全面提高公司业务的核心竞争力——中国工商银行公司金融业务工作会议综述

2004年2月24～25日中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开,参加会议的有一级分行、直属分行、三峡分行、苏州分行、一级分行营业部,总行15个部室的代表共100余人,中国工商银行王丽丽副行长出席了会议并做了重要讲话。王丽丽副行长肯定了在过去一年里我行公司业务所取得的巨大成绩,突出强调了公司业务在全行的重要地位,并为2004年全行公司业务的工作重点和目标指明了方向。公司业务部副总经理莫扶民总结了2003年的主要工作,并部署了2004年的     

拓展思路加快创新全面提升中间业务竞争力--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2006年3月9～10日在京召开。这次会议的主要任务是,学习贯彻全行发展战略研讨会议和分行党委书记、行长会议精神,总结2005年中间业务工作,研究部署2006年全行中间业务发展目标和工作任务。参会人员为各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、广东省分行营业部中间业务主管行长和中间业务组织管理部门总经理;各内审分局、各直属学院负责人;总行中间业务委员会各成员单位负责人及其他相关人员。中国工商银行行长杨凯生和副行长张福荣到会做重要讲话,副行长李晓鹏做工作报告。这次会议是我行股份公司成立后召开的第…     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

借改革东风推动公司金融业务全面发展--中国工商银行公司金融业务工作会议召开

中国工商银行公司金融业务工作会议2005年4月12日至13日在京召开。中国工商银行副行长王丽丽出席会议并作了题为(努力开拓市场．锐意改革创新推动公司金融业务全面发展)的工作报告。公司业务部总经理汤一诵对今年的公司业务工作做出了具体安排。     

加快科技创新步伐 提升科技服务质量——中国工商银行2010年信息科技工作会议召开

2009年,在业务创新需求显著增长、业务量屡创新高的情况下,中国工商银行信息科技部门圆满完成了各项任务,信息科技实力得到持续提升,为全行业务创新发展和经营管理改革的顺利推进做出了重要贡献。2010年中国工商银行信息科技工作将围绕全行建设国际一流现代金融企业的总体要求,深入实施“科技引领”战略．提升信息科技的核心竞争力,为建设一流的IT银行夯实基础。这是记者在1月19日召开的中国工商银行2010年信息科技工作会议上了解到的情况。     

加快经营转型步伐 全面提高竞争能力——中国工商银行2008年工作会议和国际业务工作会议在北京召开：姜建清董事长在中国工商银行工作会议和国际业务工作会议上的讲话

中国工商银行2008年工作会议于2月1～2日在北京召开。总行党委委员及董事会．监事会成员．总行各部室总经理．一级分行（直属分行）行长参加了为期两天的会议。姜建清董事长在会上做了重要讲话．杨凯生行长对去年的经营情况做了总结并部署了今年的工作。与会者对姜董事长的讲话和杨行长的工作报告进行了热烈讨论。在随后召开的我行国际业务工作会议上．姜建清董事长做了重要讲话．王丽丽副行长做了题为《开拓进取 加快发展 全面提升我行国际业务竞争力》的工作报告。本刊摘登姜建清董事长分别在两次会议上的讲话要点．并就今年的工作思路允别采访了杨凯生行长和王丽丽副行长.     

开创各项业务新局面 努力培育核心竞争力——中国工商银行各部室全面部署2008年工作

2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年,是改革开放30周年,是北京举办奥运会之年,也是工商银行股改后实施首个三年发展战略规划的最后一年。因此,做好今年的工作具有十分重要的意义。一年之计在于春,春节刚过,总行各部室便积极行动起来,按照中国工商银行2008年工作会议的精神,通过各自的专业会议总结2007年的工作．全面分析当前的经营形势并部署2008年的工作．为做好全年工作、开创业务新局面奠定坚实的基础。     

用科学发展观提升消费信贷业务的核心竞争力

近年来,中国工商银行消费信贷管理部门经历了经营机制的改革、管理模式的变化、机构人员的重组、信贷政策的调整等一系列的大动作,引发了经营要素的大磨合。大磨合必然带来业务上的震荡,中国工商银行不少分支机构消费信贷业务曾经一度出现了大面积、大幅度的下滑,业务萎缩形势十分严峻,消费信贷业务处于调整阶段。笔者所在的中国工商银行福建省泉州市分     

