完善和发展公路运输企业集团的几点思考

近十年来,结合企业改革和企业组织结构的调整,我国公路运输行业组建了一批企业集团,这些企业集团如何逐步完善、发展是一个很重要、很复杂的问题,需要进行深入的理论联系实际的探索。本文拟结合对这些企业集团的内部关系和外部环境的分析,谈几点思考。     

谈地方国有企业集团加强子企业董事会建设

<正>近年来,随着国有企业全面深化改革的系统推进,中国特色现代企业制度建设取得重大进展,地方国有企业集团在健全法人治理方面成效明显,而作为地方国有企业集团重要组成部分的子企业,当前仍存在着一定的差距,最重要也最突出的问题就是董事会建设有待加强。加强地方国有企业集团子企业的董事会建设,是新形势下推进地方国有企业集团治理体系和治理能力现代化的基础性工作。     

浅谈企业集团的资金管理

浅谈企业集团的资金管理王大雄资金是企业的血液，任何企业的生存和发展都必须依赖于资金的有效投入和合理运作。科学的资金管理是企业发展壮大的有力保证，对企业集团来说尤其如此。由于企业集团是市场经济条件下社会化大生产高度发展的产物，它具有多元结构，多种联系纽...     

浅谈企业集团的财务管理

企业集团就是在经济上统一控制而法律上又各自独立的法人联合体,它是企业制度发展到一定阶段的产物,是市场经济的范畴。为实现规模经济,国内近几年建立了许多企业集团,这些企业集团的财务管理与一般企业有所不同。首先,集团的每个成员企业都有独立的法人资格,其财务管理遵循的原则:(一)以资本为核心的原则。以资本为纽带而形成的企业集团是一个企业群体,因而集团中全资和控股的多个具有法人资格的企业,不论从事任何经营活动,都要服从于集团资本运营的宗旨。集团对其成员企业的财务管理,当然应以资本为核心,超越不同的管理内容、形式和方法,…     

发展运输集团 实现运输专业化是汽车运输企业发展的有效途径

公路货运企业的发展方向,应随着商品生产的发展,社会产品结构的改变,以及技术进步而不断变化。经济发达国家的经验之一是发展企业集团,实现运输专业化。即成立运输集团,以发挥行业的优势;实现运输对象专业化,以发挥企业的优势;实行运输     

浅谈企业集团资金结算中心的管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点。资金结算中心是企业集团的资金管理中心,对企业集团的发展具有极其重要的作用,是企业集团实现集约经营效益的关键环节。为适应市场经济发展的需要,湖北神州运业集团公司于2001年由襄樊区域内10家专业运输企业投资组建,企业集团的会并注册资本达到2.4亿元。由于公路运输企业集团成员企业间及股东间的资金结算、调剂和管理的业务量很大,因此,如何发挥核心企业财务管理宏观调控作用,提高集团资金结算中心的管理效能就显得格外重要。 一、企业集团资金结算中心的作用     

浅谈目前组建企业集团存在的问题与对策

十年来,我国的企业集团经过生产联合,经营联合正向资产联合方向迈进。企业集团是现代化大生产高度发展的产物,是由多个法人企业通过一定的纽带联接而成的,多层次、跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的大型企业联合体。笔者认为,企业集团在我国的出现,并不是偶然的。首先,它顺应了当今世界经济发展中,大中小企业并存和融合的潮流,符合社会化大     

合并会计报表编制的几点思考

随着企业集团的形成,特别是一些企业逐步发展成为跨国公司,这些大型的企业集团和跨国公司,大多采用控股公司的形式进行生产经营,在控股经营的情况下,由于控股公司即母公司和子公司都是独立的法人实体,分别编制自身的会计报表;而企业集团最高管理当局为了掌握企业集团整体的经营成果和财务状况,就需要母公司与子公司的会计报表进行合并,以提供反映整个集团的综合信息。此外,为了避免企业集团利用子公司的控制关系人为操纵集团的利润,为了满足集团外部会计资料使用者,特别是证券交易机构了解企业集团经营成果和财务状况的需要,也要求以企业集…     

