人本管理模式的特点与实施

一、引言企业在过去的管理中，靠多发奖金，靠严格的监督和频繁的检查等方式来调动职工积极性和开展工作曾经起一定的作用，但是，长此以往，结果是奖金越发越多，职工“胃口”越来越大，管理越严格，职工反感越大。这表明，在改革开放的新形势下，对现代企业员工再用传统的控制型、命令式、家长制和单纯的金钱刺激的管理模式已不适应了。现代企业的职工都有着较强的自主意识，他们要求平等，希望得到尊重和理解，人与人，人与组织的关系和谐协调，能参与决策与管理，把企业目标化成自已自觉期望的情感化目标。因此，在现代企业中实施人本管…     

营造企业“放心文化”

企业组织、企业战略和企业文化构成了企业经营的三个支撑点。“一年靠产品，十年靠人才，百年靠文化。”一个企业的特色文化，是企业核心竞争力的体现，是企业持续发展的不竭动力，是凝聚人心、激发职工创造力的强大黏合剂。     

确立职工主人翁地位依靠职工群众办企业

确立职工主人翁地位依靠职工群众办企业□刘智生贯彻依靠职工群众办企业的思想关键在落实，要从法规、制度、机制上体现、保障职工的主人翁地位。在每个企业落实职工当家作主的权利，需要我们从自身工作角度出发，围绕改革、发展、稳定的大局，充分认识向社会主义市场经济...     

企业怎样落实职工当家做主

企业怎样落实职工当家做主河北经贸大学经济研究所所长、教授卢嘉瑞全心全意依靠职工办企业的基本要求是实现职工当家做主。所谓职工当家做主是指经营者与职工群众同心同德，职工群众在企业中的主人翁地位有保证，职工群众有充分行使民主参与、民主管理、民主监督的权力，...     

试述产品的市场定位

市场定位是企业迈向成功的第一步。市场定位不能靠拍脑袋，不能靠主观臆断。有经验的营销经理在市场定位方位方面做出常规判断后，都要进行实地考察，通过去学、去看、去听、去问，了解当地消费者的风俗习惯、收入状况、需求状况、花钱态度、市场竞争状况，当地商业经营方式及商业道德，     

构建“四三”机制 彰显“八个人”作用——以新疆维吾尔自治区钢铁运输公司汽车一队为例

关注职工需求，关注管理细节，营造和谐氛围，取得良好经营业绩，是基层党组织思想政治工作的最终目的。该目的的实现途径是通过开展“八个人”的工作机制，多举措、全方位开展了解、疏导、关心、帮助职工的工作，从小处着手，从为职工办力所能及的小事做起，服务职工、凝聚人心、稳定队伍，促进企业与职工共同发展，最终实现员工归属感和自我实现的满足感。     

胡雪岩以财揽才

办什么事情都要靠人，因此人才就是企业的生命线。胡雪岩深明此理，他收揽人才的方法更令人称道。他用厚利来买人才，却并不买人，而是买心，以诚相待、信则不疑，不但调动了手下人的积极性，而且使得许多人对他感恩戴德，追随一生。     

丛林集团的成就

山东丛林集团公司是龙口市诸由观镇镇办企业,辖有水泥厂、塑胶带厂、胶管厂、中外合资龙口市龙耀铝材有限公司、丛林热电股份有限公司等11处企业。共有职工3500人,固定资产9亿元,流动资金2亿元,且无银行贷款。1994年,全公司实现利税1.08亿元。完成出口交货值9586万元。实现利税1.5亿元,创汇5000万美元。几年来,丛林集团在改革开放大潮中,锐意进取,勇创一流,以经济效益为中心,靠自我积累上档次、扩规模;靠科学管理上水平、增效益;靠大力开拓国际市场上台阶、多创汇,使集团规模迅速膨胀,经     

哈尔滨三五味业集团有限公司

1．国家的富强靠企业，企业的发展靠领导，领导的能力靠文化，文化的素质靠学习。 2．做自己要做的人，办自己要办的事，走自己要走的路，圆自己要圆的梦。 3．我认为：人能赚到钱是最大的快乐，但是，我能帮助别人赚钱，帮助别人成功，帮助别人实现价值，是我一生中的追求，也是我最大的快乐。     

职工福利费支出的纳税管理与会计核算

在我国,很多企事业单位对职工生活诸多方面以多种形式另外给予补助,由此形成了企业办社会的现象,特别是大型企业尤为明显,企业普遍办有医务室、洗澡堂、幼儿园等五花八门的福利体系.会计核算上应付福利费就应运而生,职工的生活相对在一定程度上得到保障和补充.从2007年1月1日起,新的<企业财务通则>取消了福利费的计提,这对企业各方面都产生重大影响.文章从应付福利费的会计核算与纳税管理入手,从对企业的会计核算、税务筹划以及企业管理等方面进行详细分析该项政策变动对企业的影响,从而促进企业的健康发展.     