实施科技引领战略 提升信息科技核心竞争力——中国工商银行信息科技工作会议在北京召开

2007年1月16日～17日，中国工商银行信息科技工作会议在京召开，各分行分管信息科技工作的副行长、信息科技部总经理，各数据中心．运行中心．软件开发中心总经理以及相关部门经理，总行各相关部门负责人参加了会议。会议认真总结了2006年全行信息科技工作情况，表彰了获得2006年度全行科技进步推动奖的先进集体和个人，介绍了科技管理制度的修订情况，部署了2007年全行信息科技工作任务。浙江、广东．上海等分行在会上交流了信息科技管理工作的经验。张衢副行长出席会议并做了题为《大力提升信息科技核心竞争力推动全行业务又好又快地发展》的重要讲话。林晓轩总经理对2007年全行信息科技工作进行了具体部署。     

全面推进六大发展战略 开创公司金融业务新局面——中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开

2007年1月24日～25日，中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开。会议由李晓鹏副行长主持，杨凯生行长到会并发表重要讲话，王丽丽副行长作了题为《加快业务创新，推进经营转型，全面开创公司金融业务发展新局面》的工作报告。会前，杨凯生行长、王丽丽副行长和李晓鹏副行长亲切会见了来自全国各分行的10名优秀客户经理代表。会后，参会人员围绕公司业务的改革发展进行了分组讨论，来自总行和各分行的优秀客户经理进行了座谈。本刊摘录了杨凯生行长讲话的部分内容及王丽丽副行长报告中关于发展公司金融业务的六大战略，并整理了优秀客户经理们的工作心得，让读者了解这方面的有关信息。     

新形势新任务新要求--中国工商银行教育培训工作会议综述

3月14～15日,中国工商银行2006年教育培训工作会议在京召开,来自各级教育培训部门负责人共计百余名代表参加了本次会议.会议的主题是围绕股改后全面战略转型、打造国际一流商业银行新形势下对教育培训工作的新要求,研究落实“人才兴行”战略,在总结回顾2005年工作成绩的基础上,规划“十一五”时期全行教育培训发展纲要,并对2006年教育培训工作进行具体安排部署。     

个人客户营销管理系统--个人理财中心核心竞争力项目的支点

2003年，工商银行开发了“个人理财中心核心竞争力”项目：目前，项目成果已经在我行3000家个人理财中心推广实施：今年4月，工商银行又成功开发并投产了个人客户营销管理系统，系统的开发与《中国工商银行个人理财中心管理运营手册》紧密结合，通过对现有个人业务的整合，个人客户信息集中管理，进一步实现工商银行个人业务由操作型向营销型转变，由产品管理向客户管理转变，由单一业务向全功能业务转变：     

转变经营观念加快发展中间业务--中国工商银行中间业务工作会议在京召开

中国工商银行中间业务工作会议2005年2月21日至22日在京召开。中国工商银行副行长杨凯生到会并发表重要讲话，中国工商银行副行长张福荣作工作报告。这次会议的主要任务是，贯彻落实全国分行行长会议精神．总结2004年全行中间业务工作，部署2005年中间业务创新发展和经营管理任务．全面启动《中间业务2005—2007年发展规划》，动员全行进一步转变经营观念，推动中间业务实现跨越式发展，促进全行经营模式与增长方式的转变。     

努力推动机构业务全面持续快速发展--中国工商银行机构业务暨保险业务工作会议在京召开

2005年2月28～3月1日,中国工商银行机构业务暨保险业务工作会议在京召开。各一级分行、直属分行,苏州分行、三峡分行,广东省分行营业部的机构业务部门负责人,总行有关部室领导和代表出席了会议。会议总结了2004年机构业务工作取得的成绩,部署了2005年工作。2004年,工商银行的机     

