论述,具有一定的指导意义。     

打造IT时代现代商业银行核心竞争力

目前,我国各商业银行的电子银行业务正在快速发展。从整体上看,电子银行在我国有着广阔的市场和发展空间,是许多商业银行战略发展的重点。     

提升河北省零售业核心竞争力的对策研究

在经济全球化的巨大冲击下,跨国连锁零售企业和内资零售业在河北市场全面扩张。河北零售业面临巨大的竞争压力。本文分析了零售业发展存在的问题,并提出提高河北零售业核心竞争力的对策建议。