谈企业重组后的机构设置

在市场经济的大潮中,不少企业由于经营不善而处境艰难,甚至破产倒闭。国家有关法律的出台掀起一股兼并的浪潮,形成了许多跨行业、跨地区的大型企业集团。如何发挥企业集团的优势,如何使集团的下属企业紧紧围绕总公司的目标开展工作,使总公司与子公司、子公司与子公司之间协调运     

论产业链策略在企业集团财务重组中的应用

我国的中小企业可以通过财务重组来迅速发展壮大为企业集团。一个企业的财务重组除组织结构的重组外,其实质性的重组就是企业集团财务资源的重组。财务重组共分四种策略:供应链策略、产业链策略、资本链策略和混合策略。     

企业集团推行资产占用责任制的研究

按照我国建立现代化企业制度的要求，组建企业集团，其目标是实现资产重组，优化资产结构，最终达到提高企业经济效益。为实现这一目标，在企业集团运作过程中，长沙客运发展（集团）公司（以下简称该公司）在企业内部推行资产占用责任制，产生了良好的效果。对此，课题组以该公司为对象，对企业集团推行资产占用责任制进行专题调查研究。该公司自１９９２年末开始在企业内部推行资产占用责任制。这一管理制度的实施，在公司的发展中发挥了极其重要的作用。公司的总资产由１９９２年末的６，９７０万元增加到１９９７年末的２８，５１６万元…     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

浅谈企业集团财务管理制度建设

建立科学合理的企业集团财务管理体制 ,是完善企业内部经营机制客观要求 ,也是建立现代企业制度的有力保障。本文从企业集团的财务管理目标出发 ,对财务组织机构如何设立才能实现企业集团财务管理的目标进行了论述 ,并对财务管理制度的若干具体问题进行了分析     

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前,港口一直由交通部直管,是政企合一的港航单位.1984年起,港口实行了港航分管.1988年,港口管理权下放到地方,实行双重领导、地方为主的管理体制.2002年4月,按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神,港口实行了政企分开,并进行了行政职能移交,组建了港口集团,港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人.目前各地大多数港口企业已经发展成为涉足港口装卸、物流、旅游和房地产等多个领域的大型综合性现代企业集团.而企业内部控制制度(以下简称内控制度)是企业管理现代化的必然产物,对于港口企业建立健全现代企业制度、实现全面风险管理、完善法人治理结构、提高经济效益具有非常重要的意义.     

简述企业集团的财务管理

简述企业集团的财务管理马嗣俊企业集团是以一个实力雄厚的企业为核心，用资产和契约关系将众多的企业联结在一起的多层次等法人联合体。企业集团区别于单个大型企业，或其他形式的企业联合体，它的基本特征是：第一，每个企业集团必须由若干独立的企业所组成，集团的核心...     

谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作

组建和发展大型企业集团，是我国建立社会主义市场经济体制，增强国际市场竞争能力，优化产业结构，进一步深化国有企业改革的一项重要举措。目前，国家确定了１２０家大型试点企业集团，交通系统有中远集团、中港集团、中海集团、长航集团、路桥集团５家。由于企业集团规模比较庞大，成员企业较多，业务范围较广，并且母、子公司执行财务和会计制度也不尽一致，无形增加了集团公司财务管理工作的难度。下面结合自己的实际体会，谈谈如何搞好企业集团的财务管理工作。●统一资金结算，拓宽融资渠道企业要进行生产经营活动，就必须具有人力、…     

企业集团会计研究

本文对企业集团组建的会计方法 ,合并会计报表 ,企业集团建立财务公司和责任会计 ,企业集团利益分配等问题作了论述。     

交通控股企业集团财务管理初探

企业集团是以若干企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由一批具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团内在的多层次组织、多角化经营、多种联系纽带的特征，也决定了企业集团财务管理的复杂性对其控制的难度。笔者拟就交通控股企业集团的构建提出一些粗浅设想。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

蛇口的资金管理现象——集团企业资金管理模式研究

发展以资本为纽带的大企业集团是“党的十五大”提出的战略思路之一 ,而目前我国企业集团自身的最大问题是“内部修炼”问题 ,“管理科学”对其尤为重要。本文拟通过对蛇口资金管理模式的解析 ,从财务资金控制视角探讨企业集团理财的思路、模式与方法。