明确市场定位 加快有效发展 优化全行机构业务经营结构——全省农行机构业务工作会议暨公司业务专题培训会议综述

7月12日-14日，全省农行2006年机构业务工作会议暨公司业务专题培训会议在芜湖培训中心召开。省分行党委委员、副行长赵勤出席会议并作了主题报告，各二级分行分管行长、公司、机构业务部门的负责人及重点客户经理，省分行相关处室负责人参加了会议。会议传达了总行2006年机构业务工作会议精神，回顾总结了近年来的营销工作，分析了当前全行营销工作面临的形势，明确了机构业务发展的指导思想和目标任务，并提出当前和今后一段时期机构业务的市场定位、工作重点及政策措施；会议就企业会计报表分析、新的金融产品和业务进行了培训，并请部分二级分行做了经验交流发言，对全省农行2005年度机构业务工作的先进单位和优秀客户经理进行了表彰。     

因地制宜 凸显特色 全面发展——浅谈如何提升农行县域业务的竞争力

杨明生行长在总行第二次营销工作会议上明确指出，要把农业银行建设成为“以县域市场为主体．以经济活跃城市为重点，城乡一体化的国内最大零售银行”。显然，如何进一步提升县域业务的竞争力是摆在我们面前的重大课题，需要我们去认真分析和解决。所谓县域经济．就是以县域为单位、因地制宜、形成规模、具有自身优势和鲜明特色的经济发展模式．它是我国经济体系的基本单元，也是全面建设具有中国特色的小康社会的基础和纽带。     

树立科学发展观，增强市场竞争力，推动全省银行卡业务快速健康发展——全省农行银行卡工作会议综述

5月30日至31日，全省农行银行卡工作会议在黄山太平培训中心召开。省分行银行卡部、科技处、客户服务中心有关负责同志、各二级分行分管行长和银行卡中心负责人参加了会议。省分行党委委员、副行长汪贵胜做了题为《树立科学发展观，增强市场竞争力，大力推动全省银行卡业务快速健康发展》的主题报告，分析了当前形势，对今后一段时间银行卡业务的重点做了具体安排。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

深化转型引活水 惟实励新谱新篇——中国工商银行浙江金华武义桐琴支行网点核心竞争力提升纪实

近年来,面对激烈市场竞争,中国工商银行浙江金华武义桐琴支行(以下简称“桐琴支行”)紧紧围绕省市分行“加快网点建设提升网点产能”工作部署,思考新出路,谋划新打法,不断抢占市场份额,持续夯实客户基础,网点核心竞争力快速提升。截至2022年7月末,网点各项存款、各项贷款分别较年初新增2.07、2.51亿元,存贷业务发展齐头并进,双双突破两亿大关。各项存款日均余额7.34亿元,日均增量2.17亿元,增幅41.8%,其中储蓄存款日均余额贡献居全市各网点第一。与镇域四行同业比,6月末各项存款增量分别领先农行1亿元、中行1.8亿元、建行2.1亿元。     

扎实推进网点转型打造个金业务核心竞争力

实施网点转型是建设银行为实现“国际领先,国内一流”零售银行战略目标所采取的一项重要战略举措,也是全力推进的重要工作之一。近两年,建设银行河北省分行高度重视网点转型工作,立足实际,深化内涵,突出特色,强力推进,网点转型工作始终走在建行系统前列,取得了客户满意,员工拥护,上级肯定的良好效果,有力地撬动了分行个人业务的快速发展。销售能力快速提升,2007年分行累计销售各类理财产品达到629亿元,是2006年的5．2倍,其中基金代销量居系统第3位,同业第1位,在当地四大银行中占比高达46％;销售“利得盈”产品34．3亿元,是2006年的7倍;借记卡新增发卡216．6万张,是2006年的近2倍;个人存款较年初新增90.34亿元,新增额居当地同业第2位,系统第2位,实现了和理财产品的协调发展。盈利水平迅速提高,2007年全年实现个人中间业务收入11．5亿元,较2006年增长277％,系统排名第三位,当地同业第一位。网点的核心竞争力明显增强,2007年分行网均新增管理客户资产总量近亿元,当地同业排名第一。两个满意度大幅提升,分行的客户服务工作得到了客户、媒体、监管部门的高度评价,在同业引起强烈反响。神秘人调查显示,转型网点的客户满意度由此前的74．8分提高到89．6分。同时,通过强化内部客户意识,全面落实“三个服务”保障机制,大力推进前后台业务分离,积极打造“尊重、鼓励．团队、卓越”的网点精神,极大地减轻了一线员工的负担,鼓舞了员工士气,大大提高了员工满意度。