试论企业如何做好成本控制

企业竞争靠什么，靠人才，靠核心技术。靠企业文化；产品竞争靠什么，靠服务，靠产品质量，靠产品价格。产品价格的优势就在于成本控制。当今形势，瞬息万变，人民币的升值，国际油价的飙升都对成本产生影响；新劳动合同法的执行也影响人力资源成本环保责任的落实相应增加成本原材料涨价会抬高成本……可见，随着经济的发展，成本领先对企业持续发展具有战略意义，能否建立科学、合理、有效的成本控制体系是企业盈亏的关键，企业做好成本控制越来越重要。     

创新——国有企业焕发生机的灵魂和动力

国有企业的改革，已经进入最后的攻坚阶段。党的十五大指出：“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”这一目标的实现，关键在于创新。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂。”同样，创新也是国有企业焕发生机的灵魂和动力。一、首先是体制创新从计划体制转变为社会主义市场经济体制。在计划经济体制下，国家对企业是统，而且一切都统；企业对上级是靠，而且一切是靠。上统下靠，企业有盈利全部上交，出现亏损全部报销，干部头戴“铁的乌纱帽”，职工手捧…     

国有企业职工行为中的问题及矫治

国有企业面临的问题是多方面的，其中职工身上的种种表现也不容忽视。首先是企业职工劳动技术素质状况不令人乐观。文化低、技能差等是企业职工普遍情况。其次，企业职工工作态度消极。一些人以不劳而获或少劳多得为荣，在工作上软磨硬泡，劳动纪律松弛，在利益上强调自我，致使效率和效益同步下滑。再次，职工对企业的感情冷漠。一些职工在涉及到企业实际问题时表现出“与己无关”、“隔岸观火”的心态。还有一些职工只顾个人利益，热衷于干私活搞第二职业等。企业的关键人物不是少数害群之马，也不是少数表现优秀的人员，而是占大多数的普…     

浅谈建筑企业的管理创新

在激烈的市场竞争中建筑企业如何获得更大的发展, 关键是企业管理加强创新。本文从加强职工队伍建设、提高职工整体素质、加强领导班子的建设等方面进行了阐述,提出了职工主人翁地位真正落实,依靠职工全心全意办企业的方法。     

建立企业内部竞争机制 增强职工竞争意识

进一步调动广大职工的社会主义积极性,进而搞活国有大中型企业,提高经济效益和职工收益,关键要在企业引进竞争机制。 一、尊重职工,发挥职工的主人翁精神,是搞好竞争机制的基础。 竞争是建立在调动和发挥职工积极性、智慧和创造力的基础上的,离开了职工的主人翁精神,就无从谈起。深化改革后劳动关系由国家和职工的关系逐步变为企业与职工的关系,向市场化、契约化的方向发展,但是工人阶级的主人翁地位并没有改变。我们应当引导职工以主人翁态度从事劳动和工作,与企业利益共享,风险共担,鼓励职工在“双增双节”、劳动竞赛、合理     

提高电力营销服务意识的探讨

一、提高电力营销职工服务意识的重要性 在以市场调控为主要特征的市场经济体制下，商品要抢占市场，靠的是质量和服务，因此，服务和质量的好坏备受企业和客户的关注。方便、快捷和高效的服务，将为电力企业赢得荣誉，拓宽市场，获得更高的效益。     

加大经济发展的文化含量势在必行

加大经济发展的文化含量势在必行经济学家董辅仍认为：文化对经济发展的影响是无所不在的。它影响职工的素质、管理的方式和水平、技术的水平和运用、产品的开发、市场的开拓、企业的经营等方面。要发展一个地方的经济，仅仅从多办点企业入手是不够的，还必须改变不适应市...     

股份合作制:一种新的企业组织形式

股份合作制：一种新的企业组织形式●智敏股份制与股份合作制都是公有制实现的具体形式，两者之间在控股等方面有所不同，但在两者之间都有这样一些作用。首先，职工的主人翁意识得到增强。实行股份合作制，形成了国家、企业和职工三者利益的共同体，企业的利益机制大大强...     

调整思路做好再就业工作

随着改革的不断深化,企业的转机建制步伐的进一步加快,职工下岗和再就业已成为日益突出的社会热点问题。在这种严峻的形势下,如何做好下岗职工的思想政治工作成了实施再就业的重要内容。由于受长期计划经济的影响,在部分职工中残留着不少根深蒂固的传统观念影响了他们的择业观,主要表现为一“等”即等待安置,不少职工认为自己是国有企业职工,现在企业要我下岗,那么重新上岗就要有国有企业包为下来。二“靠”即靠企业,认为社会主义制度饿不死人,靠在企业的“大锅”上总会有饭吃;三“怕”即怕再就业自己无技术,无专长,加上年纪偏…     

我国社会保险制度中企业与职工收入再分配问题研究

社会保险制度是收入再分配体系中的重要环节，是调节企业与职工之间收入分配结构的重要手段。在我国，企业是社会保险费用承担的最主要一方，职工个人也承担了一部分的费用，从我国现实来看，五种社会保险受益人都是职工一方，有的直接是全体职工，也有的是职工中的某部分人群。社会保险是我国企业与职工收入再分配的重要方武，有利于显著增进职工福利水平。