对人民银行县支行进一步加强人民币管理的探讨——以四川省宜宾市为例

《中华人民共和国中国人民银行法》规定中国人民银行依法履行“发行人民币,管理人民币流通”的职责。货币发行和人民币流通管理业务一直以来都是基层人民银行的工作重点,随着人民银行分支机构的职能调整和转换,尤其是人民银行县支行的撤并和部分县支行发行库的撤销,无库支行逐渐增加,在不断发展变化的形势下,传统的人民币管理模式面临着新的考验。为此,近期我们就辖内县支行进一步加强人民币管理的相关内容进行了专题调研。     

人民银行县支行会计业务上收的可行性探讨

2007年以来,部分省(市)人民银行在其辖内县支行开展了会计业务上收试点工作,为人民银行县支行会计业务上收提供现实经验。本文从县支行会计业务现状和问题入手,分析了上收县支行会计业务的积极影响,重点阐述了上收后县支行各类核算业务办理的可行方式及其利弊,最后对上收工作提出了配套性建议。     

县支行信息系统应急管理工作现状及建议

正近年来,为应对信息系统风险,保障信息系统安全稳定运行,人民银行县级支行针对各项电子化业务的特点,各自制定了一套相对完善的应急管理工作预案。但从对中国人民银行赣州市中心支行辖内17个县(市)支行的调查情况看,人民银行县支行信息系统应急管理工作还存在一些不容忽视的问题,应急管理能力远没有达到预防和应对真正意义上的突发事件的要求。一、县支行信息系统应急管理工作的现状(一)应急管理机构健全调查的17个县支行都成立了计算机信息安全工作     

人民银行县支行纪检工作落实"三转"现状及建议

党的十八大以来,中央纪委提出了纪检监察机关"转职能、 转方式、 转作风"要求,人民银行分支机构如何落实纪检监察"三转"要求,直接关系着人民银行县支行纪检工作自身建设和党风廉政建设及反腐败工作的效果.本文对目前人民银行县支行纪检工作落实"三转"情况进行了调研,对存在的问题进行了分析,并提出相关建议.     

基层央行科技工作存在主要问题及建议

一概述 根据人总行<关于进一步加强人民银行县(市)支行建设的意见>的文件精神,近期笔者参加了南京分行组织的县支行科技工作(苏北片)调研组,通过现场调查辖内部分县支行科技工作情况,力争较全面掌握当前辖内县支行科技工作现状和存在问题,为下一步针对县支行科技工作部署提供决策依据.     

人民银行晋中市中心支行:下好管理“三步棋” 抓实基层行建设

<正>基层是党的执政之基、力量之源。习近平总书记在党的二十大报告中指出:坚持大抓基层的鲜明导向,把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。近年来,人民银行晋中市中心支行牢固树立大抓基层导向,按照上级行工作要求,聚焦县支行履职发展,因地制宜、综合施策,通过下好管理“三步棋”,不断提升辖内县支行履职效能。     

基层科技人员总结经验 献言人行县支行科技工作

病症一、人手紧张、业务水平不够、思想不稳定 人民银行赣州市中心支行赖红栋、许诚栋：基层银行的科技工作是一项对内服务的工作，人民银行赣州市中心支行区辖内人民银行共有17个县(市)支行，科技服务存在难到位的状况，科技队伍的思想不稳定。一个县(市)支行一名科技人员，且兼职其它工作，力量单薄，也无法适应电子化业务不断发展的现状，造成科技人员疲于系统维护，无法主动创新。     

关于实行派驻制监督机制建设的思考

实行以派驻制为主的县支行监督机制,对派驻干部实行统一管理,有利于派驻机构保持相对的独立性,增强其权威性,强化派驻机构的监督检查职能,结合目前支行实际情况,建议从以下几个方面加强以派驻制为主的县支行监督机制建设。(一)确立派驻机构保障机制。一是严格纪检组长的配     

旗（县）支行临时用工变动频繁危及央行资金安全

近年来,随着人民银行职能的调整、基层人民银行业务的整合以及由于人员只出不进而带来的数量减少和年龄、知识结构的老化,基层人民银行在岗人员远不能满足业务岗位设置的要求,一人多岗、身兼数职现象非常严重。很多旗县支行聘用了大量临时合同用工人员,     

