圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

资本湘军的财务地图——湖南企业精益财务转型专题报道

《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。     

广告也精益

03内蒙古企业精益财务转型案例三并不是规模庞大、部门林立的第一、第二产业才有动力实施精益财务转型,身处第三产业的万铭实业已经悄然推进精益财务两年多了。尽管今年中国GDP增速回落到8%以下已经成为大概率事件,但这丝毫不妨碍中国作为全球第二大广告市场继续高歌猛进。2011年以前,中国广告经营额年增长率一般在20%左右,2012年中国广告经营额比上     

IMA案例点评

一提到内蒙古,可能大家的第一印象都是苍茫辽阔的大草原。在这样广袤而粗旷的地域文化里讨论精益财务转型的案例,可以说是个非常有趣且略带矛盾感的话题。我们回到前面论述过的分别来自三级产业类型的这三个案例。首先,这里面令我们印象最深刻的莫过于圣牧高科在源头上推进精益财务的实践;其次,锦城集团在内蒙古房地产的浪潮急速起落中"小而绿"的应对策略也让我们再次对CFO的应变能力击节赞叹。在美国管理会计师协会最新发布的《管理会计公告》第2辑对"战略成本管理"话     

江淮汽车:慢增长下的微改善

1安徽企业精益财务转型案例01在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中,早在两年前就提出基于慢增长的管理模式江淮汽车CFO陶伟更相信循序渐进的"微改善"能帮助公司保持更持久的健康成长。"2012年是江淮汽车的‘转型年’,从汽车行业的宏观面来看,是处在一个有利发展的阶段,但是也已经从高速增长时期进入了微增长的     

淮化集团:精益财务催化剂

2安徽企业精益财务转型案例02透视庞大的资产规模与多元的产品组合之后,淮化集团CFO刘元利将项目管理、资产管理与内部市场化改造等三个关键元素组合成向精益财务转型的"催化剂"。"如果你在淮南打车说去化肥厂,出租车都会把你拉倒我们淮化集团来,我们现在虽然是个多产品线的     

谈房地产行业的内部审计

<正>随着房地产市场进入后危机时代,房地产企业也必将进入精细化开发和精细化管理时期。自从国家加强对房地产市场的宏观调控开始,经过了几年的调整,房地产市场也已日趋完善和健全。但"高风险"依然成为房地产企业经营的代名词,尤其在当前市场剧烈变动的"多事之秋"。因此,研究内部审计服务转型审计、内部审计管理创新,有效防范财务风险就显得尤其重要。现就房地产行业日常资金运营风险及内审要点进行简析。     

急转弯下的财务“离合”——内蒙古企业精益财务转型专题报道

在本期专题报道中,我们尽量撇开在当前内蒙古GDP结构中占据主要角色的能源、矿藏、房地产等"重化"领域,选择从长期来看更具持久增长潜力与惠民效应的领域,来探讨如何在当下推进内蒙古本地企业的财务精益化工作。     

“益”犹未尽

山东企业精益财务转型案例02比起其他企业对于精益财务的深谋远虑,鲁花集团对于财务体系的改进,却是持续不断地从每一个小的缺陷入手,如榨油般坚信点滴汇聚价值。在中国经济版图上,山东一直以来是以"重化产业"居多的形态分布的。因此在"十二五"的规划中,"由重转轻"也是整个山东的一步关键之棋。在国内最大的花生油专业生产企业鲁花集团财务总监杨福金看来,这一转型     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

黄山旅游:靠智慧而非靠自然

3安徽企业精益财务转型案例03看似靠自然增长就能安守一隅的黄山旅游,凭借精细化支撑的多板块运作,以及奔向云端的智慧黄山,打开了重回高速增长的想象空间。"黄山旅游1996年上市的时候,可以说是中国第一只完整意义的旅游概念股,这个完整的意义指的就是我们当时已     

房地产开发企业的成本管控研究

<正>随着房地产业竞争的日益加剧,房地产开发企业已经告别稳赚不赔的高利润时代。在当前及今后时期,房地产开发企业的核心竞争力与其财务成本管理已经建立密不可分的联系。财务成本管理水平,不仅成为房地产开发企业综合竞争力的重要指标,而且成为房地产开发企业低利润时代来临的     

地产金融化“补血”

伴随着中国房地产调控的常态化,房地产行业迎来了＂下半场＂的转型,地产企业的财务模式也正发生着变化。以前自有资金加借贷资金就可以开发房地产项目,而现在由于银行贷款门槛的提高,故有的融资模式正经历着严重的挑战。房地产业的开发链条被一一分工。分工精细化,是一个行业成熟的标志。由于精细化分工,就产生了一个全新的行业,即房地产投资业。     

房地产上市公司财务杠杆与经营绩效分析

房地产是资金密集型产业。本文基于2014-2018年的财务数据,将房地产上市公司的财务杠杆指标与其经营绩效指标进行比较,旨在分析财务杠杆对房地产企业经营绩效的影响,并试图寻找财务杠杆适度区间。研究表明,财务杠杆过高或过低都不利于提升企业绩效,处于财务杠杆适度区间的房地产企业经营绩效最优。本文也对如何保持适度财务杠杆、拓宽融资渠道提出了建议。     

如何应对房地产企业财务风险

近年来,我国房地产开发企业迅猛发展,房地产行业资产规模迅速扩张。但随着国家逐步加强对房地产行业的宏观调控,房地产开发企业的财务风险逐渐加大,财务风险管理成为房地产企业亟待解决的重要问题。     

房地产企业财务风险的防控

国家经济的增长,人们对建筑有了更高的要求,所以房地产行业迅猛发展,当然,房地产的崛起为国家的现代化建设起到重要作用.同时,也提升了经济的增长速率.但在竞争激烈的房地产环境下,企业面临着挑战,使得房地产企业产生严峻的财务风险,进而企业遭受严重的经济损失.因此,本文针对房地产企业存在的财务风险展开研究,分析财务风险的成因,提出有效防控财务风险的具体措施,以此来提升企业抵制风险能力.     

房地产财务管理风险防范与控制

房地产开发企业具有很大的发展潜力,但由于房地产开发既有投资周期长、投资额巨大的特点,因此必须通过财务杠杆来融资,而财务杠杆就有可能带来风险。表现在房地产市场销售价格、开发建设本钱的波动等。本文结合财务的基本职能对房地产财务管理中的问题进行了阐述,在企业危急时刻采取措施加强风险控制,以适应时代的发展。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

房地产开发的财务管控策略与创新

如果说资金是企业的血液,那财务管控体系就是企业资金运转的心脏。对于属于资金密集型企业的房地产开发企业来说更是如此。房地产企业做好财务管控,才能实现企业资金和资源的价值最大化。本文探讨了如何在宏观形势政策的调整下,做好房地产企业的财务管控工作。     

新形势下国有房地产企业财务风险与内控措施研究

随着社会经济的快速发展和国内外经济环境的不断变革,我国国有房地产企业面临越来越多的财务风险。基于此,本文从当前经济形势出发,对国有房地产企业财务风险的主要来源、财务风险对企业的影响、准确识别和评估财务风险的重要性进行了分析。同时,结合内部控制措施在国有房地产企业中的重要性,提出了新形势下国有房地产企业财务风险的内控措施,并利用了具体案例进行了有效验证,希望可以为相关国有房地产企业提供一些参考。