央行县级支行派驻制监督机制的实践与完善

人民银行哈尔滨中心支行党委高度重视县支行监督机制建设,坚持将县支行监督机制建设作为一项事关全局的系统性工作,与风险防范、系统业务监督和县支行内控监督作为一体来统筹谋划。针对县支行监督模式存在的同级监督职能弱化,监督人员素质偏低,年龄老化等弊端,积极探索改进监督管理模式的途径,优化和完善监督机制建设,加大对县支行的监督管理和风险防控力度,在辖区12个支行全面建立派驻制模式的县支行监督管理体制,实现了中心支行对县(市)支行监督和县(市)支行同级监督相结合,日常监督与集中     

对基层行监督机制建设有效模式的探讨

一．辖内县支行监督管理机制建设的现状 通过调研发现,人行抚州中心支行党委高度重视对县支行监督管理工作,在强化内控机制建设、加强干部监督管理等方面做了大量的工作和有益的探索与创新。实施纪检内审“派驻制”模式,即县支行设纪检组长兼任总稽核职务,成立纪检监察审计室,纪检监察审计室正副主任的任免要上报中心支行同意后,     

强化县支行监督机制建设

县支行监督机制建设现状通过调研发现,近年来,人民银行县支行监督机制建设取得了一定成效。一是整合了监督资源。到目前为止,人民银行基层行已经建立起比较健全的内部监督组织体系,包括业务部门的复核检查、事后监督、内审监督、执法监察和专     

商业银行代理国库集中支付业务监管存在的问题及建议——以甘肃省陇南市两当县为例

<正>商业银行代理国库集中支付业务是国库监管的重要组成部分,始终受到各级人民银行的重视。近期,人民银行两当县支行组织人员对辖内商业银行代理业务进行了调研,结合存在的问题,提出了改进措施和建议。一两当县代理业务基本情况     

基层央行监督机制建设中存在问题及建议——以人行普洱中支为例

<正>监督机制建设是基层央行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县支行业务和管理活动实施有效监督,决定着反腐倡廉工作部署能否在基层央行得到全面落实。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状,剖析存在问题及原因,提出相应的对策建议。一、监督机制建设现状     

人民银行县支行国库机构单设可行性初探

<正>经理国库是人民银行的一项重要职能,也是政府的银行的重要体现。近年来,随着金融体制改革的不断深入,人民银行基层尤其是县级支行内设机构经历了多次调整,但由于长期以来对国库内设机构设置并未根本改变,影响了人民银行经理国库职能的发挥。一、县支行国库机构设置沿革情况基层人民银行是总行的派出机构,也是中央银行的神经末梢。作为县支行,自从1985年分设以来一直未单独设立国库机构。1985年与工商银行分设,国库业务从属于会计,业务大多手工     

对改进人民银行会计培训教育工作的思考——以周口为例

基层人民银行会计队伍的稳定和发展是人民银行会计工作有效开展的先决条件,会计队伍素质高低直接影响到基层人民银行正确履行央行职责的有效性,加强基层人民银行员工的会计教育培训,构建以专业胜任能力为基础、以提高综合素质为目标、与履职能力相衔接的会计教育培训体系就显得尤其重要.一、周口市中心支行会计队伍培训教育的基本情况近年来,周口市中心支行在加强会计业务管理的同时不断强化会计队伍建设,结合会计业务工作实际,通过制定会计人员培训方案,拓宽培训渠道,加大培训力度,全面提高会计人员的综合业务素质.一是组织县支行主管人员岗位轮换活动,对9个县支行的国库主管进行了为期1个月的跨县推磨式轮换,目的是做到互通有无,互相学习.     

改进县支行科技工作的探讨

近年来,随着人民银行信息化建设的深入开展,科技工作在人民银行县支行各项业务中的重要性逐渐凸现。大额支付系统推广以来,越来越多的重要业务系统逐渐延伸推广至县支行,这对县支行科技工作提出了更高要求。     

基层央行监督机制建设中存在问题及建议——以人行普洱中支为例

<正>监督机制建设是基层央行建设的重要内容,监督机制是否科学合理、有效可行,决定着能否对县支行业务和管理活动实施有效监督,决定着反腐倡廉工作部署能否在基层央行得到全面落实。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状,剖析存在问题及原因,提出相应的对策建议。一、监督机制建设现状     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

关于人民银行县支行实施综合柜员制的思考

为务实推进人民银行县支行建设,将商业银行综合柜员制模式引入人民银行县支行基础业务岗位,基于在人民银行县支行会计核算、国库核算等业务逐渐单一且业务量骤减的情况下提出的设想,其前提必须是将现行的业务系统整合为统一的业务核算系统。本课题组通过对内控制约、业务流程、素质要求、安全性等进行比较分析,认为具备可行性。